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课程介绍

  • 课程名称: 企业人力资源三支柱运营模式(HRCOE、HRBP、HRSSC)
  • 课程费用: ¥1980元/人/人(含授课费、资料费、会务费)
  • 课程类别: 人力资源
  • 课程标签:

开课时间地点

  • 2018-03-17,2018-03-17,北京
 

【培训对象】总裁、HR副总裁、HRD、人力资源管理人员、各级直线经理。

【授课形式】案例分析、分组讨论、独立思考、角色扮演、情景模拟、游戏、故事启发、视频、主要技能练习

培训收益training income

ü  了解人力资源管理的发展与变化;

ü  了解人力资源三支柱运营模式及其三者的关系;

ü  掌握企业基于三支柱运营模式的人力资源组织结构设计思路和方法;

ü  掌握HRBP的角色定位和关键职责设计方法;

ü  掌握HRBP的工作方法和HRBP队伍的发展思路与策略;

ü  掌握HRCOE的角色定位和关键职责设计方法;

ü  掌握HRCOE的素质要求和培养方法,掌握HRCOE的工作方法;

ü  掌握HRSSC的角色定位和关键职责设计方法;

ü  掌握HRSSC的工作方法和人员配备的思路和策略;

ü  掌握三支柱运营模式在企业推动的思路、方法和策略;

课程大纲:curriculum introduction

第一讲:人力资源管理发展

u  人力资源管理的发展瓶颈与转型之策;

u  人力资源管理功能的变化:人力资源管理-人才管理;

u  人力资源管理理念的变化:人事-人力资源-人力资本;

u  人力资源管理发展的变化:专业专职-业务伙伴-融入业务;

u  企业人力资源管理部门职能的转变;

u  企业人力资源管理的健康发展之道。

案例分享

第二讲: 人力资源管理三架马车

u  什么是人力资源管理的三架马车:HRCOE\HRBP\HRSSC;

u  三架马车的关系与功能分工;

u  三支柱模型的设计与应用;

u  基于三支柱运营模式的人力资源组织结构设计方法,如何与集团管控模式结合。

案例分享

第三讲: HRBP—HR效能提高者

u  HRBP主要做什么;

u  HRBP的目标与价值;

u  HRBP与三支柱模型;

u  传统六大模块与HRBP的关系;

u  HRBP的素质能力要求;

u  基于HRBP的队伍发展模式。

案例分享

第四讲:运作HRBP

u  业务部门需要HR什么支持?

u  HRBP运作流程要点;

u  全面了解员工所想以及他们的关注点;

u  积极为员工发展提供所需的资源;

u  员工代言人的挑战及解决方案;

u  HR作为业务伙伴的立场;

u  与业务部门负责人的工作合作;

u  真的是闷骚型?与技术研发人员的沟通技能;

u  真的是狂妄型?与销售人员的沟通技能;

u  HRBP与人力资源中心的沟通与业务运作;

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第五讲:HRCOE——HR能力提升者

u  HRCOE主要做什么;

u  HRCOE的目标与价值;

u  HRCOE与三支柱模型;

u  HRCOE的素质能力要求;

u  HRCOE的人才的培养策略和方法。

案例分享

第六讲:HRCOE实践应用

u  HRCOE如何准确把握企业人力资源战略?

u  HRCOE设计人力资源管理体系的关键要点;

u  HRCOE业务运作流程;

u  HRCOE与业务部门的工作互动;

u  HRCOE与HRBP、HRSSC的工作互动与配合;

案例分享

第七讲:HRSSC——HR效率提高者

u  HRSSC的主要功能和职责;

u  HRSSC对业务部门的作用和贡献;

u  HRSSC与三支柱模型;

u  HRSSC的人员配备方法;

u  HRSSC的人员编制测算方法;

案例分享

第八讲:HRSSC实践应用

u  HRSSC共享体系设计;

u  HRSSC如何开展服务;

u  HRSSC共享运作流程;

u  HRSSC与业务部门的工作互动;

u  HRSSC与HRBP、HRCOE的工作互动与配合;

案例分享

第九讲:推动三支柱运营模式

u  企业发展战略与三支柱运营模式;

u  什么规模、哪种发展阶段的企业适合三支柱运营模式?

u  推动三支柱运营模式的准备工作;

u  推动三支柱运营模式的各方职责;

u  如何循序渐进推动三支柱运营模式?

u  运营三支柱模型遇到的主要问题与解决对策;

案例分享

 

讲师资历:lecturer synopsis

钟虹添老师- - -上海世立特聘讲师

【专业资历】

Ø  工商管理博士DBA、HR三支柱运营模式首席科学

Ø  全球领导力培养专家,清华大学总裁班教授

Ø  北京大学EMBA老师,香港科技大学客座教授;

Ø  建设银行总行前行长张建国、中国移动集团前董事长、奚国华最推崇的著名企业管理导师。

【核心专长】

企业战略管理、HR三支柱运营模式、人力资源管理、人才梯队建设、关键人才培养、领导力培养、企业内训师培养、EHRD培养、企业富二代(接班人)培养;

二十五年工作经验,世界500强工作经历。曾任德国西门子、台湾宝岛眼镜集团等著名企业的高级管理职务;GE、IBM、中国移动集团、中国建设银行总行、中国工商银行总行、汇丰银行、国家烟草专卖局、国家电网、三星集团、宝龙集团等著名企业指定培训师/顾问;著名企业管理咨询师,为众多企业提供了战略规划、企业文化建设、人力资源管理、三支柱运营模式、人才梯队建设、领导力培养等咨询项目服务;

【研究成果】

专著:

l  《人才梯队建设和思八步法》厦门大学出版社(58万字),2011

l  《对话世界500强CHO》中国铁道出版社,2015

l  《中国企业管理存在的十大问题及解决对策》北京大学出版社,2002

l  《厦门市民营经济发展战略》(厦门市政府课题),2007

中国第一部帮助人才战略落地的专著、美国和思顾问集团丛书《人才梯队建设和思八步法》2011年12月由厦门大学出版社出版!全书共58万字,由钟虹添博士与中国移动前董事长奚国华、中国建设银行前行长张建国合著,本书以严谨、系统的专业理论为基础,以企业人才梯队建设实际案例为主要内容,书中有大量的流程、工具和图表,具有很强的专业性、系统性、操作性,可以直接引用或模仿,是企业实现智力需求和人力需求的最佳解决方案。

 

 

   

支付方式


户名:上海世立企业管理咨询有限公司

户行:上海农村商业银行万安街支行

帐号:32737 1080 1122 4898
 

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