【培训对象】总裁、HR副总裁、HRD、人力资源管理人员、各级直线经理。

【授课形式】案例分析、分组讨论、独立思考、角色扮演、情景模拟、游戏、故事启发、视频、主要技能练习

培训收益training income

ü  了解人力资源管理的发展与变化；

ü  了解人力资源三支柱运营模式及其三者的关系；

ü  掌握企业基于三支柱运营模式的人力资源组织结构设计思路和方法；

ü  掌握HRBP的角色定位和关键职责设计方法；

ü  掌握HRBP的工作方法和HRBP队伍的发展思路与策略；

ü  掌握HRCOE的角色定位和关键职责设计方法；

ü  掌握HRCOE的素质要求和培养方法，掌握HRCOE的工作方法；

ü  掌握HRSSC的角色定位和关键职责设计方法；

ü  掌握HRSSC的工作方法和人员配备的思路和策略；

ü  掌握三支柱运营模式在企业推动的思路、方法和策略；

课程大纲：curriculum introduction

第一讲：人力资源管理发展

u  人力资源管理的发展瓶颈与转型之策；

u  人力资源管理功能的变化：人力资源管理-人才管理；

u  人力资源管理理念的变化：人事-人力资源-人力资本；

u  人力资源管理发展的变化：专业专职-业务伙伴-融入业务；

u  企业人力资源管理部门职能的转变；

u  企业人力资源管理的健康发展之道。

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第二讲： 人力资源管理三架马车

u  什么是人力资源管理的三架马车：HRCOE\HRBP\HRSSC；

u  三架马车的关系与功能分工；

u  三支柱模型的设计与应用；

u  基于三支柱运营模式的人力资源组织结构设计方法，如何与集团管控模式结合。

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第三讲： HRBP—HR效能提高者

u  HRBP主要做什么；

u  HRBP的目标与价值；

u  HRBP与三支柱模型；

u  传统六大模块与HRBP的关系；

u  HRBP的素质能力要求；

u  基于HRBP的队伍发展模式。

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第四讲：运作HRBP

u  业务部门需要HR什么支持？

u  HRBP运作流程要点；

u  全面了解员工所想以及他们的关注点；

u  积极为员工发展提供所需的资源；

u  员工代言人的挑战及解决方案；

u  HR作为业务伙伴的立场；

u  与业务部门负责人的工作合作；

u  真的是闷骚型？与技术研发人员的沟通技能；

u  真的是狂妄型？与销售人员的沟通技能；

u  HRBP与人力资源中心的沟通与业务运作；

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第五讲：HRCOE——HR能力提升者

u  HRCOE主要做什么；

u  HRCOE的目标与价值；

u  HRCOE与三支柱模型；

u  HRCOE的素质能力要求；

u  HRCOE的人才的培养策略和方法。

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第六讲：HRCOE实践应用

u  HRCOE如何准确把握企业人力资源战略？

u  HRCOE设计人力资源管理体系的关键要点；

u  HRCOE业务运作流程；

u  HRCOE与业务部门的工作互动；

u  HRCOE与HRBP、HRSSC的工作互动与配合；

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第七讲：HRSSC——HR效率提高者

u  HRSSC的主要功能和职责；

u  HRSSC对业务部门的作用和贡献；

u  HRSSC与三支柱模型；

u  HRSSC的人员配备方法；

u  HRSSC的人员编制测算方法；

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第八讲：HRSSC实践应用

u  HRSSC共享体系设计；

u  HRSSC如何开展服务；

u  HRSSC共享运作流程；

u  HRSSC与业务部门的工作互动；

u  HRSSC与HRBP、HRCOE的工作互动与配合；

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第九讲：推动三支柱运营模式

u  企业发展战略与三支柱运营模式；

u  什么规模、哪种发展阶段的企业适合三支柱运营模式？

u  推动三支柱运营模式的准备工作；

u  推动三支柱运营模式的各方职责；

u  如何循序渐进推动三支柱运营模式？

u  运营三支柱模型遇到的主要问题与解决对策；

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讲师资历：lecturer synopsis

钟虹添老师- - -上海世立特聘讲师

【专业资历】

Ø  工商管理博士DBA、HR三支柱运营模式首席科学

Ø  全球领导力培养专家，清华大学总裁班教授

Ø  北京大学EMBA老师，香港科技大学客座教授；

Ø  建设银行总行前行长张建国、中国移动集团前董事长、奚国华最推崇的著名企业管理导师。

【核心专长】

企业战略管理、HR三支柱运营模式、人力资源管理、人才梯队建设、关键人才培养、领导力培养、企业内训师培养、EHRD培养、企业富二代（接班人）培养；

二十五年工作经验，世界500强工作经历。曾任德国西门子、台湾宝岛眼镜集团等著名企业的高级管理职务；GE、IBM、中国移动集团、中国建设银行总行、中国工商银行总行、汇丰银行、国家烟草专卖局、国家电网、三星集团、宝龙集团等著名企业指定培训师/顾问；著名企业管理咨询师，为众多企业提供了战略规划、企业文化建设、人力资源管理、三支柱运营模式、人才梯队建设、领导力培养等咨询项目服务；

【研究成果】

专著：

l  《人才梯队建设和思八步法》厦门大学出版社（58万字）,2011

l  《对话世界500强CHO》中国铁道出版社，2015

l  《中国企业管理存在的十大问题及解决对策》北京大学出版社，2002

l  《厦门市民营经济发展战略》（厦门市政府课题）,2007

中国第一部帮助人才战略落地的专著、美国和思顾问集团丛书《人才梯队建设和思八步法》2011年12月由厦门大学出版社出版！全书共58万字，由钟虹添博士与中国移动前董事长奚国华、中国建设银行前行长张建国合著，本书以严谨、系统的专业理论为基础，以企业人才梯队建设实际案例为主要内容，书中有大量的流程、工具和图表，具有很强的专业性、系统性、操作性，可以直接引用或模仿，是企业实现智力需求和人力需求的最佳解决方案。