课程背景curriculum background  

“我不懂技术，也不懂营销，只是分钱比较公道罢了”——任正非

华为能取得今天的成功，与华为较早地解决了价值分配和员工工作积极性的问题，是分不开的。价值分配有两个前提，一个是价值创造，一个是价值评价，这三个方面就组成了价值链管理完整体系。华为价值链管理是华为人力资源管理体系中最主要、最核心的内容之一。

培训收益training income

通过学习华为价值链管理的基本理念，借鉴华为在价值评价和价值分配工作中的工具和方法，可以迅速提升公司HR管理水平和员工敬业度，促进公司效益提升。

课程大纲curriculum introduction

一、以客户为中心的价值创造体系

- 公司战略管理过程     - 组织绩效管理过程     - 员工绩效管理过程

二、以结果为导向的价值评价体系

- 职位评估-人岗匹配     - 能力评估-任职资格     - 绩效评估-绩效管理

三、以奋斗者为本的价值分配体系

- 工资管理机制     - 奖金管理机制     - 股票分配机制     - 福利管理机制

讲师资历lecturer synopsis

沈宗军老师- -上海世立特聘讲师- -人力资源变革项目首席顾问

原华为高级人力资源经理/ 途牛旅游网人力资源总经理

管理实践&咨询经历

2001年毕业于河海大学国际商学院，企业管理硕士，毕业后即入职华为，先后在华为财经、市场和研发体系任职，有13年华为人力资源管理工作经验，经历了华为人力资源管理变革和发展最重要的十年历程，对华为人力资源管理体系有深入的研究和领悟。2014年1月任职途牛旅游网人力资源中心总经理。2015年1月开始从事企业人力资源管理顾问工作。

客户评价：

欧迪芬 人力资源总监  王书宏

沈宗军老师的分享很有实际意义，很大程度上解决了我在公司绩效管理方面存在的一些困惑！

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汇川技术股份 组织发展经理 李小浪

沈老师的课程有理论高度，同时又能抓住落地的关键点，“绩效管理一定要切记不能因为指标而忘了目标”，“绩效结果的应用一定是要给火车头加满油”，这些观点过去很久了，还让我记忆犹新！

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  大华技术 人力资源总监 郑洁萍

  听了沈老师的课，更加深刻的理解了，华为以奋斗者为本的价值分配体系恰好是其以客户为中心的内驱力建设，通过系统的、全面分配设计，真正实现“力出一孔、利出一孔”，值得我们学习。

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晨光集团科力普 人力资源总监 姜洪军

沈老师的课程干货很多，通过朴实的讲述真实的呈现出华为价值体系及一线人力资源管理的实际操作思路和流程，值得我们结合企业实际深入思考，借鉴成功经验。

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罗莱家纺 绩效奖励 郭敏

沈老师讲的都是在工作中很实际的内容，比起很多高大上的课程，这个更受欢迎，希望增加讲解时间，可以把每一项讲的更细致。

咨询项目服务内容：

在多年的人力资源咨询项目中，中国企业特别是中小企业，在业务转型和组织变革期间，人力资源方面普遍存在发展瓶颈，如：企业人力资源发展未能与公司业务发展形成很好的映射和支持，管理层人力资源理念和能力没有得到系统培养，管理层不知道如何运用人力资源专业手段帮助自己实施管理，人力资源体系建设中专业性没有夯实等。最终人力资源系统的落后成为组织快速发展和变革的阻碍。我们将运用先进的人力资源思想和方法，运用变革手段，帮助企业搭建科学的人力资源体系，实现人力资源管理为企业创造价值。

人力资源体系规划：

世立咨询提供的人力资源解决方案（HRE），通过结合多

维度诊断体系和过程式咨询，帮助企业提升人力资源效能，

规划人力资源管理效能提升路径，增强组织化战略为绩效

的能力。我们提供的人力资源咨询服务，覆盖人力资源效

能的12个方面。