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人力资源

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课程介绍

  • 课程名称: 培训体系建设与年度培训计划制定
  • 课程费用: ¥3800元/人/人(含授课费、资料费、会务费)
  • 课程类别: 人力资源
  • 课程标签:

开课时间地点

  • 2015-01-09,2015-01-10,深圳
  • 2015-04-17,2015-04-18,深圳
  • 2015-11-20,2015-11-21,深圳
  • 2016-10-21,2016-10-22,广州
  • 2016-11-11,2016-11-12,深圳
 

 

【参训人员】企业管理者、内部讲师、培训经理等

培训收益training income

  • 了解企业培训管理角色在企业发展的的重要性。
  • 正确掌握企业的培训需求,进行课程规划。
  • 掌握执行培训时应建立系统化的制度,确保培训质量。
  • 有效提升培训效果,符合企业策略发展进程。
  • 体认自我角色任务,使企业培训产生最高绩效。

课程大纲curriculum introduction

一、培训体系应与企业战略对接

  • 战略性人力资源发展观
  • 企业培训的作用
  • 教育、训练、发展的区别
  • 战略性培训的作用
  • 培训部门的价值观及与各单位的关系
  • 企业培训管理者的主要职责
  • 现行企业培训系统的困境
  • 自我检查:企业培训在部门运作的发挥

二、绩效导向的根源—岗位素质能力

  • 企业绩效的来源
  • 绩效行为与能力匹配度
  • 岗位能力要求分析
  • 知识要求
  • 技能要求
  • 态度要求
  • 工作任务分析
  • 任职能力分析
  • 工作标准要求确立
  • 支撑工作任务达成的关键动作分解
  • 演练:岗位能力分析
  • 案例分析:ABC公司培训体系

三、分析阶段--培训需求调查与分析

  • 战略性的培训需求意义
  • 培训需求调查类型及其作用
  • 组织分析
  • 工作任务分析
  • 绩效分析
  • 常用培训需求调查方法
  • 选择培训需求调查方法时的注意事项
  • 不同类型项目的培训需求调查方法
  • 问卷调查方法的操作细节
  • 技巧演练:问卷设计
  • 资料调查法的操作细节与演练
  • 访谈法的操作细节与演练

四、设计阶段—年度培训计划制定与文件化

  • 如何将分析结果转为课程规划
  • 重新认识“年度计划”
  • 年度培训计划制定的整体思路
  • 年度培训计划制定的相关内容
  • 年度培训计划制定的基本步骤
  • 案例分析:X公司年度培训计划

五、发展阶段--培训组织与教材开发

  • 培训课程三种类型
  • 教学方法的设计与选择
  • 课程教案设计与撰写
  • 演练:通用的课程教案单
  • 学员的手册与撰写
  • 选择外部资源评估
  • 遴选外聘讲师的参考条件
  • 运用内部讲师的优点
  • 内部讲师培训与管理
  • 演练:课程需求沟通表范例
  • 内部讲师评鉴作业

六、执行阶段--培训课程实施与管理

  • 执行课程课前准备
  • 总流程检查表范例
  • 执行课程课中进行
  • 课程表范例
  • 演练:课程主持实务
  • 学习移转的定义
  • 影响学习移转的因素
  • 学习移转的障碍
  • 强化学习移转的做法
  • 发展及使用行动计划
  • 行动计划范例

七、评估阶段--培训绩效评估与改善

  • 不同意义的培训评估
  • 四级培训评估的基本思路和方法
  • 训后评估的基本环节
  • 培训绩效评估的目的与意义
  • 各类培训评估实用表格设计
  • 实务演练:各级评估制度的建立
  • 组讨论:评估结果分析与改善 

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讲师资历lecturer synopsis

简老师 - - -上海世立特聘讲师

 中国人民大学人力资源管理博士 英国领导管理学院(ILM)国际工商管理资格认证课程中文讲师; 英国伦敦城市行业协会(City & Guilds)国际培训及评审认证课程中文导师; 英国剑桥国际学院(Cambridge International College)国际培训师认证课程中文导师; 美国哈佛商学院(HBSP)管理导师中文讲师; 日本产业训练协会(JITA)MTP、TWI课程授证讲师; 日本引导师学会(JFS)引导技术中文讲师; 北京大学、清华大学、上海交大、西南交大EMBA总裁班客座教授;任职经历:历任美国顶尖教育咨询顾问机构(ZIG ZIGLAR)在台事业部项目经理、人资部经理、副总经理;台塑企业集团人资处处长;Gredmann格雷蒙集团大陆事业部经理等职务;中国生产力中心(CPC)项目经理;简老师从事企业经营管理、人力资源管理及员工培训工作,以达十八年之久,对辅导实务、企业管理、主管职能与讲师培训技巧有丰富经验,并能将实务转为课程运作,提高课程绩效。现仍受聘于台湾经济部中小企业处荣誉指导员、创业顾问师、台湾劳委会职训局核心职能授证讲师、HRD顾问团顾问、企业训练质量系统评审委员,连续八年知名杂志管理(MANAGEMENT)杂志登录500大企管讲师名录。长期担任两岸三地、马来西亚、越南华人区域多间企业、社团、服务机构和政府部门提供各类型之培训活动、讲座和辅导服务,深受欢迎。个人善于利用行为心理学在培训工作上,对个人成长及激发心灵潜能,有丰富的经验。使课程参与者在心态和行为上得以改善,提升个人潜能,增强工作效能,课程满意度持续保持9成以上。经典培训课程:一、人力资源管理技巧类: 非人力资源经理的人力资源管理 培训体系建设与年度培训计划制定 建立绩效管理持续发展模式 深层交流--主管心理辅导面谈技巧 看人不走眼--BEI面试技巧培训 绩效推手--主管绩效管理与面谈技巧二、人力资源管理模块类: TTT企业内部培训师(初阶、进阶) 行动学习法培训 绩效管理专业人员培训 员工关系管理专业人员培训 招聘管理专业人员培训 培训管理专业人员培训三、员工素质类:
 员工职业化素质培训 建立正面的心智模式 高效自我管理与发展 高效能人士的七个习惯 商务呈现与演说技巧
主管管理素质类: MTP管理才能发展培训 TWI一线主管督导管理实务 新任主管从技术走向管理培训 高效主管引导技术培训 高效团队建设与有效沟通 高效团队执行力培训 思维致胜--创造性思维解决问题(CPS)模式 卓越领导力 高效会议管理技巧 领导者情商与压力管理授课风格:幽默风趣、富亲和力、擅长从学员自身问题出发进行解析、相关案例深入探讨、实务经验传授、有效引导学员体验与领悟。

主要咨询与培训服务过的部分客户:(排名不分先后)食品业:康师傅食品集团、华润集团、广州南联食品、中国海升果业、白象集团、天津津美、雀巢食品、广东仙乐制药、上海富味香食品、雅郦保健食品集团、统一集团、裕泉食品、维他露食品 、IT高新技术业:富士康科技集团、腾讯科技、三星电子、盛大网络、展讯电讯、联能科技、惠普、联想集团、奇美电子、微盟电子、海尔计算机、IBM、桑菲通信、晶科能源、金发科技、鼎鑫电子、华维、美商艾默生、神州数码、百度、万家热线、CHECKPOINT(以色列)、AUTODESK(美)、翊杰科技(台)、大买家科技(台)、电信业:中国移动(河南、黑龙江、广西、重庆、云南、浙江、海南、福建、广东、福建、西藏、新疆、安徽)、新联通(河南、广东)、中国电信(河南、上海、福建、湖北、安徽)、连锁业:苏宁电器、Highline China、锦江之星、红星美凯龙、飞利浦直营店、沃尔玛、家乐福、德克士、全家便利商店、B&Q、大润发、天虹商场、五十岚(台)、真锅咖啡(台)房地产:万科、金地、新城地产、富力地产、凯德置业、华润置业、卓越集团、京基集团、新华投资、中航地产、南山集团、百仕达地产、浙商建业制造业:美的、宝钢、杜邦、天能集团、香驰集团、日中集团、奔腾电工、海正药业、三菱电梯、立时集团、三一重工、重庆望江工业、山东常林集团、天马微电子、雅莹企业、利华科技、国宝鼎虎、正弦电气、韩国晓星集团、韩泰轮胎、山东临工、西尔斯日用品、福华纺织、石梅化学、建德工业、倍强科技、高银化工、雅尔塔工业、台塑企业(台)、中华汽车(台)、汉翔航空工业(台)、乔福泡棉(台)、金瑞莹工业(台)、大东树脂(台)汽车业:利星行营销(大陆奔驰汽车代理)、长安标致雪铁龙汽车、福田汽车、丰田汽车 、公部门&能源业:南方电网(广东)、国家电网(北京)、中国石油天然气、中国石化、中油公司(台)、劳委会(台)、国税局(台)、行政院署立医院(台)、中华邮政(台)金融保险业:世纪证劵、联合证劵、鹏华基金、招商证券、泰康人寿、太平洋人寿、人保财险、国泰人寿(台)、新光人寿(台)、南山人寿(台)、大都会人寿(台)、全球人寿(台)、银行业:中国银行、招商银行、工商银行、农行、中信银行、宁波银行、邮储银行、洪泽农商行、渣打银行、桂林银行、交通银行、汇丰银行、中国信托(台)、台新银行(台)航空业:海航、津航、祥鹏航空、三亚凤凰机场其他行业:益普索、宁波国旅、阳光旅游、德国玛堡、中节能公司、比利时特以下课堂剪影

   

支付方式


户名:上海世立企业管理咨询有限公司

户行:上海农村商业银行万安街支行

帐号:32737 1080 1122 4898
 

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