课程背景Course Background

后疫情时代，世界经济面临衰退。企业战略以生存为主题，供应链策略也需要随之发生改变。本课程从企业战略入手，以SCOR模型为架构，结合新零售以及工业互联网与智能制造带来的机遇和挑战，从供应链流程、系统和组织多方面为学员解析供应链规划与路线图的思路和方法。通过两天的学习和思考，学员们能够领略从战略高度俯瞰运营带来的全局观和方向感。认知水平的提高一定能有助于长远职业的发展！

培训收益training income

Ø  学习企业战略的制定和解析

Ø  掌握供应链与运营如何牢牢紧扣企业战略

Ø  了解供应链架构的组成部分

Ø  收悉推动供应链流程持续改善的方法论和工具

课程大纲curriculum introduction

一、供应链架构战略规划

1.  前沿：客户需求变化与供应链新发展

2.  供应链诊断：从哪里来？

a)    流程诊断 SCOR

b)    KPI绩效诊断 P.A.S.对标法

c)    成熟度诊断

3.  公司战略：到哪里去？

a)    创新和营销

b)    PESTEL

c)    5 Forces

d)    SWOT

e)    上下整合与水平整合

f)    做广还是做深？Scope or Scale?

4.  供应链策略的匹配度：战略落地

a)    X Matrix 、 平衡积分卡

b)    制造策略/产品策略/营销策略/物流策略

5.  供应链能力：知己知彼

a)    交付能力

b)    计划能力: S&OP成熟度

c)    库存控制能力

d)    物流规划与调整能力：Geo Mapping

e)    风险管控能力

f)    供应链SWOT / VRIN分析

g)    Segmentation Analysis

6.  供应链组织架构

a)    与时俱进的组织人事架构：从平坦型到阶层型

b)    高效实用的信息系统架构：从SRM到CRM

c)    动态调整的流程管理架构

7.  案例:  欧文斯公司

二、供应链架构战略规划

1. 供应链的持续改善机制

a)    PMO组织

b)    精益生产与六西格玛

c)    SCOR 跑道模型

2.  新零售的供应链

a)   O2O 、Omni Channel 全渠道销售模式

b)   MCN 直播带货

3.  智能制造下的供应链

a)   工业4.0

b)   智慧供应链与物流

4.  供应链人才发展与职业规划

a)   人岗匹配

b)   培训与锻炼

c)   轮岗与提拔

5.  案例讨论

6.  培训内容小结及讨论

讲师资历lecturer synopsis

杨老师 - - -上海世立特聘讲师

经济学硕士，精益运营教练, Six Sigma MBB，EMBA, 美国供应链协会ASCM/ APICS SCOR-P和CPIM认证，上海芥姜咨询创始人。在通用电气等多家知名跨国公司、民营集团和上市公司担任过厂长、供应链总监、GM，COO, 运营 VP等职务，杨老师在美国工作学习近5年，有20多年在跨国公司工作经验。为上海财经大学和乌克兰KMBS商学院以及美国Washington & Lee University特邀讲师。为SCOM资深顾问和专栏作者，荣获2019年度“发表原创文章最多的专栏作者”。