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综合管理

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课程介绍

  • 课程名称: 中层管理者管理效能提升六部曲
  • 课程费用: ¥3980元/人/人(含授课费、资料费、会务费)
  • 课程类别: 综合管理
  • 课程标签:

开课时间地点

  • 2018-01-19,2018-01-20,广州
  • 2018-03-16,2018-03-17,广州
  • 2018-05-11,2018-05-12,深圳
  • 2018-07-27,2018-07-28,广州
  • 2018-09-14,2018-09-15,深圳
  • 2018-11-23,2018-11-24,广州
 

【培训对象】企业中基层管理人员、优秀后备人才

【授课方式】学员分组、案例讨论、现场演练、情境模拟、角色扮演

课程背景curriculum background 

职场的发展规律必需是呈上升趋势,而每一次的升迁都是一次脱变,工作的宽度与深度的变化,身边的磁场的改变,我们的角色与心态同时也需要进行重新的定位与规划。

我们如何诠释自我职业发展的职业素养、角色转型、组织定位、解码、沟通、监督等能力塑造,目标管理、激励、执行力等方面技能和知识,从而解决自己在日常工作中从管理自我到管理他人的困惑和问题。

了解管理人员的角色与职责,在工作中发挥应有的功能;培养管理者应有的正确态度;发挥组织效能,以团队力量完成企业目标;能够以科学化的思想及方法,掌握目标及绩效管理的方法,做好工作管理;学习沟通的技巧与方法,建立职场中良好人际关系,透过有效沟通有效达成任务;掌握人性特点,能够带人带心,学会授权管理激发部属工作意愿,提升工作士气。

课程大纲curriculum introduction

一、晋级——职业与心态行为的关联

1.   晋级后职场磁场的变化与行为变化

2.   选择自己适合的阶段目标

3.   认知模型的改变

4.   自我认知的桎梏

5.   从乘客到司机的角色转变

6.   管理解码力塑造

二、计划——一切管理的核心发源地

1.  困惑中层为什么会越当越累?

2.  管理的基础:计划性

3.  计划要素的四个层次

4.  计划的设计原理的把握与运用

5.  制度计划五步法及其分解

6.  五步计划法的注意事项

7.  7.【演练】个人工作计划管理制定

三、执行——高效能管理者的心经路

1.  管理者的执行力认识

2.  执行力的三个层次分析

3.  个人执行力与企业执行的关系

4.  如何在执行前有效进行安排

5.  如何在执行中有效进行“纠偏”

6.  如何解决企业执行中的“上下不同欲”问题

7.  高效执行的核心能力

8.  如何塑造优良的执行力文化

案例分享:海尔公司的“责任心”执行

四、授权——激发团队活力最佳途径

1.  授权的真正意义何在?

2.  为什么有些管理层不能有效授权?

3.  授权的六个层级

4.  认识四种授权风格

5.  管理者有效授权的技巧

6.  委派部属职责之内容与技巧

7.  如何透过授权增进部属能力

8.  授权的实务问题及对策

五、考核——工作结果量化价值体现

1.  目标管理与绩效考核的关系

2.  两个方向的目标分解方式

3.  四步法从工作中提取KPI

4.  有效对KPI进行“公平性筛选”

5.  如何用七步法对KPI进行落实

6.  如何在过程中进行有效的“绩效监控”

7.  绩效管理的核心:绩效面谈

8.  绩效管理可持续的两大法宝

案例分享:绩效引发的罢工处理

视频分享:李世民谈绩效考核

六、时间——高效能人士的成功阶梯(OK)

1.  认识时间管理的本质与特征

2.  时间管理常见陷阱

3.  第四代与第五代时间管理的分析与运用

4.  常见时间管理的五大法则的运用

5.  时间管理自省法则运用

6.  时间管理四象限法则运用

7.  时间管理韵律法则运用

 

 

讲师资历lecturer synopsis

黄红发老师 ---上海世立特聘讲师

v  南京陆军指挥学院   经济管理专业

v  香港亚洲商学院    工商管理硕士

v  中山大学EMBA     工商管理硕士

v  国家认证    高级人力资源管理师

v  国际职业培训师认证授权讲师

v  企业培训体系构建顾问师

v  美国国际训练协会认证培训师

v  国家注册高级培训师

v  中山大学MBA同学会/HR联盟  副会长 资深讲师

v  广东大学生创业就业促进会副会长 资深导师

v  广州服装职业学院 专家指导委员会专家

v  发表700多篇文章,多家媒体特邀撰稿人

个人专著:畅销书《人力资源在左 员工在右》、《一个人力资源总监的管理笔记》

15年民企、港资、台资、日资、国企等大型知企业人力资源管理、商学院院长、副总经理,筹建过五所企业大学,5万人企业的管理经验,3年咨询培训经验,培训人数累计3万人。

曾任:
三协精机(日资企业) 、华峰鞋业集团(台资企业)、帝朗卫浴(港资企业)、奥奇丽集团(国企改制企业)培训主管、时尚小鱼(民营企业)、比音勒芬(民营企业)、红谷集团(民营企业)等企业任职人力资源经理、人力资源总监、集团培训总监、商学院院长等职务。

曾服务过的部分客户:

中京电子、威丝曼服饰、杰赛科技、金升阳科技、唯品会、胜宏科技、虎东稀土集团、睿宝机械、海鸥卫浴、华润水泥、小冰火人科技、东莞凯润、广州头彩、广州环保科技研究院、中山迪科尔、广州大掌柜、隆丰皮草集团、中山大学、比音勒芬、成都华茂集团、深圳D&K集团、湛江科隆、茶马古道箱包、劳卡家具、长大集团、西奥电梯、温氏集团、奥奇丽、比亚迪、恒洁卫浴等。

   

支付方式


户名:上海世立企业管理咨询有限公司

户行:上海农村商业银行万安街支行

帐号:32737 1080 1122 4898
 

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