课程背景curriculum background  

华为究竟有什么值得学习的地方？一个成立仅20多年的中国民营企业，为什么能够在竞争激烈的全球通信市场中存活并不断成长？ 作为《财富》500强中唯一未曾上市的中国企业， 华为究竟有着怎样内在力量？ 本次活动中，我们将带您走进华为园区，一起探索华为的三大特殊基因：【客户导向的战略及业务流程】、【奋斗为本的激励机制】、【长期坚持艰苦奋斗的价值观】。

课程大纲curriculum introduction

第一部分：华为创业史-理性与平实-华为企业文化根基与管理变革之路

l 解读华为战略和发展史上更具有深度的哲学、文化和价值观内涵   

l 华为的成长和任正非先生的思考历程：从没产品、没战略、没流程到具备强大的研发体系、质量体系和组织管理体系

l 谁来呼唤炮火-华为独特的客户驱动型的项目流程

l 华为“开放、妥协、灰度“文化与价值观指的是什么？

第二部分：变革的力量-有节奏地构建华为全球化的管理体系

l 什么是变革？华为为什么要坚持变革？   

l 华为的变革历程——与全球化同步的管理体系建设之路

l 变革方法论与经验

第三部分：走进华为：学习以客户为中心的业务流程和经营机制

l 构建以客户需求驱动为导向的管理体系      

l 构建实现客户价值的战略体系

l 构建以客户为基础的持续管理变革体系      

l 构建以客户为中心的企业信仰体系

讲师资历lecturer synopsis

陈培根老师- -上海世立特聘讲师- -华为总裁办特别顾问

1998年加入华为，担任总裁办特别顾问，作为任总身边的核心顾问，陈老师经历了华为从“无产品、无研发、无管理”成长为国际化企业的全过程，曾在华为内刊“管理优化”和“华为人”上发表多篇深度影响华为文化的长文。

范厚华老师- -上海世立特聘讲师- -华为前海外市场副总裁

1996年加入华为，骆驼计划创始人，南开大学课程教授，28年产品开发、市场战略制定、市场拓展、客户定位、公司治理、企业国际化、全球化战略制定与区域市场领导；17年华为国内外市场、子公司管理、国际化、公司战略实践者、贡献者；3年华为战略与实践研究、华为管理实践者；9 年电子军工行业产品开发与设计经验。

萧何老师- -上海世立特聘讲师- -华为公司高管  

1998年加入华为，历任华为公司业务、财经高管，主导了华为公司重大变革项目，获得总裁嘉奖。

客户评价：

彰泰集团 总裁 黄海涛

我们企业在发展当中经常会出现偏失战略，到底是以股东为中心还是以客户为中心？是以利益为中心还是以发展为中心？这个问题一直干扰着我们，世立的课程讲的很多都是干货，实料，对我们的启发很多，只恨时间太短，应该多来参加学习。

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    瑞康医药 副总裁 杨博

    华为的目标非常明确，资源非常聚焦，从人从流程从机制等等的配置，不仅仅有理论的高度，还有落地的实践。包括狼性文化，让我们感受非常深刻。希望以后有机会可以更深度的学习。

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                   莱士股份 副总裁 谭礼錞

                   通过在世立两天的学习，在思想和视野上都有了开拓，世立请到的老师都是伴随华为一路成长的高级顾问和实操性的团队成员来授课，能看得到华为在国际化道路上很好的做法和领先的经验，对我们公司来说，很有参考价值。

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                   九鼎华南区总裁 喻文峰

                   我们原来都是通过第三方的渠道来了解华为的，而这次的参观让我们有了很多感性的认知，并且倾听华为自己的高管来讲华为，感觉更加真实了。无论从战略部署，机制创新，文化再到核心价值观都值得我们去学习和借鉴，接下来我们跟世立还会有更深层的合作，我们要做流程型组织变革，我们要派出最好的人员来进行学习，以求得到最好的结果。

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 碧生源 董事长 赵一弘

 通过学习能够提升民营企业在经营的困惑，战略的迷茫，执行和流程的困扰。透过世立，能够链接很多华为的高级干部、讲师、教授和博士，能够真正的听到华为的故事，而且是华为成长过程中点点滴滴的故事。