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课程介绍

  • 课程名称: 向华为学习----市场驱动的战略转型与人才激活
  • 课程费用: ¥9800元/人/人(含授课费、资料费、会务费)
  • 课程类别: 人力资源
  • 课程标签:

开课时间地点

  • 2018-01-12,2018-01-13,深圳
 

【培训对象董事长、总裁、副总裁、人力资源总监等高管

课程背景curriculum background 

不在非战略机会点上消耗战略竞争力量。在这个时代,我们是很重要的强者,在核心技术上要有技术断裂点。不要因为担心对手而延误了我们自己的战略性的机会,我们要胸怀宇宙。

——任正非2016年10月31日《聚焦主航道,眼望星空,朋友越多天下越大》

丢掉一次战略机会,可能就功亏一篑,而好的战略同时也是公司最大的“活力”牵引力,好的战略制定和战略执行,是一家企业不可缺乏的两个核心能力。

下图反应了华为在过去的20多年里,抓住战略机遇的三次转型:

 

当开始固定转移动的时候,华为做了移动软交换;

当开始由2G转3G的时候,华为做了IP,做了移动宽带;

当运营商(客户)开始出现了很多控制能力无法掌控的时候,华为开始向服务和解决方案进行转型;

当现在已经慢慢的不去靠卖产品和靠卖服务去运营的时候,华为开始想数据、云、高速链接进行着转型。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

所以他不断走在每个关键时期的风口浪尖上,这是他的一个战略的选择。

战略如何制定,又如何进行有效管理呢?

企业的人才发展跟不上战略,将严重制约着企业的快速发展。据不完全统计,当今硬件行业有一半的优秀人才都出自华为,华为已成为企业界公认的黄埔军校。华为是如何打造自己的人才体系的?

而激活组织,激活个体将决定着企业能否打,能打,打赢胜仗的关键。华为通过考核制、轮岗制、淘汰制和激励等多种措施,使得每个个体时刻处于被激活的状态,推动了企业的快速发展。

 

培训收益training income

ü  理解价值链转移的规律;

ü  理解铁三角组织及其权责体系等在变革中的关键作用;

ü  学习华为业务转型背后的逻辑及变革管理经验。

ü  全面了解华为的绩效管理体系及战略解码方法;

ü  学习华为的人才建设机制和方法;

课程大纲curriculum introduction

模块一:市场驱动的战略转型与组织协同

学习目标:深度解剖华为战略转型的演变过程,背后逻辑以及实施变革面临的挑战和所需要的成功要素。

学习内容:

1.华为的三次转型及其流程、组织支撑

-  华为的第一次业务转型——以集成产品开发为标志                  

   - 业务驱动和产品开发流程变革带来的组织调整

   - 从产品到解决方案的转型                           

   - 识别转型需要的关键人才

   - 小结:第一次转型的主要风险和困难

-  华为的第二次转型——从国内市场到全球化运营

   - 一线”铁三角“和前后高效协同                     

   - 支撑目标达成的组织转型:一线呼唤炮火

   - 业界优秀的组织管理实践:华为的铁三角模式         

   - 一线“力出一孔、利出一孔”的管理机制

   - 支撑目标达成的组织转型:建立前后方协同机制       

   - 相同的管理逻辑:构建高效组织、识别关键人才

-  华为的第三次转型—商业模式从B2B到B2C、B2b

    - 产业生态价值链的变化

 - 相务驱动的流程与组织转型       

 - 转型对组织能力的要求

2.转型战略制定和成功变革的关键要素

-  市场驱动的管理变革—华为管理变革的系统模型                

-  华为业务转型成功的五大关键性管理举措

-  转型战略决定了管理变革的方向                                

-  归纳:战略制定和执行的BLM模型

-  管理变革成功的关键保证                                       

-  归纳:华为变革成功对中国企业的三大重要启示

3、铁三角组织协同机制 

   - 华为“铁三角”对企业营销团队建设的启示   

   - 企业一线作战团队中常见问题与困扰               

   - 华为“铁三角”的成功实践

   - 不同行业一线“铁三角”的基本模式和常见问题

   - 企业如何对症下药,落实“铁三角”的核心价值

   - 行业转型考验企业营销能力:营销架构构建

   - 发现机会:扩大机会来源,实现精准营销

   - 管理机会:提升客户不管理水平,满足客户价值需求            

   - 把握机会:团队协作,高效完成商机管理,达成市场目标

   - 企业案例与研讨

   - 铁三角”的组织设计原则,目标导向和资源有效利用                               

   - ”铁三角“的组织职责和阶段职能转化

   - “铁三角“的岗位设置与能力要求                            

   - 从一线“铁三角”向后梳理的营销体系架构                     

   - 主要协同工作流程框架(案例与研讨)

模块二:战略解码与人才机制

学习目标:战略对人力资源管理的挑战,是如何激活组织,并将经营压力无依赖地传递到每一道流程、每一个组织、每一个个体?

学员内容:

第一部分:从战略到组织绩效:组织与个人绩效的关系及解码过程

1、绩效管理:绩效是经营的结果

- 企业文化对绩效的影响  

- 商业模式对绩效的影响

- 战略对绩效的影响     

- 总结:绩效是经营的结果

2、绩效目标解码:全力创造价值

- 起点——客户价值 & 经营要素 

- 绩效目标解码过程

- 目标管理和绩效管理

- 组织绩效和个人绩效

- 组织KPI和个人KPI必须责任结果导向

- 绩效目标设定原则

- 总结:对准商业价值的目标才有意义

第二部分:从组织绩效到个人绩效:科学的考评及分配方法

3、评价绩效贡献:正确评价价值

- 组织绩效考核要点    - 组织绩效考核方法

- 个人绩效考核要点    - 个人绩效考核方法

- 误区1∽8

总结:如果没有正确的绩效评价……

4、绩效管理支撑:管理价值及分配

- 绩效管理的导向   

- 组织绩效和个人绩效管理

- 组织绩效管理程序   - 个人绩效管理程序

- 价值分配:利益共同体

总结:绩效管理控制战略地图确保商业成功

第三部分:人才开发机制

1、华为的人才发展逻辑框架

- 选:如何实行人岗匹配,用人所长

- 用:训战结合,实践检验

- 留:结果导向,人岗匹配

- 育:继任计划,能力阶梯

2、华为如何用经验作为任职资格,牵引人才的发展。

- 基层的任职资格标准,试用期限

- 中层的任职资格标准,试用期限

- 高层的任职资格标准,试用期限

第四部分:人才激励机制

7、激活组织的四种有效激励方式;

- 虚拟受限股    - 目标激励

- 机会激励     - 末位淘汰

总结:营造害怕失去的心里状态

1.    华为物质激励实践

- 工资、奖金、长期激励(虚拟受限股及TUP的设计内容与管理要点)设计方案;

2.    华为非物质激励实践

- 如何合理使用物质激励与非物质激励手段,以达到最佳激励效果。

- 非物质激励的观念与导向;

- 非物质激励相关政策的建设与优化;

 

讲师资历lecturer synopsis

兰涛老师- - -上海世立特聘讲师 - - -华为前战略部部长/预研部技术总经理

工作经历:

1997年~2014年就职于华为公司,在华为17年期间,先后担任集团战略部部长、预研部技术总经理、总体技术办副主任、全球区域营销部部长和大客户营销部部长等职,主抓产品规划与创新,主持公司级3~5年战略规划、海外区域业务规划和营销计划。2010年主持了IBM为华为进行的从营销到商机的关键流程变革项目,担任华为企业BG方项目经理,具有丰富的战略与变革咨询经验。

擅长领域:

结合在华为公司的关键工作经历,秦德老师擅长于战略规划、管理变革和流程化组织运作,尤其是面向客户界面的关键业务流程和组织建设。能够系统性为企业提供培训与咨询服务。

主讲课程:

《企业转型战略和关键落地措施》、《华为——从土狼到世界级的管理之道》、《战略“落地”——企业战略规划制定和执行》、《中国企业国际化模式总结和战略制定要点》、《华为国际化发展的艰难历程》、《互联网新贵BAT的国际化发展道路》、《华为国际化成功的五个密码》等。

毛为民老师- - -上海世立特聘讲师- - -华为公司前人力资源高管

工作经历:

1997年加入华为,19年华为工作管理经验,先后负责集团核心干部管理、培养与发展、文化体系建设和企业大学管理工作,并担任集团人力资源核心高管。作为华为人力资源高管,毛老师全程参与了华为以奋斗者为本的人力资源体系构建,为华为的企业文化、绩效管理、干部体系的建设创造了建设性的成果。

毛老师2015年后,先后为双胞胎集团、清华泰豪、先声药业、永诚保险、九鼎集团、远洲集团等企业提供人力资源咨询顾问服务,帮助这些企业搭建业务驱动的人力资源体系,帮助这些企业实现业务的高速增长。

   

支付方式


户名:上海世立企业管理咨询有限公司

户行:上海农村商业银行万安街支行

帐号:32737 1080 1122 4898
 

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