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采购仓储

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课程介绍

  • 课程名称: 高级战略采购职能管理
  • 课程费用: ¥3880元/人/人(含授课费、资料费、会务费)
  • 课程类别: 采购仓储
  • 课程标签:

开课时间地点

  • 2018-03-03,2018-03-04,深圳
 

培训收益training income

ü  评价各种采购供应链管理者(经理们)在动态的和变革中的组织内所面临的各种挑战
分析各种不同的组织结构以及文化特点及采购供应链组织在其中的位置及如何创造职能价值。
运用各种适用技巧,以支持和执行可以证明为适当的管理层决定。

ü  制订出能够有效地管理好采购与供应链工作小组和团队的计划

ü  提出有关的过程和机制,以便能够成功地执行变革程序,使采购与供应的效率和战斗力达到最大化。

课程特点Course Features

本课程旨在使学员们能够管理好自己在整个组织的内部采购供应链内所承担的责任;这是与总体战略业务计划以及采购职能部门的运作计划保持一致的.学员们应当能够执行为各自的责任范围所规定的运作计划,以期达成在自己的计划中所规定的目标。在执行这些任务时,他们应当能够利用好自身所管辖的各种各样的采购与供应链资源,其中包括人力资源、物质资源以及财力资源,并能有效地应对各种任务以及授权他人完成任务。本课程的内容就是讲授如何适当地管理好采购职能部门的业务,才能满足股东们的期望,其中包括如何管理好各自职责范围内直接有关的业务,并运用各种管理技能(包括创新性建议、可供参考的资讯、极富影响力和说服力的论据等),以期能够把其余员工团结在自己的周围,共同有效地完成采购供应链运营指标。

课程大纲curriculum introduction

第1章、采购与供应链管理的有关介绍

1.如何进行组织和管理?                                   

2.采购与供应链的管理和组织行为有哪些?

3.组织行为是什么?和人与组织的关系有哪些?                 

4. 采购与供应链如何作为一种综合性活动的管理?

5.管理和领导的区别是什么?

第2章 采购与供应链管理者-重要的角色和职能

1.采购管理 – 过程、作用和任务                           

2.对采购的管理-公共和私营部门的不同管理办法

3.采购职能 – 采购过程利益相关者群体的影响                

4.采购利益相关者的管理

第3章 采购供应链领域相关的伦理学与社会责任

1.组织的目标和战略如何影响采购策略?                          

2.采购供应链领域相关的社会责任与伦理学

3.伦理规范和规则                                            

第4章 如何向采购供应链管理高层汇报

1.如何与采购供应链管理层沟通和向管理层的汇报              

2.如何获得最高管理层的支持?

第5章 采购供应链相关的组织结构

1.组织结构的几种类型与优缺点                             

2.如何进行采购供应链组织结构或者“形式”设计?

3.不同的组织结构(机构)和对对组织绩效的影响                

4.采购供应链中人: 员工和组织结构的关系

5.如何进行电子采购-供应商视角?           

第6章 对供应链结构的理解:对采购和供应工作的含义

1.与供应商的关系 – 伙伴关系,还是独立?什么才是最合理与合适的?                

第7章 采购与供应链组织控制跨度和岗位设计                                     

1.采购与供应链组织控制跨度多大才是最合适的?                   

2.采购供应链组织控制跨度大小的优点和缺点

3.如何进行采购与供应链的岗位设计         

第8章 组织文化对采购与供应链组织的影响

1.组织的文化是什么?它如何影响采购与供应链绩效的达成        

2.如何管理不同的组织文化

3.如何在采购与供应链组织中进行跨文化管理  

第9章 采购与供应链管理者如何制定决策?                                    

1.采购与供应链组织的“定位”工具是什么?                       

2.采购供应链管理者的决策工具有哪些?

第10章、如何进行营运规划与采购管理?

1.采购职能:主要目标是什么?如何实现这些目标?              

2.如何进行有效采购?有效采购的益处是什么?

3.采购有哪些资源?如何管理和利用这些资源?  

第11章、采购与供应链组织的权威、授权和责任                        

1.什么是权威和权力?采购与供应链管理者如何使用?           

2. 采购与供应链管理者如何进行授权与承担责任?

第12章 采购与供应职能部门内冲突之源

1.采购与供应职能组织冲突有哪些?如何解决?                  

2. 这些冲突和采购职能有何关系?

第13章、如何管理采购与供应链相关的冲突                        

1.如何管理采购与供应链相关的冲突                         

2.采购与供应链职能处理冲突的方法有哪些?

第14章、采购供应链组织招聘、培训、人力资源开发以及评估

1.采购供应链人员招聘和选录                                   

2.采购供应链培训的重要性

3.如何进行采购与供应链员工的评估?                                        

15章、如何管理采购供应链团队绩效                              

1.采购供应链团队和团体的不同                             

2.如何组建与形成采购供应链自我管理的团队

3.采购与供应链管理不佳的团队绩效举例                                      

第16章、什么是采购供应链变革的驱动力

1.什么是采购供应链变革的驱动力?                              

2. 如何实现采购供应链成功变革?所需管理技能?

第17章、计划式变革                               

1.什么是计划式的变革?对采购供应链变革有哪些看法?                                  

第18章、管理变革过程

1.变革-是有计划实施的、还是自然而然地显现出来的?         

2. 如何管理采购供应链相关的变革?

第19章、雇佣法规                              

1.雇佣法规和对组织与供应商管理及供应链的影响                                      

第20章、电子商务和科学技术的影响

1.组织中的电子商务与技术有哪些?对采购物流供应链有哪些影响? 

2. 内联网、外联网如何帮助实现采购职能绩效?

3.电子商务对采购和供应的好处有哪些?  

讲师资历lecturer synopsis

何老师:

香港理工大学,MBA、MCIPS, CIPS采购与供应管理硕士文凭,英国皇家采购与供应学会

u  英国皇家采购与供应学会CIPS课程特聘讲师

u  ITC采购与供应链管理资格国际认证特聘讲师

u  中国注册采购师职业资格认证全国项目讲师

u  CSCMP美国供应链管理专业协会注册供应链管理师课程特聘讲师

u  深圳市物流与供应链联合会特聘讲师

u  西北工业大学深圳研究院签约讲师

采购,物流及供应链管理顾问/专家/讲师,主要服务于制造业,物流供应链行业和品牌零售业。

具有现代的管理专业知识和十几年的丰富实战工作经验。曾任职于全球五百强公司泰科电子(Tyco Electronics,世界上最大的无源电子元件供应商,占全球连接器40%市场份额)等行业领先公司,担任采购物流供应链重要职务。负责全盘sourcing及purchasing,仓储管理及配送工作,也曾任职于IPO(International Purchasing Office)负责将高成本的欧美地区(HCC)的项目转移到低成本的亚太区(LCC)的供应商找寻,审核组织,议价,确定,流程优化等工作。主要涉及的行业:电子、五金、塑胶、电机、医疗、包装、珠宝、饰品、化工等制造业及物流和品牌连锁业、贸易、教育、培训咨询等行业。同时具有多年的工作实践及培训经验,以及给多家企业提供咨询、培训的经验。

注重实践经验与实际案例相结合的互动式讲课模式。亲切、随和的授课风格,能够将通俗易懂的理论分析与大量的实际案例以及个人切身管理经验相结合,现场气氛活跃;思维敏捷,带给学生深入浅出的收获和感受。 

服务过的客户有:

周大福珠宝,中兴通讯,嘉瑞压铸,深圳赤湾石油基地,创新诺亚洲,利盟打印机,明基快食,无限极,南方李锦记,河源龙记金属, 江铃汽车,EPSON,TCL, 深圳力合微电子,惠州三洋酒店, 錞谷電子, 拉法基瑞安(成都分公司), 美国艾登、远鹏科技、深圳航空、上海影响力、广东培训网、东风日产、特步集团、好孩子集团、东软集团、大方泳嘉、新东方日化厂等等。

   

支付方式


户名:上海世立企业管理咨询有限公司

户行:上海农村商业银行万安街支行

帐号:32737 1080 1122 4898
 

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