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生产管理

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课程介绍

  • 课程名称: 非生产管理人员的生产管理
  • 课程费用: ¥3980元/人/人(含授课费、资料费、会务费)
  • 课程类别: 生产管理
  • 课程标签:

开课时间地点

  • 2017-04-27,2017-04-28,深圳
  • 2017-06-15,2017-06-16,上海
  • 2017-07-06,2017-07-07,深圳
  • 2017-08-24,2017-08-25,上海
 

课程背景:curriculum background 

“计划又要改,你们计划怎么搞的!”车间主管怨声载道。要么忙得要死:制造部门天天救火!!产能不够!人力不够!材料告急!!客户催货!!要么闲得要死:设备闲置,工人放假!生产停线!

随着市场竞争的激烈,工厂品种不断增多,批量不断减少,您是否在为无法及时交货而烦恼;紧急订单频繁发生,部门之间互相推诿、互相指责是否频繁发生?这种情形日复一日,市场变了、客户需求变了,因循守旧无法带来突破。生产计划不但要以市场需求和客户个性化的要求来确定,还要根据企业制造资源的实际能力和库存、生产进度的动态变化来调整,制造过程的优化和监控成为提高企业核心竞争力不可回避的环节。

如何做好需求管理,获得较为准确的预测?

如何做好主生产计划以应对不准确的预测和不断变化的客户需求?

当内部能力发生变化时如何进行主生产计划排程与调整?

如何妥善安排进度,既保证生产指标的实现,又保证企业生产秩序与生产线的相对稳定?

培训收益:training income

  • 打破现场管理者的固化思维,改善空间须用慧眼+用心
  • 了解生产运作形式对公司生产经营的影响;
  • 柔性计划重要的生产过程,控制可变因素以改善绩效;
  • 有效缩短生产周期,提高交期达成率;
  • 掌握紧急订单与插单的解决方法与技巧;
  • 掌握少量多样化订单的有效解决方法与技巧;
  • 学会运用多品种小批量的生产方式做好生产安排与管理。

课程大纲:curriculum introduction

第一章、大批大量生产与生产线平衡

一、大批大量生产的产生与特点

二、多品种小批量订货式生产工厂的特性

三、多品种小批量订货式生产工厂的问题与对策

四、生产管理的含义、目的及推行原则

第二章、多品种小批量式生产的计划管理

一、生产计划的种类

二、生产计划的步骤

1、了解程序计划

2、掌握日程基准

3、产能与负荷分析

4、进行生产计划安排

第三章、多品种小批量的生产实施安排与交货期管理

一、多品种小批量生产进度异常的原因分析

二、多品种小批量生产进度控制的基本方法

1、事前控制

2、事中控制

3、事后控制

4、生产进度随时掌控进度表

三、有效工作指派的方法

四、案例分析:通过一张报表了解生产进度和生产过程中出现的问题

五、看板管理是多品种小批量生产的必备武器

六、瓶颈管理---如何识别?

七、交期延误的预防与对策

1、交期延误的原因探讨

2、消除交期延误的对策

3、加强产销配合

-建立产销管理制度、制定产销权责

-制定紧急订单之处理原则

-生产周程分析与部门权责区分

-制造部门与生管部门积极配合

4、制定产品开发进度表,确实掌握产品开发设计与变更状况

5、妥善安排制程

-产能管理与维持

-异常管理制度之推行

八、如何有效应对急单、补单的排程技巧

第四章、多批少量生产实施技术

一、多品种小批量生产的要点与原则

二、现场管理人员思考与解决问题的三步曲

三、多批少量生产之人员管理安定

四、多批少量生产之机器设备安定

五、多批少量生产之品质稳定安定

六、流线化生产的八个条件及控制要领

七、多少少量技术之快速换线换模技术

八、生产过程的中防错、防呆技术之应用

案例:某电子企业改善前后的对比DV视频分享

课程总结及问题解答

讲师资历:lecturer synopsis

宋老师  - - -上海世立特聘讲师- - -著名生产效率提升专家

  • 广东省企业管理培训协会理事
  • 宁波大学特聘《信用成本管控与价值分析》首席专家
  • 原东莞大野管理咨询有限公司副总经理、技术总监
  • CASIO(卡西欧)电子工程师、品质技术部、生产部经理
  • 广州朝日电子科技CEO、曾多次远赴日本研修深造
  • 清华大学MBA、美国管理协会PTT职业培训师
  • 中国生产成本管控第一人、现场管理实效改善专家
  • 中国式精益生产系统推进先导者,咨询式培训奠基人

老师具有12年以上大型日企、德企等外资制造型企业工作经验及10年以上专业管理咨询、培训工作经验,是中国著名现场管理实效改善专家,中国式精益生产系统提出第一人,专注制造业的精益生产管理、设备工程管理、质量管理、成本管控、流程管理咨询与培训,精通运用前沿管理技术解决企业实际问题的策略及实务,对不同行业、不同企业生产管理的难点、瓶颈等有系统的研究及丰富的经验。辅导过数千家大型企业集团的培训、咨询项目。

作为一位杰出的管理顾问与培训师,他的理论来源于对珠三角、长三角地区多年的成功咨询实践,因此他的观点和建议具有非常强的可操作性,他的经验与理论对于面临着日益激烈的国际竞争的中小企业尤其宝贵。

宋老师主导研发的以JIT(及时化生产)为主导内容的新生产系统(NPS)项目,立足于企业现有资源,利用JIT管理理念,改变传统生产型态,通过对企业系统“瓶颈”的认定,在“有效产出”、“经营成本”和“压缩库存”目标下进行“突破改善”,使改善成果迅速体现和产生整体效益。目前,已帮助多家企业成功建立实施了NPS系统,在人工成本降低、计划拉动式生产、在制品量减少、提高有效产出量、生产流线化等方面取得了可喜成效,得到了客户高度的评价和认可;其中,某重型机械公司咨询1个月,配套同步加工作业,有效产出每月多增2台;某机电公司咨询半年,新厂房流线化流程设计,有效产出能力提高50%;某乳业公司咨询一年,生产车间减员30%,人工成本从63元/吨降至50元/吨;某五金塑胶公司,咨询辅导3个月,改稼动率为可动率考核,电力能源费用下降3成;某工艺制品厂(生产仿古家具、珠宝箱、箱包)咨询辅导6个月,人均产能提高30%;某纸业公司咨询三年,建立完善的企业管理机制及激励措施,实施流程化管理,企业年销售额逐年倍增,并成功复制两个分厂;某汽车配件公司,咨询三个月,指导建立了TPM全员设备管理系统……。

宋老师善于解答学员疑问,上课形式多样,风趣幽默,深入浅出,具很强的互动性,深受客户好评。他利用在系统思维、企业学习与知识管理方法、整合企业变革能力方面的丰富实操经验,向各界优秀企业源源不断地输出管理新理念、新技术和操作方案。曾应邀在广州、深圳、东莞、中山、上海、重庆、南京、常州、杭州、合肥、宁波、温州、济南、青岛、烟台、日照、济宁、成都、兰州、西安、天津、石家庄、贵阳、福州、厦门、泉州、武汉、南昌、九江、长春等地举办数千场专题演讲、其中的部分案例已成为咨询、培训界经典案例。

宋老师培训五大特色:

启发式教学 — 充分调动学员的积极性,强化学员的创新性和主动性;

案例式教学 — 讲解式(印证式)案例和讨论式(探究式)案例研究;

互动式参与 — 融知识于学员体验中,行为再复制及知识应用度高;

强化文化式 — 从学员思维形式上、心智模式上将企业文化融入知识中;

情境教学式 — 角色互换、情境模拟、使学员对所学课题有更多感悟。

品牌课程:《制造业成本管控与价值分析实战训练》、《精益生产进阶提升训练营(中级课程)》、《精益生产管理实战与项目推行》、《企业流程设计优化与管理》、《精益IE工业工程实战训练》、《品质管理能力提升实务高级研修班》、《定额管理(劳动、工时、材料)系列培训》、《TQM全面品质管理推行实务》、《生产现场管理与现场改善》、《质量成本分析与控制实务研修班》、《企业问题高效能解决方法——整理、分析、解决问题》、《TRIZ理论在技术与管理创新中的应用》、《TPM全面设备维护保全》、《PDCA循环在生产管理中的应用》、《生产工程PE应用技术》、《SPC、MSA、FMEA、APQP、PPAP、QFD品质工具培训》、《赢在现场精细化管理》、《制造业中高层经理全面管理技能提升实战训练》、《现场问题分析与自主提案改善活动》、《TWI督导人员综合技术提升训练》

客户见证:

汽车行业:广汽本田/丰田、武汉东风汽车、京滨汽车电喷、德国大众大连发动机柳州五菱汽车、宁波恒邦隆汽配、重庆博泽汽车部件、福田奥铃汽车厂广州日正弹簧、广州智航电子(导航)、世技电子(韩资)深圳积架宝威汽车配件、成都宁江昭和汽车零部件、韦巴斯特汽车配件、潍柴动力股份贵航集团华丰机电、山东宏发重机、山东华盛中天机械集团、广州华德汽车弹簧山东隆基集团、宁波福耀汽车、浙江三花控股集团

家用电器:广东志高空调、常州东芝(TOSHIBA)、奇声电器有限公司、TCL集团、三星电子集团、步步高电子有限公司、雷士照明有限公司、东莞致力电脑、香港伟易达集团、CASIO(卡西欧)电子、宁波沁园集团股份公司、美的集团、金霸王电池、深圳富士康集团、佛山尊威照明、           美维电器

其它行业:台湾正崴集团、建滔集团、宁波大学、北大总裁班、富邦国际集团、香港忠富服装有限公司、安踏中国有限公司、浙江梦天木业、浙江奥康集团、浙江华悦木业、广东湛江信威工艺品、三洋微型马达、山东潍坊共达电讯、山东日发纺织机械、山东科汇电力自动化、山东得益乳业、广州朝日科技集团、新兴新康集团、广州精工集团、美涂士化工、东林制衣有限公司、东莞劲胜精密组件股份、美国TTI集团、深圳豪鹏科技公司、广东金威啤酒、山东青岛啤酒、东莞新科磁电、中粮集团、希望集团、兰州黄河啤酒、娃哈哈潍坊有限公司、徐福记国际集团、东莞克模实业、香港鸿图精密电业、香港鸿图精密铸造、昶联金属材料应用制品、虎彩集团、四川瑞森纸业集团、四川中星电子公司、成都扬名食品公司、四川瑞莱仕涂料、四川人民印刷厂、烟台只楚合成化学有限公司、MABUCHI株式会社、济南慧成铸造、日本冲电气(深圳OKI)、日本精工、(广州SEIKO)、日本NSK转向器、三井高科技、嘉财电业……

客户评价:

“宋老师的课程实际大于理论,实战操作性非常强,很多我们企业遇到的问题他都能给出改善建议和意见,是一位非常务实的老师。”

——————惠州万和昌电子有限公司总经理:何总

“我是在做培训工作后认识宋老师的,宋老师是我集团指定的《TWI》培训导师,宋老师的课程通俗易懂、逻辑性强、气氛活跃,特别是方法多,他是我见过的理论结合实战讲得最精彩的老师”。

——————建滔集团培训开发部:谢生

 “我公司在做流程再造之前,见过了十多位老师,我之所以最终选择宋老师,是因为他的经验非常丰富,而且给企业做咨询项目不是死搬硬套,而是针对我企业的现实情况特别为我们建立了一套符合我司实际的管理流程和相关管理制度,且流程简单明了,各部门及岗位都很明确,现场管理现在已经做到了同行业先进水平,非常感谢宋老师对我们的帮助!”

——————四川瑞森纸业总经理:代总

“宋老师所拥有的经验和知识,是我们经营企业的最大财富,他不但帮我们做好了现场管理、还为我们组建及培养了一批管理团队,且宋老师的课程幽默、风趣、贴近实际,让我们企业管理更上一个台阶,市场竞争力更强了。”

——————四川人民印刷公司总经理:吴总

“作为中国式精益生产推进第一人,多年来一直受到国内制造型企业的大力支持和认可,也感谢宋老师对我司的支持和贡献,他是我们的宝贵财富。”

——————大野管理咨询总经理:肖总

“宋老师太专业了,不仅理论知识丰富,实践经验也非常丰富,这次仅仅到车间走了一圈就能看的这么准,分析的这么透,给我们企业提出了很多宝贝的意见和经验。”

——————山东隆基集团董事长:张董

 

   

支付方式


户名:上海世立企业管理咨询有限公司

户行:上海农村商业银行万安街支行

帐号:32737 1080 1122 4898
 

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