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采购仓储

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课程介绍

  • 课程名称: 供应商寻源、选择与评估管理
  • 课程费用: ¥4200元/人/人(含授课费、资料费、会务费)
  • 课程类别: 采购仓储
  • 课程标签:

开课时间地点

  • 2021-05-21,2021-05-22,上海
  • 2021-07-22,2021-07-23,上海
  • 2021-10-28,2021-10-29,上海
 

课程背景curriculum background 

  采购的对公司的在各个环节的作用已经无可争辩,但是新的时代,新的挑战,迫使我们采购专业人员需要做的更好:支持公司的业务增长,持续盈利,和持续稳定无风险的供货。但是,现在公司里普遍的问题是,采购还是被动式的,采购理念还比较落伍。这样造成,整个公司层面的采购流程,非常低效,没有价值增值的作用。那么,我们需要思考如何进行流程再造。而这中间非常重要和最基础型的一个环节就是,供应商的评估,选择和管理。

本课程实践性非常强,培训老师将通过大量的案例与参加者互动,让参加者体会如何优化流程,供应商选择、评估的做法,和需要注意的地方。同时也要大量的案例分析,让参加者掌握供应商评估、选择的做法和实践。

培训收益training income

通过本课程的学习,使参加者:

1、了解我们目前采购面临的重大挑战

2、我们的采购流程到底有多少,其中的流程的关键在哪里

3、如何优化采购流程

4、供应商评估、选择和管理的流程

5、非常清晰的知道针对不同的产品或者服务,如何设定供应商评估的标准

6、如何识别、筛选和评估潜在供应商

7、通过大量案例和实际经验的分享,让学员知道如何找到真正合适的供应商

8、如何管理供应商,提高供应商的绩效

9、如何管理供应商的关系,从而为公司的增长、利润,和风险管理做出贡献。

课程大纲curriculum introduction

一、采购管理的挑战

 1、从家庭采购和工业采购说起

 2、采购的最重要三项作用-GPR模型

 3、采购面临的问题到底有哪些

 4、采购面临的10大重大挑战

 5、基于7R的世界级采购

 6、提升我们的采购职业能力 

二、采购管理常见问题的管理方法

 1、波士顿矩阵分类法管理:四种象限产品的管理方法

 2、分类管理的方法及其实践/Commodity,category

 3、家族式采购管理方法

 4、多品种,少量和少品种,巨量/LVHM,HVLM

 5、单点购买,还是A,B点购买

 6、一次性购买如何管理

三、供应商评估、选择和管理概述

 1、供应商评估的重要性

 2、供应商评估的时机

 3、供应商评估模型

 4、优秀供应商的10C品质

 5、供应商评估和选择的准备

 6、供应商评估的流程

四、供应商寻源、识别和筛选

 1、寻源战略的三个方面:内部因素,外部因素/PESTLE模型,产品因素

 2、战略的构成要素:

 3、购买政策

 4、来源数量

 5、来源类型

 6、供应商关系

 7、当前供应源和新供应源

 8、业务分配

 9、采购的产品的类型

 

 10、识别供应商的三种方法,和供应商的来源

 11、通过供应商的初步信息,阅读供应商

 12、筛选供应商的标准

 13、如何设计供应商问卷表

 14、如何做供应商的首次拜访:

五、供应商审核

 1、供应商评估的老四样:你可以半个小时断定一家供应商合不合适吗?

 2、供应商评估要素,锻炼评估供应商的火眼金睛

 3、运用科学决策流程方法设计供应商评估评分表

 4、如何进行供应商现场评估

    案例分析

六、供应商选择

 1、供应商的财务分析,Finance Analysis

 2、如何做工程评估,Engineering Review

 3、供应商报价比较和谈判,Supplier Proposal Comparison

 4、供应商分析/SWOT,Supplier Analysis/SWOT

 5、风险评估的四套体系,Risk Assessment

 6、供应商选择方案,Proposed Supplier Selection

 7、到底谁来选择供应商

 8、为什么会选择错误的供应商

 案例分析

七、供应商管理

 1、供应商绩效管理模型

 2、供应商执行合同中的不良行为及其管理

 3、设计供应商绩效管理体系

 4、供应商分级管理体系

 5、供应商开发的HSD模型和案例分析

 6、供应商关系中的供应商感知模型

 7、供应商库的优化/Supplier Base Optimization

 8、供应商关系模型

 9、为什么要建立战略合作伙伴关系

案例分析

 

讲师资历:lecturer synopsis

罗老师- - -上海世立特聘讲师

行业资质:

上海交通大学硕士

国际物流与国际货运以及进出口专业高级讲师

工作经历:

具有较长时间企业工作经历,曾在中远物流有限公司工作,专门从事国际租船、班轮运输进出口相关业务,对供应链运作、国际物流风险防控、提单项下相关索赔流程、散货运输风险规避、货运通关等领域有较为深入的研究,为TNT物流、中国烟草集团、中国海运、上海医疗器械进出口公司等大型企业培训国际物流、供应链管理、进出口通关管理相关课程。

风格与特点:

具有10多年讲师经历的罗老师的授课:风格生动、幽默,讲解深入浅出。擅长于活泼、互动、研讨、演练、启发、体验、感悟等培训方式,并利用大量的案例,结合企业实际运作经验,培训内容实务性、可操作性极强,且提供多种实用的解决问题之工具及技巧。对参训者具有极大的吸引力、感染力,深受学员欢迎。

罗老师实战经验丰富,知识面广,能回答学员国际货运,运输,以及国际物流,关务,库存等的各种问题。学以致用、注重实际操作、突出实战性、理顺思维并系统化、传授最新、最先进并且有效的方法与经验。

主讲课程:《国际物流与货运风险管控》,《供应链中的库存管理》

服务的客户:

三星电子、西门子、爱默生、杜邦、梅兰日兰、德特威勒、卡西欧、华凌集团,德尔福、梅特勒-特利多、沈阳宝马、劳士领、延锋百利得、奥特斯ATS、萨帕铝热、葛兰素史克、伊美德,萨康,延锋百利得.、上海大众、上海通用、青岛海尔、飞利浦、东风汽车、宝钢集团、丰田汽车、奥特控股、乔治费歇尔、东风汽车悬架弹簧、东风汽车车桥、苏州耐普罗、武汉万兴、上海开利、普茨迈斯特机械(上海) 等国内外著名企业。

客户评价:

l  罗老师幽默、深入浅出,让我们明白了许多难以理解的知识。

l  分析问题切中要害、入木三分,令我们茅塞顿开!

l  咨询概念超前,但又注重实际应用;案例丰富并且主要来自本人的多年实践经验。

l  睿智幽默的语言,充分调动学员参与度,气氛轻松活跃。

机敏而善于思考,能准确抓住学员疑问的关键点,并结合实践操作的体会予以解答,倍受青睐。

   

支付方式


户名:上海世立企业管理咨询有限公司

户行:上海农村商业银行万安街支行

帐号:32737 1080 1122 4898
 

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