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采购仓储

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课程介绍

  • 课程名称: 高效仓储与工厂物料配送
  • 课程费用: ¥1600/人(含授课费、资料费、会务费)
  • 课程类别: 采购仓储
  • 课程标签:

开课时间地点

  • 2018-04-28,2018-04-28,东莞
 

【授课方式】 讲师讲授 + 视频演绎 + 案例研讨 +角色扮演 + 讲师点评

课程大纲curriculum introduction

一、现代仓库配送职能管理

0传统仓库与现代仓库管理六大区别

1物料仓库五大功能

凯士比仓储、配送与现场物料现场管理

2现代仓库架构职能和人员设置

仓储物流岗位设置传统仓库与现代仓库管理区别

3.货仓九大操作系统

4.现代仓库物流功能管理流程六方面

5仓库管理业务流程实物图分析--迅达电梯

蒂森克虏伯收货作业的流程---RFID

确保物料快速验收

物料到货交接、验收差错的预防与责任追溯

观看雷老师现场辅导某公司物流仓储配送流程视频

6物资出入库控制---台州联化科技化工

物资入库问题及其解决途径----汤姆逊RF实时技术(无线局域网络)

SAP系统103模块入库业务操作规范流程----采购计划人员接口

物资验收入库控制---SAP系统105模块接口

案例分析:日立出库规范程序

收货入库的KPI指标考核

7 信息处理系统和技术应用

WMS、条码扫描、射频及其它辅助的技术设备应用

WMS系统操作规范操作

物流条形码的应用

物流条码如何编制

手持终端的组成部分  

 什么是RF实时技术(无线局域网络)?  

RF手持终端电子体系的费用

什么是射频识别技术?

为什么要用RFID?

案例:格兰富仓库不及时记帐,WMS系统数据不准/不规范操作

案例分析研讨会:某公司入库业务操作规范流程

二、中小企业仓储配送管理控制构图/流程―――第三利润源泉

1小批量/多品种/周期短/变化大产品物流配送管理三大功能转化

2现代先进物流管理理念和组织架构设置案例研討

步步高现代物流仓储组织架构设置案例研討

3物流对销售需求快速反应能力六个执行流程

传音科技仓储及时配送总体方案控制流程實例分析

.收货/放置/储存/订单处理/拣货/分类合并/包装/发运实例展示

4产品配送的运作四种程序

4.1计划节拍配送运作 

4.2看板配送运作

4.3微信语音系统拣货方式----广日

4.4按灯配送运作

4.5电子标签看板配送运作

4.5.1  RF手持终端拣货方式

案例分析:宏华设备公司采用RF手持终端拣货配送案例分析

三、 中小企业仓储管理控制链管理9:00----12:00

1. 物料仓储五大功能

2现代仓储物流功能管理流程

上海西门子仓储管理业务流程实物图分析

3物料入库控制

物料接运与交接

物料接运与交接规范操作

物料接运与交接帐物一致问题防范

物料验收入库控制

物料验收的依据与单证物料验收要求和规范操作方法

4 WMS管理系统要求和E化规范

 1 条形码规范操作

2三一重工WMS管理系统和E化配送

四、物料/储存/保管/收发  13:00-----16;30

1.货仓5S管理

2货仓内部规划图

如何发挥仓储主动沟通信息的作用,提高库位利用率

物料/仓库利用率与存货周转率的评价

华为仓储存货周转率控制实例分析

3常规物料四种堆放方法

4储存五大策略和其明细方法/优点/缺点

定位储放/随机储放/分类储放/分类随机储放/共享储放

凯泉按储存五大策略储放明细实物系列图片分享

5仓库的保管八细则

6仓库场所之布置九要诀---

7储存安全十项事项(变坏或引致变坏因素)

8出库规范程序实例分析

退料与补料规范操作

9存货控制记录---帐/物/卡(条形码)/证相符

10.物料储存有效期控制

11.呆料/残料/废料/旧料处理

申菱呆料处理实例

尾声: 当头棒喝—捅破窗纸

1学习/兴奋两天,回到公司后……结合公司实际情况-

2通过学员成果发表--体会分享/经验回顾/讲师点评

3 实践/活用所学五步骤             

讲师资历lecturer synopsis

雷卫旭老师 - - -上海世立特聘讲师   专业课程讲授专家、资深顾问

香港理工大学MBA,香港生产力促进局和香港工业署特约讲师、美国管理学会(AMA)授权专业培训师、清华大学/北京大学/浙江大学/上海交大/中山大学EMBA班特邀实战型讲师

讲师背景:

2006/2007/2008/2009/2010/2011/2012/2013、2014年被培训论坛推誉为“十大实战派培训师”、专业课程讲授专家、资深顾问. SCM课程全国第一人。曾任某大型日港合资企业副总经理, 至今华颂集团股东之一.拥有二十七年的销售生产/物料管理经验.讲授经验非常丰富,讲授/辅导过9436家中外企业(至2014底)、融集欧美。中、港、台多家企业经验之精华.并由北京大学出版《如何做好生产/物料采购计划控制》系列丛书和時代光華出版光碟,特别是2008/2009、2010年间辅导顺德美的集团/富士康供应链管理项目,讲解深入浅出或浅入深出,不仅案例丰富,且提供多种实用的解决问题之工具及技巧.至今有八万七仟以上人次接受专业课程训练,务实作风深受厂家好评如潮。

工作经验:

曾经讲授及辅导过的企业有:中国移动、中石油、中海油、中石化、中国北京联通、美的空调、联想、南方电网、深圳核电站、长江三峡电站、大唐电信、白沙集团、广东中烟、湖南中烟、湖北中烟(武汉卷烟厂)、云南红河集团、中集集团、粤电集团、通用电气(GE)、株州南车时代、中航集团、哈气集团、东方电气集团、东方电机、西门子机车、南车电机、中铁轨道系统、青岛四方、上海电气、西门子汽轮机、武汉汽轮发电机厂、杭州汽轮发电机厂、施耐德电气、阿海法电气、中国电子科技集团(军工)、上海日立、日立电梯、上海松下半导体、索尼、西安杨森制药、石家庄制药、苏州、上海西门子、伟创力、 捷普科技、庞巴迪机车、圣戈班、可口可乐、百事可乐、农夫山泉、蒙牛、河南思念食品、龙大食品集团.南京巴斯夫、拜尔、杭州、长沙博世、香港长实集团、东莞伟易达集团、加拿大北电、泰科电子、卡西欧电子、康明斯、广州辉门汽车配件、四维尔汽车配件、江森汽车配件、弗吉亚汽车配件、李尔汽车内饰、长春富奥汽车配件、广本广爱兴汽车配件、上海米其林、固特异、 中策橡胶、雅居乐房地产、美赞臣、珠江啤酒、步步高电子、格力空调 、广州本田发动机、一汽大众发动机、上汽大众发动机、雅马哈柴油发动机、玉柴发动机、康明斯发动机、上柴发动机、 北京福田发动机、 无锡博世(BOSCH)发动机喷嘴、上海通用汽車、 上海通用五菱、柳州五菱、成都丰田、华晨宝马、一汽大众、广州本田;上汽集團、海南马自达、比亚迪汽車、长安汽車、郑州日产、东风汽车股份有限公司(DFAC)、东风神龙汽車、奇瑞汽車、北京福田汽車、中兴汽車、庞巴迪机车、北京ABB等多家知名企业,曾驻厂辅导 东莞诺基亚、艾默生、北京索爱、方正科技、青岛海尔、青岛海信、惠州TCL、创维电视、南京、成都爱立信、华强三洋、三星电子、LG、冠捷电子、 凯士比泵业,、格兰富泵业, 凯泉泵业、佛山泵业、安德里茨纸业机械、、博世电机、三星电机、SEW电机、三菱电机,LG电机、美的威靈电机、东芝电机、金泰德胜电机、日立电机,三菱机械、蒂森机械、OTIS、山东杰瑞、山东东营科瑞石油设备公司、来福士海洋石油工程公司、宏华石油设备公司、青岛天时海洋石油设备公司、 卡特彼勒、日立挖机、小松挖机,徐工集团、徐工液压科技、普茨迈斯特机械、三一重工、斗山机械、中联重科、柳州重工、龙工集团、厦门重工、日立工程机械、国际煤矿机械IMM、山河智能、林德叉车、浙江西子重工机械有限公司、 海天机械(宁波)、力劲机械、东芝电机、大连日立电机、Lexmark、,柯尼卡美能、博西电器、长虹电器、开利、大金、申菱、志高中央空调、长沙关西涂料、华润涂料、建滔化工、拜尔、夏新电子、厦华集团、惠州德赛、飞利浦、深圳华为、南京(熊猫)爱立信、诺基亚、 诺西、中兴通讯、阿尔卡特、思科、朗讯、北电、西门子、艾默生、UT斯达康、摩比电子、 迈普通信、共进电子、武汉烽火科技、中国长城计算机(深圳)、东莞汤姆逊(电器)、 美的日用集团、格兰仕集团、苏泊尔、欧普照明、雷士照明、东菱集团、TOTO、顺德乐华陶瓷(arrow)、 得而达水龙头(Delta)、科勒卫浴、南玻集团、拉法基建材、水泥、武昌船厂、江南船厂、文冲船厂、上海美联钢构、杭萧钢构,敏华家具、全友家具、安利、高露洁牙膏、立白,RECKITT(滴露)、榄菊灭虫剂、 迈瑞生物医疗、晶苑制衣、 溢达纺织、东莞伟易达、李锦记、美泰玩具、恒安纸业(心相印)、 Adidas、、东莞台达电子、 富士康集团、英华达、康佳集团等。

 

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