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生产管理

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课程介绍

  • 课程名称: 班组长日常必备管理技能提升
  • 课程费用: ¥3200元/人/人(含授课费、资料费、会务费)
  • 课程类别: 生产管理
  • 课程标签:

开课时间地点

  • 2020-04-23,2020-04-24,上海
  • 2020-08-20,2020-08-21,上海
  • 2020-12-10,2020-12-11,上海
 

【培训对象】生产制造经理、主管、车间工段长,班组长、领班等生产一线管理人员及储备干部。

培训收益training income

ü  明确一线主管的管理职责与角色定位,树立正确的管理意识与心态观念。

ü  掌握一线主管必备的管理技能,有效沟通,激励下属,强化团队凝聚力。

ü  掌握现场管理和日常管理的重点方法,提升现场管理执行力。

ü  了解现场改善的基本方法,提升现场管理的效果和效率。

课程特点Course Features

l  启发式讲授,课堂生动。

l  互动式教学。小组游戏、角色扮演、案例分析

课程大纲:curriculum introduction

第一讲:一线主管的角色与职责

ü  一线主管的角色转换

ü  一线主管的职责

ü  一线主管的权利与义务

第二讲:一线主管必备的能力

ü  人际关系技巧

ü  有效的沟通方法

ü  了解下属的成熟度

ü  激励

ü  问题处理

第三讲:班组团队建设

ü  管理的概念

ü  领导的三个来源

ü  员工的类型与主管的风格

ü  班组团队建设

ü  指导员工成长

第四讲:目标与计划

ü  制定目标的SMART原则

ü  为达成目标制定计划、措施方案

ü  授权

ü  执行、跟踪、进一步措施

第五讲:现场安全管理

ü  PPE(个人安全防护用品)

ü  安全卡、安全规范

ü  安全培训

ü  各层级安全检查

第六讲:现场管理

ü  工作站、生产线和车间管理的组织和规划

ü  三现原则(现场、现物、现状)

ü  品质的“三不政策”

ü  内部物流原则

ü  工具、辅具的管理

ü  每日班组会议

ü  日常管理看板

第七讲:5S和目视管理

ü  5S管理原则

ü  5S标准

ü  目视管理在现场的运用

第八讲:标准作业

ü  重复性操作和非重复性操作

ü  生产节拍,

ü  工作站布局

ü  作业要领

ü  作业指导书

ü  工具和其他

ü  岗位培训

第九讲:现场改善

ü  七大浪费

ü  合理化建议

ü  最佳实践

ü  改善流程

讲师资历:lecturer synopsis

代老师- - -上海世立特聘讲师

l  同济大学第一届汽车专业毕业

l  现场管理&现场改善培训师、咨询师

l  SO/TS16949, Lean, EHS咨询师

l  曾在Lear, Gestamp, 3M等知名企业工作

l  曾在TUV等国际知名第三方技术服务机构工作

l  超过15年咨询和培训经验

特点:关注学员互动体验的引导式授课。跨界学习、学以致用6D法则和结构化思维的倡导者和实践者!

专业资质:

l  精益生产黑带

l  IRCA注册ISO9001外审员

l  CRBA注册ISO14001外审员

l  日产经TWI/JI 培训师

授课特点:

l  强调互动学习和学员结构思考力的提高。

l  课程中善于激发学员深层次的思考,引导学员探讨问题的本质,在课程当中应用系统结构思维,课后采取转化行动,提升能力,实现收益。

l  基于丰富的现场管理经验,课程案例丰富且贴近实际,更容易让学员理解和接受。

专注课程及企业教练服务:

《精益生产管理》

TWI班组长管理技能提升训练》

《现场6S与目视化管理》

EHS环境健康安全》

《现场管理》

《现场质量问题分析与解决》

《质量管理5大工具》

8D问题分析与解决》

ISO/TS16949标准理解》

曾服务的知名企业:长安福特、圣戈班、米其林、联合汽车电子、罗氏、日立、耀皮玻璃、宝钢、法雷奥、贺利氏、德尔福、本特勒、ABB、德事隆、延峰伟世通、飞利浦、贝卡尔特、哈金森、贝尔阿尔卡特、英特儿营养、中国电信、建桥集团、迪堡金融、斯柯达售后、杭州大剧院、巴固工贸、德勤、南通中集等等。

   

支付方式


户名:上海世立企业管理咨询有限公司

户行:上海农村商业银行万安街支行

帐号:32737 1080 1122 4898
 

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