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生产管理

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课程介绍

  • 课程名称: 现场精细化管理改善与提升
  • 课程费用: ¥3800元/人/人(含授课费、资料费、会务费)
  • 课程类别: 生产管理
  • 课程标签:

开课时间地点

  • 2018-04-13,2018-04-14,苏州
  • 2018-07-20,2018-07-21,上海
  • 2018-12-27,2018-12-28,上海
  • 2018-12-27,2018-12-28,上海
  • 2019-01-14,2019-01-15,上海
  • 2019-02-25,2019-02-26,苏州
  • 2019-04-15,2019-04-16,苏州
  • 2019-05-31,2019-06-01,青岛
  • 2019-06-24,2019-06-25,上海
  • 2019-08-19,2019-08-20,苏州
  • 2019-10-17,2019-10-18,杭州
  • 2019-12-23,2019-12-24,上海
 

培训收益training income

现在市场竞争日趋激烈,要在产品的同质化竞争中胜出,制造现场的精细化管理是必经之路。做为一名合格的基层管理者,制造现场的管理活动的是其核心业务,不仅要掌握具体的作业技能,更需要掌握科学的管理知识和管理技能。提高现场管理水平,系统理解和应用常见的管理方法是本课程的目的。

ü 正确理解基层管理者的角色和承担的责任;

ü 掌握现场常见的管理方法和工具。

课程大纲curriculum introduction

第一篇:精细化管理的必要性

1. 重新认识我们的企业

Ø 企业经营的目的和承担的责任

Ø 百年企业的经营秘诀

Ø 我们期望的现场是怎样的?

² 优秀的现场:整洁、安全、高效

² 看看我们的现场

2. 精细化管理概述

Ø 什么是精细化管理?

Ø 精细化管理的必要性

² 市场环境的逼迫

² 确保核心竞争力的要求

3. 制造现场精细化体系的构建

Ø 制造现场精细化概念图

Ø 六大管理及其相互关系

² 标准/人/品质/设备/物流/5S

第二篇:制造现场精细化管理推进方法

1. 5S及安全管理

Ø 5S活动

² 5S的基本原则

² 5S各阶段方法要点

² “三正”遵守率

² 不要不用品的处理

Ø 安全管理活动

² 灾害发生机理

² 安全管理的三原则

² 危险预知训练(KYT)活动

² 环境管理及改善

2. 标准作业管理

Ø 什么是标准作业?

Ø 作业标准与作业指导书

Ø 日常点检表

Ø 标准的制改定管理

Ø 标准作业遵守率管理

3. 人员管理

Ø 人员管理的目的

Ø 工作分派

Ø 现场巡视与变化点管理

Ø 自主维护活动

Ø 作业浪费的改善与提案活动

Ø 人员培训与多能工活动

4. 物流管理

Ø 标准在库量管理

Ø 先入先出FIFO

Ø 重要部品的管理

Ø 半制品供应标准化

Ø 在库减少活动

5. 设备管理

Ø 设备维护管理的责任分工

Ø 设备故障率

Ø 重大故障再发防止活动

Ø 设备管理看板及安灯(Andon)

Ø 快速切换

Ø 备品备件管理

6. 品质管理

Ø 品质管理的概念

Ø 品质与标准作业

Ø 品质改善活动

² 材料、加工的不良管理

² 彻底的再发防止活动

² 品质记录

² 产品合格率分析TOP3活动

² 过程品质保证及防错技术的应用

Ø 品质圈QCC活动

 

讲师资历lecturer synopsis

老师

工作经历:

² 1990年毕业哈尔滨工业大学,设备制造工艺专业

² 前8年在国企军工负责技术、工艺和质量管理  

² 后12年在汽车行业大型韩企负责质量管理、TPM、5S、提案活动   

² 现知名公司创新战略顾问

² 03年开始与世立合作兼职培训辅导

20年的企业工作经历,曾先后担任技术、生产管理、质量管理、教育培训、设备管理等要职;多次赴韩国、日本研修交流TPM,领导、组织企业内部QCC、5S及TPM项目的推导与实施,特别是在担任培训部门经理2年期间,成功地推导建立了定做型教育培训体系,对改善企业产品品质,大幅度提高生产效率,降低生产成本等产生了显著的作用。

其他培训及辅导的部分代表客户:

苏州三洋能源、苏州矽品科技、上海住建、汉高股份、紫江集团、不凡帝范梅勒、科世达-华阳、杭州眼力健、杭州南都电源、德芙巧克力、圣戈班玻璃、北车集团、蔡司工业测量技术、富士通天电子、联合汽车电子、通领汽车饰件、中国第一铅笔股份、神舟新能源、通用电气医疗系统、卡特彼勒、日东电工、哈药集团、伊怡乳业、金亭汽车线束、三电汽车空调、贝卡尔特合金材料、德尔格医疗器械、东洋炭素、普利茂斯永乐胶带、克朗斯机械、乾大化工材料、美国联合技术消防安保公司等国内外著名公司。

辅导特长:

王老师能根据企业培训需求,或企业现状识别企业培训需求,并根据企业特点量身定做,专门策划针对性强的培训课程,从而提高培训的效果。知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与是王老师的一般授课风格。

部分课程列表

全面生产管理TPM、5S(6S)活动(打造完美的现场)、精益生产(TPS革新训练营)、TWI(一线班组长训练营)、管理体系方面、建立高效的教育培训体系。

授课形式:

知识讲解、案例演示讲解、实战演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。

   

支付方式


户名:上海世立企业管理咨询有限公司

户行:上海农村商业银行万安街支行

帐号:32737 1080 1122 4898
 

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