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综合管理

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课程介绍

  • 课程名称: 部属培育与辅导 (高阶)
  • 课程费用: ¥4200元/人/人(含授课费、资料费、会务费)
  • 课程类别: 综合管理
  • 课程标签:

开课时间地点

  • 2018-05-11,2018-05-12,杭州
 

【培训对象】企业高管、中层骨干

培训收益training income

本课程从系统化工作在线人才培养体系为起始点,以行为学家保罗·赫塞博士(Paul.Hersey)的情境领导模型为基础,通过人才培养体系展开,针对下属在工作场所的四个阶段的不同能力模型,对下属进行差异化的辅导和教练,从而达到提升下属能力,改变下属态度,提升下属工作意愿的目的,使得下属的能力和意愿能更好地适应企业的快速发展,最终达到改善企业业绩,提升组织能力的目标。

课程大纲:curriculum introduction

 

破冰游戏及暖场

模块一:工作场所人才培养体系的搭建—系统规划

u  人才培养的三大策略选择

Ø 辅导:传、帮、带

Ø 教练:在教、练、学、用的过程中指导下属

Ø 培训:采用内训和外训的方式进行人才培养和开发

u  构建企业培训体系的主要方法

Ø 推动管理者成为教练

Ø 让专业人才成为导师

Ø 培养企业内部培训师

Ø 创建培训管理制度,塑造员工持续学习的企业文化

单元二:情境领导模型与差异化辅导方式

u  个人领导风格测评

u  情境变量:不同发展层次员工的特征

u  诊断下属的成熟度:能力和意愿

u  视频分析:判断员工发展层次

u  情境领导模型:对应下属四个发展层次,采用差异化培养手段

u  情境演练:你的管理风格能有效促进下属成长吗?

单元三:临摹阶段的培养:我怎样说,你怎样做

u  针对D1:诊断大于指导

u  D1员工的辅导实操;怎样让D1快速成长?

Ø 任务明确,指令清晰

Ø 目标清晰稳定,遵循5W2H的原则

Ø 及时反馈,紧盯过程

Ø 传递积极的活力和乐观的精神

u  小练习&小游戏:目标回顾

u  情景演练:为什么下属总是顾此失彼,考虑有欠周全?

单元四:断乳阶段的辅导:从“我说,你做”到“我纠正,你反复练”

u  Grow教练模型:塑造行为、维持行为、将行为内化成习惯

u  教练的核心:建设性反馈

u  提高沟通效能:提问、倾听、表达和反馈

u  经典视频分析:怎样提供反馈

u  提供建设性反馈的步骤及原则

u  培养D2的目标结果意识

u  培养D2的解决问题的能力

Ø 心态辅导和专业知识深化同步

Ø 示范及实战演练

Ø 协同处理问题

Ø 现场点评,及时指导

Ø 经验分享(心态和能力)

Ø 建立信心

第一天内容回顾及暖场游戏(10分钟)

u  教练式管理的三个策略:创造环境、绩效伙伴、激发承诺

u  实操训练:“No-advice教练技术”提升员工责任心

u  有效的指导者:业务指导&下属心态管理

u  业务指导:带领、分享、示范、辅导、评估与改进

u  下属心态辅导:不抱怨,关注解决问题

u  经典视频分析:

单元五:放飞阶段的培养:调心态,树信心

u  针对D3下属的缺点和失误怎么说呢?

u  D3对批评的耐受度低,多数不能接受严厉批评

u  针对D3的辅导原则:用积极的态度说负面的事情

u  切忌:用负面的态度说积极正面的事情

u  各种激励手段固化员工的正面态度和工作责任心

u  实操训练:精神薪酬的发放

单元六:赋能阶段的培养:放手+监督

        D4阶段的培养策略:

Ø 建立信任

Ø 提升下属成就感

Ø 复制自己

Ø 给他独当一面的机会

u  授权:高效时间管理的重要手段

u  头脑风暴:你的时间是否花在了和你的职位相匹配的事情上?

u  授权的基本原则

u  怎样授权:授权的四个步骤

u  授权后督导过度与督导不足

 

讲师资历:lecturer synopsis                             

张瑞阳老师- - -上海世立特聘讲师-

历任美国康柏电脑公司,德国西门子公司,美国通用电气公司等世界知名企业的营销高管及高级企业顾问

资历背景                                    

v  LEA 360™领导力评估认证施测师

v  MBTI® Steps I and II认证施测师

v  情境领导力认证培训师

v  SPA™ 销售力评估施测师

v  Miller Heiman 系列销售课程认证培训师

v  注册心理咨询师(PRC)

v  CEAP 国际心理援助计划培训师

授课风格:Grace培训实战性强,互动性高,擅于以问题带动思考,注重提升学员的实际管理技能,令学员在深刻的体验中达到知行合一。

授课经验:Vopak、Aramark、Knorr-Brese、GE Health Care、Leeds Elsevier、KPMG、Herman Miller、Hettich、SG、 Amazon、Philips、Roche、GE、KABA、Spirent、EXFO、TUV、HBM、Eaton、Microchip、Satorius 、Medtronic、DSM、KPMG、爱立信、巴斯夫、德固赛、一汽丰田、华电国际、卡夫、罗地亚、诺华制药、迪康药业、喜利得、伊顿电器、等外资企业。金海矿产、四川航空公司、中美大都会保险、永诚保险、中国银行、中国电信、中国移动、宏信证券等内资企业……

   

支付方式


户名:上海世立企业管理咨询有限公司

户行:上海农村商业银行万安街支行

帐号:32737 1080 1122 4898
 

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