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综合管理

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课程介绍

  • 课程名称: 卓越经理人6项修炼训练营
  • 课程费用: ¥6800元/人/人(含授课费、资料费、会务费)
  • 课程类别: 综合管理
  • 课程标签:

开课时间地点

  • 2015-11-21,2015-11-22,江门
 

课程背景curriculum background 

小李由于业务能力突出,被提升为主管。刚上任时信心十足,踌躇满志。可是没过一年,他就变得郁郁寡欢,压力山大。这一年来琐碎工作越来越多,紧急任务频频出现,尽管小李每天疲于奔命,可是绩效却差强人意。部属执行力的问题严重制约着绩效提升,目标分解时阻力重重,任务委派后总得不到完美执行。突发问题层出不穷,下属相互踢皮球,小李自己也束手无策。团队成员成长缓慢,一个能力不强经验不足难堪重任,一个朝九晚五不求进取不敢重用,一个面对任务推三阻四消极怠工;虽然还有一个核心骨干,但日常事务工作也让他满负荷运作了,团队里最核心的工作和任务只得由自己亲自处理。这两天一个项目出了重大纰漏,小李不得不亲自救火。这边火还没有扑灭,那边又起了火:他最信任的骨干居然提出要辞职,这让身心憔悴的小李更是雪上加霜。

   如果您是小李,您该怎么办?如果您是小李的上级,您该如何指导他?

 

课程大纲Scope and Coverage

第一项修炼:确保方向的计划制定

1、目标不清、计划不明带来的问题

2、好目标的“SMART”原则

3、让部属认同团队目标的技巧

4、让部属主动挑战高目标的诀窍

5、轻松制定好计划的 “5W2H1E”法

第二项修炼:确保执行的任务委派

1、命令未被完美执行的四个原因

2、任务委派前要考虑的3件事

3、任务委派的四个关键要素

4、高效委派术的实操步骤

5、面对不同部属的委派技巧

第三项修炼:确保结果的工作检查

1、没有检查,就没有执行

1、工作检查的三部曲

3、因人而异的检查法

4、让下属乐于接受的意见反馈技术

5、解决问题的“七把金钥匙”

第四项修炼:创造活力的团队激励

1、没钱没权如何激励部属

2、从命令到领导的三个转变

3、经典激励理论在管理中的应用

4、惠尔不费的七种激励法

5、创造“自动自发”环境的四种机制

 

讲师资历lecturer synopsis

辰辉老师- - -上海世立特聘讲师
擅长领域:职业素养、项目管理

具有丰富的世界500强企业“管理才能发展培训(MTP)” 
全体系授课经验 
十余年中外知名企业的管理实战经验,曾在清华同方、韩国三星等知名企业担任销售管理、培训管理、企划战略等部门高级管理职务。对企业管理中存在的问题有着全面深入的把握,对问题的解决有着独到的见解和丰富的经验。

   

支付方式


户名:上海世立企业管理咨询有限公司

户行:上海农村商业银行万安街支行

帐号:32737 1080 1122 4898
 

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