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课程介绍

  • 课程名称: 薪酬体系设计与管理
  • 课程费用: ¥1980元/人/人(含授课费、资料费、会务费)
  • 课程类别: 人力资源
  • 课程标签:

开课时间地点

  • 2019-08-16,2019-08-16,北京
 

【课程对象】企业高层管理者、人力资源部门管理者、薪酬相关管理者。

培训收益:training income

随着社会的发展和宏观经济环境的变化,劳动力成本以一种不可逆的方式日益增长,薪酬变成了企业不得不“精算”的一本账。企业在支付了同样的经济报酬后,为何却没能够换来等值得回报?究其原因,真的是花钱的方式不对。

本课程集多年的理论研究与实践探索于一身,在严密的理论体系之中穿插生动的管理咨询实践案例,通过理论-案例-工具的贯穿,彻底说清薪酬这点事儿。通过指引企业如何把钱花在刀刃上,促进企业“薪酬汇率”的提升。

课程特色:Course characteristics

课程讲授—Lecture   案例分析—Case   角色扮演—RP   分组讨论—GD   

游戏体验—Game 情景测验—Test 影音资料—Video 教练提问—Question

课程大纲:curriculum introduction

第一章 薪酬理论概述

第一节:薪酬的主要概念

  1. 传统薪酬理论回顾
  2. 薪酬在企业中的功能
  3. 薪酬管理及其面临的挑战

第二节:从传统薪酬到全面薪酬

  1. 传统薪酬存在的问题
  2. 全面薪酬管理的理念
  3. 全面薪酬的构成:基本薪酬
  4. 全面薪酬的构成:可变薪酬
  5. 全面薪酬的构成:福利
  6. 全面薪酬的内涵与特征

第二章 职位与薪酬

第一节:职位薪酬体系与职位分析

  1. 什么是职位薪酬体系
  2. 职位薪酬体系的实施条件
  3. 职位薪酬体系设计的基本流程
  4. 什么是职位分析
  5. 职位说明书的编写

第二节:职位评价技术

  1. 什么是职位评价
  2. 职位评价的基本方法
  3. 职位评价方法分类
  4. 几种常用职位评价方法的比较

第三章 技能、能力与薪酬

第一节:技能薪酬体系

  1. 技能薪酬的内涵
  2. 技能薪酬体系的特点
  3. 技能薪酬体系设计的关键决策点
  4. 技能薪酬体系的设计流程
  5. 技能薪酬体系操作要点

第二节:能力薪酬体系

  1. 能力素质的概念
  2. 能力素质模型
  3. 能力薪酬体系设计的前提
  4. 能力素质模型及薪酬建立的基本流程
  5. 能力素质与薪酬挂钩的几种典型方案

第四章 薪酬结构

第一节:薪酬结构设计

  1. 什么是薪酬结构
  2. 不同职类的典型薪酬结构
  3. 薪酬结构设计的基本流程

第二节:薪酬宽带

  1. 什么是薪酬宽带
  2. 传统薪酬与宽带薪酬
  3. 职位薪酬体系与宽带薪酬
  4. 宽带薪酬的典型特征与优势
  5. 宽带薪酬中的“级”与“档”
  6. 典型宽带薪酬体系设计案例

第五章 薪酬水平

第一节:薪酬水平的外部竞争性

  1. 薪酬水平外部竞争性的概念
  2. 薪酬水平的外部市场调查
  3. 薪酬外部竞争性的主要影响因素
  4. 几种典型的竞争性薪酬政策

第二节:薪酬水平的内部公平性

  1. 薪酬水平内部公平性的概念
  2. 薪酬内部公平性的主要影响因素
  3. 几种典型的公平性薪酬政策

第六章  绩效与薪酬

第一节:绩效薪酬体系

  1. 什么是绩效薪酬体系
  2. 绩效薪酬的基本类型
  3. 绩效薪酬的影响因素

第二节:激励薪酬体系

  1. 薪酬的激励性作用
  2. 短期激励与产期激励
  3. 红利、股权及合伙人计划

第七章 福利与薪酬

第一节:员工福利

  1. 员工福利及其特征
  2. 员工福利的影响因素

第二节:法定福利

  1. 社会保险
  2. 法定假期
  3. 住房公积金

第三节:企业福利

  1. 企业补充保险
  2. 企业年金
  3. 实物及其他福利

第八章 典型群体的薪酬设计

  1. 一线工人的薪酬设计
  2. 行政人员的薪酬设计
  3. 营销人员的薪酬设计
  4. 科研人员的薪酬设计
  5. 管理人员的薪酬设计

第九章 薪酬战略与薪酬管理

  1. 企业的薪酬战略
  2. 企业发展与薪酬变革
  3. 企业薪酬管理

讲师资历:lecturer synopsis

杨宇老师- - -上海世立特聘讲师

北京师范大学MBA。国家注册管理咨询师。专业从事于企业管理咨询与管理培训工作。聚焦于战略、组织与人力资源领域。

近10年来,曾参与数十家企业的管理咨询项目。尤其擅长于通过咨询+培训的复合式手段, 传导管理精华,明确战略方向,完善制度体系,理顺管理流程,提升组织效率,建立系统机制,完善选人用人,进而大幅度的提升企业的管理水平。

   

支付方式


户名:上海世立企业管理咨询有限公司

户行:上海农村商业银行万安街支行

帐号:32737 1080 1122 4898
 

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