【培训对象】企业董事长、总裁、总经理、副总经理、决策者、人力资源总监、经理/主管;企业中高层管理者等。

课程背景

什么是游戏式积分管理？员工积分制管理是指：通过扣分、集分、奖分方式用于对人的管理，以最终积分多少来衡量员工对公司的综合贡献，把物资发放、年终奖金、年终调薪、公司福利、股权激励、培训机会、职业发展等与积分挂钩，从而达到激励人的主观能动性，充分调动人积极性的一种新型管理方法。积分管理打造让雷锋不吃亏的管理系统，奉献者定当合理回报！

《游戏式积分管理模式》对企业的价值

ü  用积分解决制度执行力的问题

ü  用积分建立健康的企业文化

ü  用积分解决分配上的平均主义

ü  用积分解决客户流失和员工流失问题

ü  用积分解决管理干部不作为的问题

ü  用积分解决质量管理的问题

ü  用积分解决评先进的问题

ü  用积分解决员工优胜劣汰管理的问题

《游戏式积分管理模式》对员工的价值

ü  满足人性、给足面子

ü  公平公正、付出就要有回报、好处看的见

ü  快乐体验、解决了员工缺乏精神追求的问题

ü  积分越多、精神物质回馈越多

《游戏式积分管理模式》的价值点

精神层面: □不扣钱，但胜似扣钱 □不奖钱，但比奖钱效果更好 □在钱与面子选择的问题上，两者都重要，但有时面子可能比钱更重要

物质层面: □弹性积分福利 □年终调薪、年终奖金、虚拟股权份 □从小恩小惠到福利赠予及惊喜，设计空间很大，从即时、短期到中长期均可

小体系、大管理、花钱少，价值高，越持久、越有效

积分像一根线，它可以把所有想解决的问题都可以通过扣分、积分和奖分串起来!积分在精神层面打造员工的荣誉感和羞耻心；积分在物质层面在积分奖励过程，用物质激励了先进，鞭策了后进；

《游戏式积分管理模式》在深圳信华翰科技公司应用（节选）

n  员工兼职、增加工作职责

n  业务人员销售增长率、软件开发

n  员工迟到（扣分+乐捐），公司员工借款（财务制度），各项管理制度得到有效实施

n  管理干部每月对下属员工实施扣分，倒逼下属改善工作，提高能力

n  月度绩效考核结果，月度工作计划

n  师傅带徒弟、讲课、以授课方式主动分享

n  主持节目，表演节目有积分

n  周末接听公司电话（承接份外的工作任务）、献血、献爱心，抓小偷

n  部门PK、个体PK、自我PK、买码

n  合理化建议、公司微信群正能量分享、参加迎宾早会、帮助员工搬家有加分

n  员工主动承认错误扣分减半

学员收益

ü  掌握：让学员掌握积分制的精髓、理论；

ü  让学员通过课堂实操达到“理解、掌握、会设计”；根据学员公司实际情况课堂实操演练，没有完成方案设计、学员不能离场，确保每一位学员带着成果离开课堂。

ü  让“我的价值我创造，我的增值我分享“的落地实施方案；

ü  赠送模板：《积分管理—积分项目、标准规划表》《积分管理奖扣单》等落地表单和《快乐式积分管理制度制度》等相关案例；

ü  课后学员依据公司实际状况完成《积分规划表单》、《积分点赞单》，由老师负责审核、修改，确保设计方案能够在企业落地实施。

课程大纲

第一部分：《企业利润倍增开篇》

1.企业不盈利，还能支撑多久？

2.企业不利益的根本原因？

3.管理的问题都是基于“没把人搞定”而引起的

4.新经济、新常态下，企业和员工之间的关系是什么？

5.马云说：“员工离职的原因林林总总，归根结底是挣的不多、干的不爽、没有发展”，带给我们什么启示？

6.企业经营=经营人心，经营人心=经营人的需求，70后、80后、90后的需求是什么？

7.联想集团柳传志说：“企业家应该在搭班子、定战略、带队伍”方面下功夫，但老板更应该在定机制方、建文化方面下功夫

8.共产党打败了国民党，是激励机制所决定的

9.过去很多企业强调待遇留人、情感留人、事业留人、文化留人，为什么大都无疾而终？

10.《融合式绩效薪酬》、《游戏式积分管理》、《非上市公司股权激励》解决什么问题？带来什么价值?

第二部分：《游戏式积分管理模式设计》

一、互联网时代员工需要什么样的管理模式

1.当下企业员工的需求是什么

2.如何评价员工的价值？是用：德能勤绩廉考核法、BSC+KPI、MBO考核法、还是360°考核法？

3.传统的管理方式为什么得不到员工的认同？

4.打麻将与企业管理

二、什么是积分管理及价值体现

1.除了奖钱、扣钱，还有什么管理方式？

2.当什么是中国积分制管理？

3.中国积分制管理在企业能够解决什么问题

4.中国积分制管理模式的原理与价值有哪些？

三、积分类别及A分、B分、C分、D分操作模式及说明

1.中国积分制积分的分类

2.A分、B分、C分、D分操作模式及说明

四、中国积分制管理体系建设四步法

1.中国积分制管理模型

2.①如何确定积分制菜单

  ②如何确定积分制名称

  ③如何确定定标准

  ④如何对积分制进行应用

3.弹性福利体系现行的三种常见设计模式

4.弹性动态福利池进行设计

5.积分管理月度应用——员工表彰/抽奖快乐大会

6.积分管理季度应用节选、积分管理年度应用节选

五、中国积分制管理的导入实施

案例：中国积分制实施导入计划

六、中国积分制积分管理的八大核心问题

1.核心问题①——关于老总如何认知积分管理的问题

2.核心问题②——积分落地如何持续有效

3.核心问题③——实施积分管理实施落地应注意的事项

4.核心问题④——关于如何对待积分的合理性问题

5.核心问题⑤——关于积分适用范围的问题

6.核心问题⑥——关于积分使用效果的问题

7.核心问题⑦——使用实施积分管理担心的问题

8.核心问题⑧——积分是否在一段时期进行清零的问题

讲师资历

谭老师- - -上海世立特聘讲师- - -4.0企业利润倍增系统管理专家

中国员工动力系统第1人

华南理工大学—阿米巴（中国）研究中心高级教练

曾任职瑞凌股份HRD（股票代码：300154）

曾任职深圳市富安娜家居用品股份有限公司人力资源高管（股票代码：002327）

曾任职深圳市芭田生态工程股份有限公司人力资源高管（股票代码002170）

【企业经历与实践成果】

10年大型名企、上市公司中高层管理经验，10年培训与咨询经验、曾任职于制造业、家居业，农牧业三家上市公司的人力资源高管，总监职位，在企业期间参与公司的人力资源体系建设，帮助企业建设完善的绩效与薪酬体系，在企业的实际工作中和咨询项目上对企业进行深入调研，研究，实践；历经三年研发一套企业利润倍增系统，通过实践帮助过上市公司，中小型企业确保销售额增加、成本费用降低、人效提高、员工收入增加的创新型利润倍增系统；利润倍增系统通过运用融合式绩效薪酬、全绩效积分式管理、非上市公司股权激励三大管理模式，让企业和员工互利共赢，让老板和员工在寒冬抱团打天下

【服务过的客户】

上市公司：广东珠江啤酒、广东超华科技、顺德万家乐热水器、瑞凌股份、上海天虹纺织集团、浙江晨辉照明、深圳联建光电、深圳海洋王；

大型集团公司: 山东久泰能源集团、惠州华阳集团、广东物资集团；

地产物业：深圳特发物业公司、深圳特发地产、福州金辉房地产集团、深圳兰江地产；

照明行业：深圳凯信光电；

服装家具：东莞新感觉、深圳大富豪家具、江门卓益纺织布业、广西俏天下家居用品；

其他行业：深圳嵘兴实业、深圳中华商务印刷、深圳华美钢铁集团、深圳安兴纸业、重庆银鸿铝业、温州东经包装控股集团、赛尔康公司电子（中国）有限公司、南京因特来电器、浙江爱美德箱包、长沅机电（上海）公司太原伦嘉、广汽贸易、福田电器、广州秀珀化工、湖南天资美容医院、深圳文峥鑫实业、中山振杰国际（台资）