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生产管理

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课程介绍

  • 课程名称: S&OP与DP需求预测的流程和操作
  • 课程费用: ¥4800元/人/人(含授课费、资料费、会务费)
  • 课程类别: 生产管理
  • 课程标签:

开课时间地点

  • 2018-05-28,2018-05-29,上海
  • 2019-03-21,2019-03-22,上海
  • 2019-08-22,2019-08-23,上海
 

【培训对象】CEO、企业高层管理者;CFO、财务总监,财务经理等;市场销售主管,产品经理,计划员,供应链管理人员;企业管理流程优化项目主管

培训收益training income

在经济下滑,利润变薄,产能过剩,产品周期越来越短,客户服务要求提高,全球化竞争越来越激烈的情况下,加强需求管理,提高以市场为导向的供销协同的拥趸日益增多。

但是,是不是但凡“供需协同”就是S&OP? 是不是所有企业都适合实施S&OP? 是供应链流程吗?是不是一实施S&OP流程就能立竿见影看到效果?有何实施风险需要控制?如何通过实施S&OP来管理成本,现金流和提高客户服务水平?

加强需求管理能带来什么好处?和销售预测是一回事吗?需求管理和S&OP的关系是什么?在互联网+的环境下适用吗?如何管理需求?怎样才能从根本上提高预测准确率?

本课程通过从实施S&OP以及需求管理的探讨, 提供如何通过S&OP 和需求管理降低运营成本(包括库存管理),提高客户服务的管理体系,优化流程,提升企业竞争力。

课程大纲curriculum introduction

Ø  "S&OP概述 

·         了解培训者参加今天培训的目的与期望"

·         "S&OP概述

·         S&OP的好处

Ø  标准模型与概念

Ø  标准流程

Ø  S&OP 流程的主要特征

Ø  "S&OP具体步骤

·         1. 产品会议

o    产品线管理的背景

o    产品会议的关键要素

o    产品会议如何开?

·         2. 需求管理与需求会议

o    为什么要管理需求?

o    需求管理的范围与关键要素

o    需求会议原则,流程及责任

o    如何开需求会议

·         3. 供应链管理和供应会议

o     供应链策略与供应计划的关系

o    供应会议

o    目的和流程

·         4. 财务核实

o    原则与流程

·         5. 高级管理会议

o    原则与流程

Ø  需求管理与S&OP的关系

·         需求管理概述

o    什么叫需求管理

o    管理需求能带来什么好处?

o    管理流程总览

Ø  需求管理具体实施

·         第一要素: 影响需求

o    销售方针

o    假定条件的重要性

·         第二要素: 计划需求

o    佳实践: 多视角综合判断法

·         第三要素: 沟通需求

o    高效率的需求会议

o    S&OP核准的计划沟通

·         第四要素:管理与优先需求

o    计划外需求

o    消费预测技术

o    与供应协同

Ø  预测能力评估

Ø  预测的十大原则

 

讲师资历lecturer synopsis

丁老师- - -上海世立特聘讲师

•      企业集成管理计划(提升版S&OP)认证讲师

•      CPIM & CSCP认证讲师

•      六西格玛黑带大师

在世界五百强企业工作逾二十年。任职从基层到中高层管理多个职位。具有集成管理(S&OP), 需求管理,供应链管理等丰富的实战经验;经过系统扎实而严谨的供应链,需求管理以及S&OP的职业训练,具备完整的知识结构;擅长带领跨部门团队设计,改善,重造企业管理流程,涉及汽车,电子,营养食品,包装,生物科技,3C, 农业等行业;曾三次获得所在部门全球杰出贡献奖。

授课形式:

知识讲解、案例分享,互动交流,强调学员参与。

暴、强调学员参与。

   

支付方式


户名:上海世立企业管理咨询有限公司

户行:上海农村商业银行万安街支行

帐号:32737 1080 1122 4898
 

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