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生产管理

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课程介绍

  • 课程名称: 工时定额与人员精简
  • 课程费用: ¥3980元/人/人(含授课费、资料费、会务费)
  • 课程类别: 生产管理
  • 课程标签:

开课时间地点

  • 2016-05-26,2016-05-27,北京
  • 2016-09-10,2016-09-11,北京
  • 2016-12-16,2016-12-17,北京
 

培训收益training income

中国今日之生产环境,人工成本优势消失殆尽,工人工资逐年上升,福利支出水涨船高。中国今日之市场环境,风云突变,不断扩张的产能一夜之间变成过剩,从加班加点到人浮于事。以上种种,就是制造业的新常态,工时定额势在必行,人员精简势在必行!

通过本课程您将获得:

工时定额的制定方法

作业员配置的具体方法

人员精简的推行步骤

课程大纲curriculum introduction

第一篇 工时定额

第一章工时定额的定义与作用

第1节 工时定额的定义及分类

净工时

标准工时

工时定额

第2节 工时定额的作用

产品制造成本计算

生产计划

产能管理(设备管理)

效率管理(员工绩效考核)

生产线平衡

第二章标准工时的构成

第1节 主作业时间

第2节 附随作业时间

---如检查、测量、机器作业时间等

第3节 准备作业时间

a.如换型时间

b.开班前期的准备工作

c.换型后后道工序的起始等待

第4节 余裕时间

a.身体余裕(喝水,擦汗等)

b.疲劳余裕

c.工厂富余(5S、晨会)

参考资料:宽放种类及宽放率参考标准

第三章码表观测法

  第1节 硬件准备

多通道码表

摄像机

时间观测用纸

第2节 观测对象准备

熟练度

配合度

第3节 视频实战练习:现场观测

第4节 实战练习:数据处理

第四章时间预置法

  第1节 时间预制法简介

第2节 模特排时法-MODAPTS

第3节 实战练习 MODAPTS

第五章标准工时的宽放

第1节 熟练度评定

第2节 生产环境评定

第3节 努力度评定

第6章 标准工时精确度评估与改善

第1节 如何评估标准工时精确度

第2节 如何改善平准工时精确度

第二篇 人员精简

第7章 生产线人员精简

第1节 生产线平衡

第2节 动作改善

第3节 速度改善

第8章 设备型企业人员精简

第1节 生产布局

第2节 快速切换

第3节 一人多机

第9章 富余人员的安置

第1节 人力资源的缓存

第2节 人员流向

第10章 留岗人员的安排

第1节 多能化培训

第2节 薪资设计

讲师资历lecturer synopsis

孙老师- - -上海世立特聘讲师

五百强企业日资奥林巴斯[IE课课长]、 [ERP降低库存项目推进经理]、[教育推进课筹备人];[协力厂商精益组成员]

孙老师长期关注并研究国际精益体系与前沿思想,多次成功地对大型制造类企业进行系统有效地精益生产改造指导。曾成功实施了世界第一条数码相机领域单元生产线,实现了生产全流程的同步化。曾以ERP为平台推进库存降低项目,物流周期压缩12天,库存降低六千万港币。并协助OLYMPUS多家协力厂商改善厂内物流,建立精益生产系统,是中国为数不多的具有高度系统解决能力的顾问。

在咨询工作中,多次成功地对大型制造企业进行系统有效地精益生产改造指导,更在全国主要工业生产基地讲授精益生产上百场,对精益生产在中国的传播贡献卓越。 

孙老师把TOC理论、项目管理方法等理念引入精益生产系统,对于精益生产最终的成熟做出了杰出贡献

课程特点:课程内容实战性,技术性强,寓理论于实战方法中,课堂生动,让学员在轻松的环境中演练管

理技术,达到即学即用的效果

分享以下企业案例(部分):

1.安联电子电器元件有限公司(东莞MBA同学案例)

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         7.掌上明珠家具沙发厂

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——生产效率提升40%

   

支付方式


户名:上海世立企业管理咨询有限公司

户行:上海农村商业银行万安街支行

帐号:32737 1080 1122 4898
 

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