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课程介绍

  • 课程名称: 结构性思维版权课程—想清楚,说明白
  • 课程费用: ¥1600元/人/人(含授课费、资料费、会务费)
  • 课程类别: 人力资源
  • 课程标签:

开课时间地点

  • 2018-11-16,2018-11-16,佛山
 

课程大纲:curriculum introduction

第一讲:课程导入

1.当今最先进的三种思维方式

2.向先驱和经典致敬

3.用逻辑表达自己的观点

第二讲:认识结构性思维

1. 结构性思维的实质

2. 构建结构性思维所需要的结构

1)先重要后次要,先全局后细节

2)先结果后过程,先结论后原因

3. 结构性思维的基本特征

第三讲:结构性思维的构建和应用

一、构建结构性思维

1. 结论先行:一个结构只支持一个思想,并由此思想概括所有各级各组思想

情景演练:会议安排工作汇报(从繁冗复杂到简洁高效)

2. 上下对应:任何一层次思想必须是下层次思想的概括

3. 分类清楚:每组中的思想必须属于同一范畴

4. 排列逻辑:每组中的思想必须按照逻辑顺序组织

案例分析:找出文章中的结构与非结构之处

案例分析:可以采取企业自身素材

补充原则:TOPS原则,避免使用缺乏“思想”的句子

二、读懂他的思维——结构性思维接收信息

第一步:识别——识别信息中的事实与个人观点或判断

第二步:对应——找到事实与观点的对应关系

第三步:结构——构建信息之间的关系图

第四步:表达——用尽量简洁的语言(一句话) 概括主题

实战演练:分析文章,构建结构性思维图

案例分析:可以采取企业自身素材

视频互动:找出视频中表述内容的思维结构

第四讲:结构性思维框架——纵向的回答/概括式结构

一、自上而下组建结构性思维的疑问/回答式

1. 设定场景

2. 确定主题

3. 设想问题

4. 回答问题

1)结构性思维框架纵向搭建的深度:问到白帽子层面

2)结构性思维框架横向搭建的宽度:主题中的每一个关键词都要涉及

实战演练:如何快速找出文章的框架结构

案例分析:可以采取企业自身素材

二、自下而上组建结构性思维的概括/总结式

1. 收集信息——识别没有内容的主题句

2. 明确分类——罗列内容要点,寻找共性

3. 概括总结——形成主题句

4. 合理排序——全面阐述

实战演练:基于结构性思维的商务演讲PPT优化

第五讲:结构性思维框架——横向的演绎和归纳逻辑结构

一、如何说服他人——演绎论证结构(为什么)

1. 演绎论证的定义:

1)大前提,小前提,结论

2)演绎的两种形式

2. 说服的4大步骤

1)设定场景

2)确定主题

3)设定问题

4)回答疑问

视频教学:观看影片,画出结构图

二、如何汇报——归纳论证结构(是什么)

1. 归纳论证的定义:若干有相同属性的思想推导出上一层思想

2. 归纳的三种形式

3. 分类的MECE原则

4. 归纳的3大步骤

1)列出重点

2)寻找共性

3)得出结论

三、归纳与演绎的转换

实战演练:读文章,找出现象、原因、解决方案并列出结构性思维图

课堂互动:用演绎和归纳思维解决现实中的问题

第六讲:完美表达如何开头—序言的讲故事结构

一、表达(口头表达/写作) 序言结构的基本要素

1. S背景

2. C冲突

3. Q疑问

4. A解答

视频解析:看媒体如何运用SCQA

实战演练:在演讲、公文写作、项目计划、等表达中SCQA的运用

二、常见的序言模式

1. 标准式:情境——冲突——解决方案

2. 开门见山式:解决方案——情境——冲突

3. 突出忧虑式:冲突-情境-解决方案

4. 突出信心式:疑问-情境-冲突-解决方案

课堂互动:根据情境选择开篇方式

第七讲:结构化思维工具

1. 思维脑图

2. 鱼骨刺图

3. 团队列名法

讲师资历lecturer synopsis

张坤老师 - - -上海世立特聘讲师

TTT培训实战专家

国家注册培训师

中国企业培训研究院研究员

广东省职业经理人协会会员

TTT职业培训师标准教程授权导师

TWC(世界咖啡)行动学习实践者与倡导者

湖北经视《天生我才》职业规划师特邀嘉宾

曾任:小鹏汽车丨培训总监、高级人力资源经理

曾任:棕榈股份丨高级培训经理、培训总监

曾任:香江集团丨高级人力资源管理

曾任:ALESCO株式会社丨人事主担当

曾任:海尔集团丨产品讲师、高级培训师、销售工程师

张老师拥有10年的企业培训管理及人才发展经验,先后就职于海尔集团(世界500强),also株式会社(世界500强)、棕榈股份(国内最大综合型园林上市集团)、香江集团(中国百强多元化业务集团)、小鹏汽车(造中国人的特斯拉,国内一流知名互联网汽车)等知名企业集团,历任人力资源负责人、培训总监、高级培训经理等职,主要跨越地产、园林、流通、家电、电商、化工、汽车等行业,结合多年的培训师团队打造的实践经验,在培训体系构建中,擅长直指企业核心问题,提供精准的培训方案,达到管理效益优化的效果,总计内训场次达300多场,受训学员超2万人次,客户好评率96%以上。

● 曾为棕榈股份进行培训体系搭建(培训课程体系、培训管理体系和培训实施体系),全面整合公司培训力量,策划和推进内训师成长规划,成功为企业打造了200人以上的内训师团队。

● 曾为香江集团设计内部讲师选拔流程及标准,负责内训师甄选,实施,评估工作,参与内部讲师认证,评估外部培训师师资情况;

● 曾为also株式会社制定内部讲师制度,合理选拔内部培训讲师,制定讲师等级及评定细则,开发公司典型性培训案例,月累计培训十多次,培训人数500余人。

授课风格:

◆ 亲和力强,表达幽默风趣,演讲激情洋溢、课程氛围轻松活跃;

◆ 善于运用多种培训技巧,快速调动学员的参与性和积极性融入度;

◆ 理论知识深厚,融理论于实践中,善于透过现象看本质,从根源提出解决问题的办法;

◆ 善于将枯燥的理论浅显化、案例化,结合每家企业的实际需求,深入浅出针对性极强。

部分服务过的客户:

大型国企:中国烟草、雅虎电力、沙角电厂、广西电网、山东彼岸电力、深圳燃气集团、山东电力集团、南方电网、科力远新能源股份、深圳核电物业、中电八局、湖北财税职业学院、大冶有色金属有限公司……

金融行业:中国银行杭州分行、中国银行兰州分行、中国银行南宁分行、招商银行深圳分行、民生银行深圳分行、海安农商行、顺德农商行、郑州广大银行、宁波中国人寿、信诚人寿保险、中意人寿保险、阳光保险、山西太原中行、中国太平洋保险公司东莞分公司.......

电子通讯:京信通讯、赛意科技、凡拓创意、安徽继远软件、广州电信、飞利浦、中通服公司、欧新手机、中国网通、中国联通、中国移动、好太太集团、东芝电子、宝洁公司、国美电器、中国电信广东传送网络运营中心、广东电信、博敏电子股份公司……

汽车/物流:关西株式会社、神龙汽车有限公司、天津一汽丰田、本田汽车、广汽丰田、柳州五菱、顺丰快递、优速快递、联昊通快递、网丰物流集团、浙江科力车辆控制系……

房地产:香江集团、星河湾地产、恒大地产、雅居乐地产、奥园地产、瑞景集团、方直地产集团、新联盟集团、深圳市深国际物流发展有限公司……

连锁/制造业:周大福、潮宏基、弘金地体育、普利司通(惠州)合成橡胶有限公司,华润,绝味食品股份有限公司、福立仪器、康达机电、绿北洋、广州海尔、斗山机械、沪东重机有限公司,中联重科,聚瑞集团、回天胶业集团、东方亮彩集团、泸西复烤厂、健民医药、海外装饰……

互联网:梦芭莎、京东商城、联盟商城、百度、香江电商等、小鹏汽车、棒谷网络科技……

快消:达利食品、绝味集团、立白集团、立邦涂料、华润涂料、巴德士涂料、虎彩集团有限公司、武汉中粮……

   

支付方式


户名:上海世立企业管理咨询有限公司

户行:上海农村商业银行万安街支行

帐号:32737 1080 1122 4898
 

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