精品课程

更多

人力资源

当前位置:首页 > 公开课程 > 人力资源

课程介绍

  • 课程名称: 人才梯队建设与储备管理
  • 课程费用: ¥2800元/人/人(含授课费、资料费、会务费)
  • 课程类别: 人力资源
  • 课程标签:

开课时间地点

  • 2018-12-21,2018-12-22,东莞
 

课程大纲:curriculum introduction

A.我们现实中的困惑?(带着问题来课堂

1.     公司人才建设的速度,为何总是落后公司发展的速度?

2.     什么样的企业或者说公司发展到什么阶段需要做好人才储备?

3.     如何才能构建适合公司发展的人才梯队建设系统?

B.课程目标(我们的学习方向)

1.   正确理解人才储备与人才梯队建设;

2.   掌握科学实施人力资源规划的方法和技巧;

3.   掌握人才储备岗位能力素质分析的方法和技巧;

4.   掌握人才储备库人才甄选的方法和技巧;

5.   掌握人才储备库人才培养的方法和技巧;

6.   掌握人才储备与人才梯队建设相关制度设计的方法和技巧。

C.课堂上能获取的重点收获!(行动计划的基础

第一部分:人才储备与人才梯队建设认知

1.   咨询案例1:该客户为什么3年内新增6家分厂的目标没有实现?

2.   如何定义人才

3.   人才吸引战略VS人才投资战略

4.   企业为什么需要做人才储备与人才梯队建设

5.   什么企业需要做人才储备与人才梯队建设

6.   企业人才储备与人才梯队建设的关键性问题分析

7.   咨询案例2:该客户如何在3年内培养1500名项目经理?

8.   人才储备与人才梯队建设的主要内容

1)   人才储备与人才梯队建设的前提-人力资源规划

2)   人才储备与人才梯队建设的基础-能力素质分析

3)   人才储备与人才梯队建设的内容-人才选拔、培育、评估、晋升

4)   人才储备与人才梯队建设的保障-人才梯队制度建设

第二部分:人力资源规划

1.   咨询案例3:该客户是如何制定人力资源规划而实现每年增加100家连锁店这一战略目标的?

2.   人力资源规划的主要原则

3.   人力资源规划的主要内容

4.   人力资源规划的主要方法

第三部分:能力素质分析

1.   企业人才战略定位

2.   企业通用能力素质分析

3.   营销类专业能力素质分析

4.   技术类专业能力素质分析

5.   管理类专业能力素质分析

第四部分:储备人才选拔技巧

1.   咨询案例4:该客户是如何选拔储备人才的?

2.   储备人才选拔的特点

3.   储备人才选拔的原则

4.   储备人才选拔的流程

5.   储备人才选拔测评工具选择

6.   储备人才行为面谈技巧

第五部分:储备人才培育技巧

1.   咨询案例5:该客户如何使储备人才培养周期缩短一半?

2.   技术人才培育特点

3.   管理人才培育特点

4.   营销人才培育特点

5.   储备人才专项训练课程设计

6.   储备人才专项培训计划制定

7.   储备人才导师体系建设

8.   企业优秀案例库建设

9.   企业如何导入0JT管理机制

10.  企业如何通过岗位轮调培育人才

11.  企业如何建立低成本培育人才的通道

第六部分:储备人才测评技巧

1.   储备人才测评的主要内容

2.   360°储备人才测评方法介绍

3.   如何撰写储备人才撰写报告

4.   储备人才测评的常见问题与对策分析

第七部分:人才储备与人才梯队制度建设

1.   储备人才选拔制度建设

2.   储备人才培育制度建设

3.   储备人才测评制度建设

4.   储备人才激励制度建设

D.现场实操(做过不会忘)

1.   人力资源人员数量规划

2.   营销类、管理类、技术类能力素质分析

3.   储备人才选拔模拟

4.   储备人才测评模拟

E.工具(回岗位后就可运用)

1.   人力资源规划7大量化方法

2.   专业能力素质构建模型

3.   储备人才选拔工具

4.   储备人才测评工具

5.   人才梯队管理制度

讲师资历:lecturer synopsis

朱友会老师- - -上海世立特聘讲师

北京大学、中山大学、西北工业大学特约讲师

机制经营模式设计专家、人力资源体系建设操盘手、卓越绩效管理实战导师

1生只专注于做一件事情:12年致力于人力资源价值开发,21个行业62家企业人力资源价值体系设计顾问;2家企业辅导后成为细分市场1:凤铝铝业成为建筑铝型材行业第1名、真功夫成为中式快餐连锁第1名;3家企业辅导后实现业绩爆炸式增长:博敏电子10年销售额增长100倍、嘉利控股1年利润增长4倍、中铁三局广东公司1年产值翻一翻4个年代给予赞誉:60的沉淀、70的心态、80的长相、90的幽默;30多家上市公司、200多家中外企业提供培训:中国电信、中国移动、中国联通、时代万恒、重庆百货、德美化工、东方精工、鸿特精密、大族激光、美的集团、广电运通、工商银行、建设银行、中国银行、神华集团、招商蛇口、江铃汽车、恒大高新、中国中铁、博敏电子、永辉超市、中粮屯河、伟明环保、广发证券、中捷股份、云天化、万年青、艾尔姆、华日钢材、爱默生等

2015年7月出版个人专著:《职业经理人才选用实操手册》

2014年度中国讲师网“中国讲师500强”

2014年度中国讲师网“人力资源管理讲师10强”

2008年5月出版光盘:《店面绩效考核》、《服务行业绩效考核》

课程特色:

课程设计具有创新性。课程设计突破了常规人力资源管理理论,从人力资源价值创造的角度设计课程,课程融合了NLP心理学、100多位国内外专家的经典理论、21个行业62家人力资源价值设计的操作经验,课程具有鲜明的创新性。

授课方式深受学员喜欢。生动讲解与互动研讨相结合,气氛活跃,趣味性强;擅长运用通俗易懂的语言,阐述繁杂的管理理论,听课轻松不费劲;运用恰当的咨询案例,贴近学员实际,遵循学员的学习规律,穿针引线,引导学员找到答案。

学了之后就可以落地运用。课程提供的操作工具,是导师咨询中用到的工具,学员可以快速掌握并在工作中有效运用;通过课堂现场实战演练,建立标杆模板,形成有形学习成果,拿回去就可以使用。

主讲课程

总裁班系列课程:《人才经营36谋略》、《基于互联网转型的人力资源变革》、《基于互联网转型的组织架构设计》、《基于互联网转型的绩效管理创新》

EDP班系列课程:《非人力资源经理的人力资源管理》、《非人力资源经理的绩效管理》、《绩效辅导与面谈》、《辅导与激励》、《心理学在管理中的运用》、《结构化行为面试技巧》、《职业生涯规划管理》

人力资源专业课程:《战略性人力资源管理》、《基于互联网转型的人力资源变革》、《基于互联网转型的组织架构设计》、《基于互联网转型的绩效管理创新》、《组织架构与岗位设计》、《激励性薪酬体系设计》、《量化绩效管理体系设计》、《基于能力的招聘管理》、《基于能力的培训管理》、《员工职业生涯规划》、《人才梯队与储备管理》、《任职资格体系建设与落地》

机制设计特训营课程:《战略绩效机制顶层设计》、《执行引爆机制顶层设计》、《分配激励机制顶层设计》、《标准运营机制顶层设计》

   

支付方式


户名:上海世立企业管理咨询有限公司

户行:上海农村商业银行万安街支行

帐号:32737 1080 1122 4898
 

首页 |公开课程 |课程搜索 |企业内训 |讲师团队 |内训要闻 |关于世立 |联系我们
沪ICP备13024216号|
www.shili-china.com 已经被浏览