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生产管理

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课程介绍

  • 课程名称: 精益工厂布局
  • 课程费用: ¥4200元/人/人(含授课费、资料费、会务费)
  • 课程类别: 生产管理
  • 课程标签:

开课时间地点

  • 2022-08-30,2022-08-31,上海
 

【培训对象】制造业总经理/总监/IE经理/ IE工程师/工厂厂务设施

课程背景:curriculum background 

通过对新工厂布局规划 介绍与演练,使相关管理人员掌握新工厂规划的基本要素、基本规划、等关键业务, 能够有效的规划符合精益要求的工厂,在本课程中设置了相当数量来自咨询项目的案例分享。

培训收益training income

是相关人员对工厂布局规划有个明确清晰的概念, 并且能够使用精益工具对工厂进行布局规划。

课程大纲:curriculum introduction

  • 新工厂选址/选地

时间:10:30-10:45课间休息一次

主题:新工厂选址/选地

教学方法:· 讲师讲解,学员讨论

  • 传统工厂选址方法
  • 工厂选址评估要素
  • 新工厂选地方案介绍
  • 新工厂选址/选地案例分析

主题:新工厂概念设计

教学方法:讲师讲解,案例介绍

  • 新工厂概念设计定义
  • 案例介绍:新工厂概念设计案例分析
  • 总结:如何有效地进行新工厂选址/选地及概念设计
  • 工厂布局规划

主题:工厂整体布局规划

教学方法:· 讲师讲解,案例讨论

  • 工厂生产区域的规划
  • 新工厂面积预测方
  • 新工厂功能区的划分
  • 工厂办公区域的规划
  • 工厂辅助功能区域的规划
  • 仓储规划设计

主题:新工厂的整体布局规划

教学方法:讲师讲解,案例讨论

  • 车间布局规划
  • 主题:工厂车间布局规划
  • 车间功能区划分
  • 车间物流布局规划
  • 车间辅助功能区域设计
  • 车间生产线设计布局
  • 案例点评:以具体案例进行分析车间布局规划
  • 3P/SLP在工厂规划布局的应用 (2小时)

主题:SLP &3P规划工具的使用

教学方法:· 讲师讲解

  • SLP概念介绍

系统布局规划基础/关键信息与基本类型

作业单位关系分析与空间需求及调整

方案评估与选择

详细布局规划

  • 3P规划工具应用
  • 3P工具定义
  • 3P工具使用范围
  • 3P和SLP的区别。

3P及SLP实际案例分析。

讲师资历:lecturer synopsis

李老师- - -上海世立特聘讲师 
李老师毕业于工业工程专业,拥有17年的工业工程及精益生产方面的工作经验, 在医疗器械、EMS、大型机械装备等制造业领域具备丰富的实践经验。具备系统的精益生产推行能力及IE专业知识。

职业生涯中重点从事新工厂的规划及设计和企业精益体系的建立,对制造领域具有深刻理解和丰富经验,曾辅导客户(涉及外企、民企和国企)智能制造项目的实施。

个人履历:

  • 中衡建筑设计集团
  • 新工厂规划设计顾问
  • 伟尔中国有限公司
  • 中国区精益经理&EHS经理
  • 克劳斯玛菲机械(中国)有限公司
  • 中国区精益&新工厂负责人
  • 伟创力电子技术科技(苏州)有限公司
  • 高级工业工程师
  • 西门子听力仪器(苏州)有限公司
  • 工业工程师及EHS责人

辅导项目及案例:

  • 小米北京昌平智能工厂规划项目
  • 康众数字医疗新工厂规划项目
  • 利穗科技(苏州)有限公司新工厂规划项目
  • 克劳斯玛菲(中国)有限公司新工厂规划项目
  • 迈恩德电子(中国)有限公司新工厂规划项目
  • 迪沙科技(常州)有限公司工厂布局改善项目
  • 真诺仪表(上海)有限公司智能工厂规划项目
  • 基迈克材料科技苏州有限公司新工厂规划项目

擅长模块: 

精益项目

  • 精益生产体系导入及建立
  • 系统性精益诊断
  • 布局设计/优化
  • TPM/OEE及SMED实施及改善

新工厂规划

  • 新工厂布局及设计
  • 智能物流规划
  • 智能工厂规划
   

支付方式


户名:上海世立企业管理咨询有限公司

户行:上海农村商业银行万安街支行

帐号:32737 1080 1122 4898
 

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