精品课程

更多

生产管理

当前位置:首页 > 公开课程 > 生产管理

课程介绍

  • 课程名称: 精益工厂布局与产线平衡管理
  • 课程费用: ¥3880元/人/人(含授课费、资料费、会务费)
  • 课程类别: 生产管理
  • 课程标签:

开课时间地点

  • 2018-05-18,2018-05-19,北京
 

【授课对象】企业经理级经上管理人员、工艺工程师、技术员、开发工程师、生产部经理(厂长)、班组长、计划部门负责人。

课程背景curriculum background 

生产现场制造的不仅仅是产品,更是企业的价值;是制造型企业的基础工程,是其它管理系统良好运

行的基石。

如何打造高效运作的企业运作现场,是每家企业必胦关注的核心问题之一,布局做得好,省了大量的

搬运工时,对于制造业来讲,这个就是长期利益所在,必须小心操作。

通过对精益生产及精细化管理系统的研究,陶老师拿出一整套的解决思路,让布局合理,产线均衡,

生产高效,真正让学员学之能用,并可以落地执行。

本课程使用企业现场管理案例,告诉从业者如何有效地实施现场布局、工时管理及生产技术提升。

培训收益training income

ü  掌握生产制造型企业精益化管理模型

ü  精益生产思维导入

ü  布局与流程关系分析

ü  生产布局的方式及方法

ü  精益化生产布局与传统布局的区别

ü  如何执行精益化布局

ü  如何利用布局实现产线均衡

ü  持续改善和执行落地常用方法

课程大纲curriculum introduction

分享互动

第一讲 :管理问题与生产布局

1.   利润的三大来源

2.   管理的六大问题

3.   管理的五大要素六项指标

4.   生产流程与布局管理

5.   精益思维与生产布局

第二讲:布局简介

1.   布局简介

2.   布局的意义

3.   布局的目的

1)   人

2)   材料

3)   管理

4)  利用率

第三讲:传统布局模式

1.  固定式布局(以产品为中心)

2.   功能式布局(以设备为中心)

3.   流程式布局(以流程为中心)

4.   混合式布局(结合前三种布局)

5.   传统布局的十点缺陷和不足

第四讲:精益布局简介

1.   精益布局简介

2.   精益布局的应用方法

3.   单件流

4.   打破孤岛

5.    串联式布局

6.    并联式布局

7.    U型布局

8.    单元化布局(/细胞布局,Cell Line)

9.    V型/L型布局

10.  精益布局的十大作用

11.  精益布局与传统布局的区别

第五讲:精益布局的原则

1.   统一原则

2.   最短距离原则

3.   物流顺畅原则

物流流量分析

4.   利用立体空间原则

5.   安全满意原则

6.  灵活机动原则

第六讲:实现精益布局的步骤

1.   宏观布局

2.   线体、物流方案设计

3.   工位局部优化

4.   布局实施

5.   恢复生产

6.  产能提升

7.  案例研讨

第七讲:生产线平衡概述

1.   生产运作与时间动作研究

2.   工业工程:泰勒与吉尔布雷斯

3.   工作条件

4.   作业方法

5.   作业员….

6.   产线平衡的常用术语

7.   产线平衡与标准工时

第八讲:工时测量应用

1.   作业员的选取

2.   记录有关资料

3.   划分单元

4.   标准工时测量的姿势与动作

5.   观测次数

6.   产线平衡计算

第九讲:工作改善基本理念

1、 动作经济四原则

2、 过程瓶颈识别

3、 瓶颈改善五大策略

4、 作业改善四步法

第十讲:生产系统平衡控制:六日工作法

1.   日计划

2.   日准备

3.   日协调

4.   日稽核

5.   日考核

6.   日攻关

7.   持续与管理

8.   课程总结

9.   跟进或指导

(课纲顺序和内容可根据需要进行微调)

 

讲师资历lecturer synopsis

陶建科老师- - -上海世立特聘讲师

教育及资格认证:

生产效益提升教练

12年大型制造业管理经验

5年生产管理咨询和培训经验

教育部“卓越工程师培养计划”项目组成员

专注工业制造型企业生产运作管理,精通信息流、物流(PMC及供应链)与工艺流(精益生产管理)。深入掌握台(日)式、欧美式管理理念,结合中国国情,助力中国企业实现轻松管理;为超过200家工厂提供管理系统升级和企业内训。

工作经验及专长

曾任:富士康科技集团  深圳制造总部生管经理

曾任:意大利德龙健伍  东莞工厂生产副总

陶老师尤其擅长指导企业综合运用IE等改善工具推动企业的改善,其擅长的课程有:《IE七大手法及应用》、《工艺标准化管理与生产技术能力提升》、《赢在现场之八大浪费与七大改善》、《精益生产实务》、《现场6S长效导入五部曲》、《生产效率提升》……

培训经验:

陶老师曾培训过众多优秀企业,其中包括:深圳华为、东莞港芝电子、佛山万家乐电器、香港茂森集团、天光科技、盈科电子、英群科技股份、东莞颖晖电器、东莞泰康连接器、东莞顺晟电脑、河南环宇集团、新飞电器、科隆集团、北方仪表、香港中南印刷、维达纸业、深圳福兴盛包装、玖龙纸业、隽思印刷、佛山市博正包装、河南威猛振动、佛山能拓工业炉、佛山市伟成机器、土禾通风设备、振源机械、豫通集团、广东联塑集团、广东港丰集团、深圳市平进模具、湖南金联星特种材料、华德汽车弹簧、江苏法尔胜、南通永高钢丝、泰合碳纤维(东莞)、广东新能源、佛山本田汽车零部件制造、佛山市晔彩金属喷涂、新星化工冶金材料、佛山市百丽池涂料、广州美亚、河南中烟集团、广东嘉士利食品、河南双汇集团、湖南旺旺食品、河南大长远集团、湖北武烟集团、河南天地鹅业、中航工业豫北转向器系统、河南广瑞汽车部件股份……

   

支付方式


户名:上海世立企业管理咨询有限公司

户行:上海农村商业银行万安街支行

帐号:32737 1080 1122 4898
 

首页 |公开课程 |课程搜索 |企业内训 |讲师团队 |内训要闻 |关于世立 |联系我们
沪ICP备13024216号|
www.shili-china.com 已经被浏览