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综合管理

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课程介绍

  • 课程名称: 新任经理、部门经理全面管理技能提升训练
  • 课程费用: ¥3800元/人/人(含授课费、资料费、会务费)
  • 课程类别: 综合管理
  • 课程标签:

开课时间地点

  • 2021-04-10,2021-04-11,深圳
  • 2021-04-17,2021-04-18,上海
  • 2021-06-19,2021-06-20,深圳
  • 2021-07-03,2021-07-04,上海
  • 2021-08-28,2021-08-29,深圳
  • 2021-09-11,2021-09-12,上海
  • 2021-11-13,2021-11-14,深圳
  • 2021-11-27,2021-11-28,上海
 

课程背景:

多年的企业辅导和咨询经验表明,企业的战略执行和效率效益,最重要的环节是中基层团队。中基层管理强,则企业强。高管等隔层管理者厉害,不如团队任务管理者厉害。

普遍现象是,团队管理者多是在”做而优则仕“的原则下提拔起来的,很多没受过管理的专业训练,整体思维和大局观不足,缺乏方法工具,缺乏对工具方法的练习和实践,对管理者角色理解片面,管理认知偏颇,缺思路少方法,没有模板和工具参考, 导致工作中“忙,盲,茫,累”的局面。

 

课程目标:

正确理解管理者的角色与职责,初步掌握制定团队目标、分配工作任务、过程管控、辅导员工成长、激励调动员工、分析问题解决问题的工具和方法,促进团队绩效提升。

课程大纲:

课程单元

课程内容

模型、方法、工具

 

第一单元:管理者角色定位

  1. 管理的重点和根本
  2. 团队管理者10大角色
  3. 管理者的能力要求

管理角色模型

管理职责表格

问题诊断系统图

 

 

 

第二单元:目标管理与工作管理

  1. 目标管理:打一把同心锁
  2. 傻瓜执行:从目标到任务
  3. 落实计划:抓好落地最后一公里
  4. 分析人员特质与长处
  5. 授权管理6步骤
  6. 情境领导四种风格
  7. 工作布置沟通管理
  8. 过程管控组合拳
  • OKR工具
  • WBS工具
  • 三定计划表
  • 性格测评问卷
  • ASK胜任力模型
  • SL情境领导模型

 

 

 

 

第三单元:沟通协调方法技巧

  1. 沟通原理
  2. 倾听方法
  3. 表达方法
  4. 提问方法
  5. 反馈方法
  6. 共识方法
  7. 谈心方法
  8. 对上对下对中沟通情景练习
  • 倾听自测
  • 非攻击性表达公式
  • 提问方法
  • 批评策略与公式
  • 表扬公式
  • 沟通共识话术

课程单元

课程内容

模型、方法、工具

 

 

 

第四单元: 员工管理与团队管理

  1. 上司和员工关系认知
  2. 赢得人心的两种策略
  3. 员工管理的四个原则
  4. 带团队的三层结构
  5. 团队管理的四个建设

 

  • 上下级关系注意清单
  • 上司使用说明书
  • 5种权力
  • 污水原理
  • 抓骨干方法
  • 团建参考方法

 

 

 

第五单元:辅导下属与激励员工

  1. 培育下属的误区
  2. 辅导下属的四个步骤
  3. 团队学习的三种机制
  4. 激励员工的本质和逻辑
  5. 识别下属需求的思路方法
  6. 调动员工的5类激励方法。
  • OJT动作
  • 师带徒动作
  • 需求负面清单
  • 感受激励法
  • 竞赛激励法
  • 主角激励法

 

 

第六单元:问题解决与辅导答疑

  1. 问题解决的5个步骤
  2. 问题研讨与指导
  3. 问题答疑

 

  • SCQA工具
  • STAR工具
  • 假设与问题树
  • 分析问题饼图
       

师资介绍:

 

附件:老师介绍

  • 中小企业管理变革专家
  • 中国首批PMP(项目管理)认证资格
  • 心理咨询师(II)
  • 中山大学MBA
  • 中山大学经理教授研究会成员
  • 国际注册(ACI)沙盘模拟认证讲师(ICSTST)
  • 体验式学习项目定制专业导师
  • International Certified Sand Table Simulation Trainer

 

 

 曹礼明(Michael):

  • 资深管理顾问和培训讲师,专注企业管理10+年,系统研究300多家中小企业管理变革经验。6年驻企咨询,手把手帮助多家企业管理提升,提升效率,打造团队。
  • 从事管理培训和企业教练顾问10+年,帮企业培养大量管理干部。近几年在培训课程中引入沙盘情境模拟,结合企业实际问题落地实战与辅导,深受新生代管理者欢迎。专注管理技能和素质训练,提供课程(内训+公开课)近千场,受训企业过万家。
  • 有扎实的理论功底,应用心理学,大脑科学,组织行为学,统筹学等学科知识,帮学员从本质上理解问题的底层逻辑,同时提供方法和模板工具供学员实践和刻意练习,大大提升学到用的转化效率,促进企业管理者的知行合一。

 

 

培训风格:

  • 把握需求:以企业实际问题为起点,课前用问题调研表,企业案例收集的方式,理解企业要解决的根本问题。
  • 授课方式: 深入浅出,通俗易懂,富有激情与感染力。融合情景沙盘,学员的参与度更高,互动性和体验性更强。擅长咨询式授课,学员带问题来,带答案或思路走。
  • 实战实操:将经典案例、问题场景,企业实际问题相结合。利用学员问题,关联课程主题,讲解逻辑思路,帮助理解问题本质。提供工具模板,进行现场演练,使学员快速掌握方法和工具的使用。欢迎学员现场提问,现场分析,答疑解惑,启发学员开拓解决问题的思路。课程融实战性、实用性、实操性一体。
  • 课后辅导:三个月内,提供线上辅导,回答学员问题,分享知识心得,鼓励学员之间交流分享,持续转化和巩固学习成果。
  • 课程形式: 课程讲授—沙盘模拟—案例分析—角色扮演—实操练习

 

职业数据:

  • 专注企业管理10+年,研究300家中小企业管理变革。
  • 6年驻企咨询,主持和参与9家企业管理升级。
  • 10+年培训师,内训公开课数百场,其中《新任经理、部门经理全面管理技能提升训练》公开课在北上广深举办近300场。

 

讲授课程:

1.《夺宝奇兵-新任管理者情境沙盘模拟课程》              

2. 《荷兰人金矿-高绩效团队情境沙盘模拟课程》        

3.《勇攀高峰-领导力情境沙盘模拟课程》                    

4.《决胜市场-从战略到执行情境沙盘模拟课程》          

5.《加勒比海盗-跨部门沟通情境沙盘模拟课程》          

6.《重走长征党建沙盘模拟课程》                                 

7.《企业全面经营管理沙盘模拟演练课程》                   

8. 《新任经理、部门主管全面管理技能提升训》

9.《管理者如何带团队》

10.《如何选、育、用、留》

11.《团队高效实战执行力》

12.《团队管理与机制建设》

13.《MTP中层管理5项核心技能》

14.《绩效目标五步达成--情境沙盘》

 

部分企业内训客户:

美的集团,禹州地产,四川大学,长沙轨道,鸿星尔克,华裕农科,木林森,中国神华,中外运集团,中粮集团,南京电力,昆山电力,南京风电,福田雷沃汽车,爱达克汽车,奇瑞汽车,东风本田,福建信用社系统,三井酒业集团,五得利面粉,富兴集团,上海和黄制药,伊利集团,金州管道,湛江冠豪,天目湖集团,广粤锦泰,广州党校,佛山顺科,乔丹股份,白云机场,佛山水业,柳州五菱,苏州养乐多,深圳日东,成都三国,广安爱众,荣盛地产,蓝森宴会,广州邮政,广州汇智,神威药业,桂林南药,华泰制药,宜隆物流,中交铁设,中铁电气,格力集团,六国化工,云南驰宏……

   

支付方式


户名:上海世立企业管理咨询有限公司

户行:上海农村商业银行万安街支行

帐号:32737 1080 1122 4898
 

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