【培训对象】总经理、生产制造经理、工程经理、品质经理、采购与物流经理、成本控制经理 、项目经理、工业工程师、物流工程师、精益工程师、客户服务人员、及有志于提升精益技能的主管和管理人员

课程背景curriculum background 

随着智能制造概念的推广，越来越多的企业开始转型；但在企业转型过程中发现，有关质量如何实现智能化管理，缺少相应的案例参考。似乎除了传统的七大工具，能够想到的就是TQM（全面质量管理）的概念。针对这种情况，我们特别推出质量管理的数字化转型之路，来帮助企业提升质量的管控水平。

培训收益：training income

• 针对智能工厂的建设，质量如何实现数字化转型，才能与企业的发展战略相一致。信息系统到底扮演着什么样的角色，来帮助企业实现数字化转型
• 本课程将为您提供从理念到技能的全面训练，帮助您全面了解质量管理数字化在智能工厂中的作用与应用实践。
• 打造企业数字化质量管理的实施模型
• 掌握一套行之有效的质量数字化管理方法与工具
• 提升企业的质量管理水平
• 洞察质量管理与运作的巨大变革

课程大纲：curriculum introduction

第一节、工业4.0与质量4.0综述

1. 企业质量管理面临的问题与挑战
2. 企业数字化转型的认知误区
3. 中国制造2025的期望与目标
4. 质量管理转型之路：以客户需求为质量管理的中心
5. 本章小结

第二节、企业数字化转型之路的规划与实践

1. 六步规划法实现企业的数字化转型

1. 第一步：企业的智能制造转型发展战略与规划的制定
2. 第二步：C2M—纺织企业前中后台的建设与规划
3. 第三步：仿真--实现大规模定制化市场设计智能化的利器
4. 第四步：生产现场实时品质监控与智慧化生产
5. 第五步：SPC分析与品质改善的数字化转型
6. 第六步：信息化+大数据助力质量管理新发展

2. 本章小结

第三节、全面质量管理在智能工厂的实现

1. 何为大数据
2. 人工智能AI：数字化质量管理的“大脑”
3. 构建数字质量管理生态系统
4. 案例分享
5. 总结

讲师资历：lecturer synopsis

王老师- - -上海世立特聘讲师

• 中国机械工程学会物流工程分会   理事
• 美国供应链协会（CSCMP）上海圆桌会议  副总裁
• 供应链专业委员会  理事
• 中国智能制造专家
• 供应链、生产、物流管理、信息化专家

工作经历：

• 作为中国管理咨询/信息化事业的开拓者之一，王老师自90年代后期开始,专注企业管理咨询行业，尤其在企业资源计划（ERP）实施与监理、 精益生产现场改善、生产企业物流诊断、企业业务流程规划与优化、IT规划与服务、监理等领域，具备丰富管理实战经验与培训咨询经验。
• 作为资深顾问，在配合各地政府两化融合培训推广的同时，也在复旦大学、上海交通大学等高校，与学员一起分享智能工厂的落地实施案例，推动产学研的紧密合作。
• 王老师曾先后任职哈动力股份、方正科技等公司担任高级顾问，项目经理等工作
• 从2014年开始，王老师专注于智能工厂的规划与建设咨询服务，帮助企业推广、实施智能工厂/智能产线的布局规划，企业物联网的构建，智能生产在企业的落地实践，智能工厂IT系统的规划与构建等服务。目前，已为东风有限集团公司、奇瑞捷豹路虎等汽车企业提供智能制造培训业务，帮助汽车企业更好地了解智能制造在国内外汽车企业的应用现状，一起探讨中国汽车企业的未来智能制造发展之路。

学术造诣：

• 作为供应链/物流专家，参与中国机械工程学会主持的《物流工程技术发展路线图》书籍编写，用于指导中国物流也2011年-2030年技术发展方向和实施。
• 王博士曾先后在国家/国际一级刊物等上发表《多机器人加工路径的仿真实现》、《中国汽车行业的现状与发展趋势分析》、《如何构建企业绿色供应链》、《搭建企业精益供应链》、《精益－－想说爱你不容易》、《仓库管理绩效的提升》、《提升企业信息化水平，优化企业核心竞争力》、《改善企业供应链，降低企业物流运作成本》等专业论文，在业界引起较大反响。

擅长课程： 为更好普及国内外先进管理理念，主讲课程有：

• 智能制造领域：《工业4.0的规划与实践》、《信息互联-智能工厂的神经网络》、
• 供应链领域：《MMOG/LE解读》《汽车行业面临的挑战与解决方案》、《生产计划与物流管理》、《精益供应链》、《TPS基本理念与实践》、《库存控制与仓储管理》、《企业资源计划（ERP）理念与实践》、《供应商管理与谈判技巧》、《生产计划与物料控制》、《精益生产的实践》、《BPR原理及实践应用》、《一线班组人员培训》、《品质管理实务》、《如何提高生产效率》、《5S及现场改进》、《顾问式营销》等。

服务部分客户名录：

• 整车厂：一汽大众、上海大众、上海通用、重庆长安集团、重庆长安福特、长安铃木、BMW、奇瑞捷豹路虎、东风集团、吉利汽车等
• 重工行业：徐工集团、中联重科、三一重工、隆鑫集团、力帆集团、北汽福田等
• 零部件行业：东风零部件事业部、德尔福、弗吉亚、TRW、Lear、奥托立夫、马瑞利、伟巴斯特、大陆集团、JCI、延锋、伟世通、阿文美驰、马瑞利、博格华纳、博泽、圣德曼、上海粉末冶金、华中集团、上海汽车制动器、逸航、飞利集团、永信集团、重庆超力、敏实集团、万向、三电等
• 其他行业：欧莱雅、宝钢、鞍钢、金山石化、中广核、国家电网、哈药集团、云南白药、泸州老窖、友发集团、信达集团、上药集团、仁济医院等

智能制造领域贡献：王玮先生曾经参与、主持的相关活动包括：

• 2018年09月，上汽智能供应链研讨会，做《信息化-智能工厂的神经网络》主题演讲；
• 2018年06月，南京智能制造研讨会，做《智能制造在本土企业的建设实践》主题演讲；
• 2018年06月，重庆智能制造研讨会，做《智能装备在企业应用的探索》主题演讲；
• 2018年05月，余姚智能制造研讨会，做《机器人在智能工厂中应用探索》主题演讲；
• 2017年12月，重庆海峡两岸智能物流研讨会，做《智慧物流信息平台建设与应用》演讲；
• 2016年05月，浙江桐庐“机器换人”研讨会，做《智能工厂规划与建设之路》主题演讲；
• 2016年05月，北京智能制造高端论坛，做《智能工厂物流信息化实现之路》主题演讲；
• 2016年04月，海尔在线访谈，做《工业4.0实践》主题访谈；
• 2015年11月，《物流工程技术路线图》发布会
• 2015年11月，中国智能制造高峰峰会
• 2015年01月，汽车供应链质量策划研讨会
• 2014年12月，广州番禺社区医院内部建设研讨会
• 2014年06月，国际自贸区高峰发展论坛
• 2014年01月，中国机械工程学会研讨会
• 2014年01月，汽车物流创新研讨会
• 2013年11月，宁波机械工程学会物流分会理事会
• 2013年10月，CNSEA重庆MMOGLE研讨
• 2013年10月，广东番禺电子商务应用推广会
• 2013年09月，亚洲物流双年展2013供应链创新论坛
• 2013年07月，上海IT服务外包洽谈会
• 2013年06月，第三届汽车零部件物流论坛本届论坛
• 2013年06月， SGM MMOGLE 研讨会
• 2013年06月，北汽福田精益物流研讨会
• 2013年05月， CNSEA 上海MMOGLE研讨会
• 2013年03月，深圳管理前沿论坛
• 2013年01月，CSCMP 上海年会
• 2012年3月，供应链管理暨物流创想论坛
• 2011年4月，重庆汽摩配行业信息化管理发展之路研讨会；
• 2011年4月，上汽汽配企业信息化管理发展之路研讨会；
• 2010年9月，上海美国供应链协会全球供应链战略论坛；
• 2010年8月，第十届中国制造业管理信息化关键技术实施与应用高级研修班；
• 2009年5月，中国制造业企业信息化高级峰会；
• 2008年12月，重庆IDG汽摩企业信息化状况分析；
• 2008年6月，主持重庆制造业CIO高级峰会；
• 2006-2007年，东风零部件事业部信息化建设规划与实施；
• 2006年重庆：重庆市政府与AIAG共同组织的重庆市汽配企业差异分析、评估活动，帮助重庆3000多家企业中选出的6家企业寻找发展之路；
• 2006年上海：中国汽车行业生产管理高级研讨会；
• 2003-2005年：欧莱雅集团（苏州、宜昌）信息化建设实施；
• 2001-2002年：松下集团信息化项目实施
• 2001年：重庆长安集团ERP项目实施；
• 2000-2001年：大众ROBCAD规划与实施；

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