【参训人员】工厂总经理、厂长、项目经理、产品经理及项目管理工程师。

课程背景curriculum background 

世界500强企业中，超过80%的企业在运用项目管理的方法进行企业运作管理 ，例如 G.E, Flextronic, Motorola等知名企业。而中国的制造业，却只有不到10%的企业了解项目管理，能够真正科学熟练地运用个项目管理的企业更是少于1%！

项目如果缺乏科学的管理，您的企业将遭遇到：

Ø 产品开发周期长而失控，市场压力下匆匆量产，生产不顺，品质不稳；

Ø 项目成本不清晰，成本控制难以下手，赚不赚钱难以界定；

Ø 制造周期长，反应速度慢；

Ø 交货不准时，客户投诉多

……

世立专为制造业开设的“从开发到投产的全面项目管理”培训课程，更关注制造业中的典型项目如何更好的实施。内容针对性强，讲师专业性高！曾任职世界500强企业的专家将全面教授引入项目管理的方法，并帮助企业培养合格的项目管理人才……

培训收益training income

ü  了解制造业项目管理基本知识，了解项目制管理与传统的制造业管理的区别；掌握制造业项目制管理组织结构设计方法及运营管理体系；

ü  学习制造业项目报价分析模式，让项目赢在起跑线上．．．．．．

ü  掌握制造业项目管理的寿命期阶段管理方法，塑造以客户为导向的工厂运营管理；

ü  系统学习项目开发阶段的过程管理（EVT/DVT/PVT/MP）；掌握项目成熟开发体系的管理要领，让项目赢在开发、设计．．．．．．

ü  学习量产管理中项目运营管理方法及核心运营指标管理，让项目经理（负责人）成为一个合格的“微 型工厂”总经理；

ü  全面剖析项目成本结构，运用精益思想和方法降低项目成本，提升项目（产品）的综合赢利能力。

课程大纲curriculum introduction

第一部分：项目管理基础

Ø  项目管理的起源及其发展

Ø  项目管理的概念及定义

Ø  项目管理的重要性分析

Ø  从制造业面临的困境看项目管理

Ø  通过项目责任制改善制造业内部管理

Ø  制造业项目管理的动因及目标

Ø  传统组织形式在开发项目管理中面临困境分析：

Ø  部门协作障碍、进度失控、质量失控……

Ø  产品开发过程中实施项目管理的优势分析

Ø  矩阵式项目组织架构设计要点

Ø  弱矩阵/平衡矩阵项目组织结构在产品开发项目管理中运用

Ø  强矩阵项目组织结构形成的条件及对开发项目管理的作用

Ø  开发项目经理/工程师与职能经理/主管工作的区别与联系

Ø  项目经理/工程师与职能主管的角色转变分析

第二部分：项目经理必备的基本能力

Ø  如何做好项目的组织策划

Ø  项目组织策划内容及项目计划书编制要点

Ø  如何合理进行工作分解及时间估算

Ø  项目进度表的制定及跟进方法

Ø  项目资源计划、费用估算及成本控制

Ø  开发项目的风险管理：失败、中止、延期、质量等风险控制

Ø  开发项目团队的管理要点

Ø  打破部门壁垒的第一步：组建跨部门职能项目管理团队

Ø  开发项目团队的组建与构成：跨职能团队组建要诀

Ø  提高项目经理项目团队管理能力的方法

Ø  项目经理的基本素质能力要求

Ø  项目经理提高自我项目管理能力的四项基本方法

Ø  项目经理的沟通协调能力要求

Ø  通向成功沟通的6项基本要素

Ø  产品开发过程中的日常工作沟通方法

Ø  如何有效的组织项目会议：会议沟通

Ø  项目阶段性总结报告编制方法：书面沟通

Ø  项目经理制胜的人际交往原则

第三部份：项目开发过程管理

Ø  产品开发项目管理的四个阶段

Ø  产品研发过程中的三个关键决策点

Ø  项目经理如何合理运用阶段门法及关键决策点法对项目进行管控

Ø  产品设计输出评审的重要性及确保评审有效的管理要诀

Ø  工程验证（实验室验证）的实施及其对产品开发质量的影响

Ø  设计确认的条件及方法（DVT）

Ø  为什么新产品量产问题一大堆？制造难，质量差！

Ø  现场及生产过程确认试验的重要性（PVT）

Ø  产品设计标准化组织及设计标准化

Ø  设计标准化与质量和成本的关系

Ø  产品标准化设计的三大方法

Ø  研发过程中的产品可制造性分析（DFM）

Ø  研发过程中的工程变更管理（ECO）

Ø  与客户的技术交流及沟通技巧

第四部分：项目量产阶段管理

Ø  项目经理必须关注的运营指标

Ø  各职能部门与运营绩效指标的关系

Ø  市场分析与销售计划预测

Ø  项目计划管理与监控技巧

Ø  影响交付的三大原因及对策

Ø  项目寿命周期到期风险管理（EOL）

Ø  客户满意及客户投诉处理

Ø  工程变更处理流程及风险控制方法

Ø  与成功有约的客户沟通技巧

Ø  项目收尾阶段的管理

Ø  项目经理必须掌握的项目结束会议技巧

Ø  项目收尾阶段资源管理及再分配

Ø  项目合同风险防范与控制

Ø  Q&A学员提问与问题解答

讲师资历lecturer synopsis

罗老师 - - -上海世立特聘讲师

教育及资格认证：

世立咨询高级讲师，国内著名大学机械工程学士、工商管理硕士（MBA），拥有近十年著名企业生产、工程及质量经理经验，精益生产及六西格玛实施专家。

讲师经历及专长：

罗老师历任世界500强FLEXTRONICS的供货商质量管理者、IE工程师、精益生产及六西格玛高级经理、亚洲最大的精密五金冲压注塑产品服务提供商AMTEK生产及工程经理及著名港资EMS企业NAMTAI GROUP生产工程经理。并曾先后在Flextronics新加坡和马来西亚系统等地研修精益生产、价值流分析及参加六西格玛黑带培训。罗老师擅长的课程有：现场运作管理、从开发至投产的全面项目管理、制造业人机物成本控制、精益生产-六西格玛管理、制造业成本控制…

培训客户及培训风格：

罗老师具有多年的制造及品质管理培训经验，他秉承：先进思想+管理经验+授课技巧的风格,能够将培训内容融入制造业日常管理之中,使学员在产生共鸣的同时,即学即用,成效显著。罗老师曾培训过的客户超过100家，比如：香港亚电伦器、港泰玩具、台资国威运动器材、麦科特光电、美的集团、东风汽车、德国BOSCH及台湾蔚盛集团等知名企业。