【培训对象】企业总经理、企业高管、企业大学校长、人力资源总监、人力资源经理及培训经理等

课程背景curriculum background 

任正非说过：要让人才的增值先于资本的增值。杰克韦尔奇也说过：哪怕通用电器所有的工厂一夜之间化为灰烬，只要能有50名核心骨干，我能一年内再造一个通用。企业最核心的竞争力是什么？人才，不是！是对人才的培养和管理。

企业从人力成本的角度要做到“一个萝卜一个坑”，企业从发展的角度要做到“铁打的衙门流水的兵”。企业孵化人才的速度才是真正的核心竞争力，如何科学高效的培养后备人才队伍，如何向华为一样让优秀的人培养更优秀的人。

华为公司人力资源体系经过二十多年的工作实践和方法优化，积累了一套有效搭建企业内部人才培养与培训体系的方法，从战略到战术、从华为到500强，从理论到实践、从方法到操作，层层拨开、逐步解码。

本课程系统总结了华为公司人才培养体系，特别在企业如何突破发展与人才紧缺的困境，如何专业的搭建内部的人才生产线，人才继任中如何有效的展开干部梯队建设；以及新时代背景下，企业商学院的强大功能如何助推企业变革与升级，大量的实操案例与经验沉淀，专业覆盖下的深入浅出的分享 。

培训收益training income

ü  深刻理解任正非的人才管理之道及华为的人才培养体系的精髓；

ü  掌握最前沿的企业人才培养与培训体系的搭建原理与路径方法；

ü  掌握企业人才梯队建设与后备干部培养的策略与项目设计实施方法；

ü  掌握企业不同发展阶段的人才发展与裂变过程和相应的人才培养策略；

ü  了解未来人才培养的发展趋势，做好长期人才的规划与培养；

ü  掌握企业商学院的核心功能及搭建实操方法，轻松拥有自己的商学院

课程特点Course Features

华为高管亲自授课

授课讲师是在华为期间，深入海内外一线，实践并总结出了大量华为管理的实践经验与案例，授课满意度一直位居前列，具有丰富国际一流的人才培养与管理的实战经验多。多年来持续被客户亲点为华为、惠普、海信、中兴、方太、味千、唯品会、移动、各银行、及500强等企业提供专业咨询与培训服务 。

华为最佳实践验证

本课程所讲授的搭建企业人才培养体系，如何向华为一样让优秀的人培养更优秀的人，并在多家企业经过实践反复验证，不断优化改进而成。支撑战略落地、复制人才、紧贴业务、推动变革，助力企业的发展。并有大量的实操案例与经验沉淀，专业覆盖下的深入浅出的分享 。

课程大纲curriculum introduction

向华为学习人才培养体系构建

第一章、解密华为的人才战略

1、解密华为的人才战略

Ø  人力资本的增值优于财务资本的增值

案例：世界通信的黄埔军校

Ø  人才培养与管理是企业的核心竞争力

案例：华为的英雄与将军论

Ø  华为组织能力的成功基因与密码

案例：华为狼性思维的背后

2、任正非的人才管理哲学

Ø  从股权激励到员工成长的根本欲望

案例：内部股权的背后

Ø  从循环赋能到人才的成长路径

案例：华为毕业三年的员工成长路径

Ø  从文化牵引到员工的自我实现

案例：天生奋斗的基因

第二章、华为的人才培养与培训系统搭建

1、人才培养体系搭建的三个原则：

Ø  向上紧接战略/向下关注绩效/中间紧贴业务

2、基于战略的人才解码与BSC应用

Ø  BSC的原理与解码应用

Ø  如何用BSC给自己做解码分析

3、基于绩效的培训支撑与经验萃取

Ø  绩效为目的培训体系建设的重要性

Ø  内部对标学习与经验萃取的必要性

Ø  基于问题解决的行动学习的有效性

4、基于业务的覆盖培训与学习路径

Ø  企业内部员工任职资格的体系建设

Ø  岗位核心技能的覆盖培训体系建设

Ø  员工的成长与学习路径的地图建设

第三章、像华为学习领导力与人才梯队建设

1、企业发展与员工成长的关系

Ø  企业是员工成长的平台

Ø  员工是企业发展的资源

2、后备干部培养项目设计与原理

Ø  人才盘点科学选拔能力测评

Ø  综合培养辅导跟进人才验收

3、华为干部的选拨理念：

Ø  实践出真知：将军是打出来的

Ø  结果论英雄：出成绩的团队要出干部

Ø  品德素质论：奋斗的基因反思的天性

4、 华为干部的培养理念：

Ø  在战争中学习战争

Ø  轮岗与循环赋能

Ø  优秀的人培养更优秀的人

落地”华为式”人才培养体系

第一章、华为的人才发展之道对企业的启发

1、企业人才现状的思考

Ø  招不到、干不好、跟不上、留不住

2、企业不同发展阶段的人才战略思维：

Ø  发展思维育人才

Ø  均衡思维挖人才得人才者得天下

Ø  关系思维留人才

3、企业不同发展阶段的人才发展系统：

Ø  供给侧抓招聘：选对池塘钓大鱼

Ø  业务中多赋能：烧不死的鸟是凤凰

Ø  激励上强捆绑：凭什么让员工有老板的思维

Ø  培养上勤交叉：流水不腐经验萃取

Ø  考核上敢淘汰：结果导向人才循环

第二章、新形势下企业商学院的建设

1、为什么要建企业自己的商学院

Ø  互联网背景下企业发展模式发生变化

Ø  人才工程是一个长期系统的工程

Ø  外部资源无法支撑企业人才需要

Ø  企业的内部经验需要沉淀与传承

2、企业商学院的核心功能与价值

Ø  人才培养梯队建设/支撑业务提升绩效

Ø  经验萃取知识管理/品牌塑造文化传播

Ø  推动创新变革升级/输出标准引领行业

3、企业商学院的体系

Ø  三个目标、三大体系、三大基石

4、企业商学院的搭建逻辑与路径

Ø  企业调研è组织搭建è队伍建设è课程开发è师资培养è运营设计

讲师资历lecturer synopsis

尚老师 ---上海世立特聘讲师

w   资深人才培养专家、企业大学搭建资深顾问、管理专家及企业家管理私人顾问

w   曾任华为海外巡讲讲师、内部培训师指导顾问

w   华为大学通用技能课程开发负责人

w   华为授课满意度100%的创造与保持者

w   曾任首届“中国好讲师”职业培训师大赛专家评委导师，决赛课程总顾问

尚老师在华为期间，深入海内外一线，实践并总结出了大量华为管理的实践经验与案例，授课满意度一直位居前列，具有丰富国际一流的人才培养与管理的实战经验多。多年来持续被客户亲点为华为、惠普、海信、中兴、方太、味千、唯品会、移动、各银行、及500强等企业提供专业咨询与培训服务。尚老师多年在为国内大中小企业提供咨询的过程中，不断把理论与实践相结合，秉承为客户价值最大化的咨询服务理念，受到客户的一致好评。