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人力资源

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课程介绍

  • 课程名称: 以业务为导向的人才管理与发展体系
  • 课程费用: ¥4200元/人/人(含授课费、资料费、会务费)
  • 课程类别: 人力资源
  • 课程标签:

开课时间地点

  • 2022-05-19,2022-05-20,上海
  • 2022-09-22,2022-09-23,上海
 

【培训对象】资深学习发展专员、学习发展经理、人力资源业务伙伴、人力资源经理

【授课形式】知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。

培训收益training income

  • 了解以业务为导向的学习发展体系建立的基础原理与框架结构
  • 掌握员工职业发展路径设计与发展机制
  • 掌握培训课程体系设计思路和工具
  • 掌握以业务为导向的培训需求分析的流程、方法、工具
  • 掌握如何与战略相结合的年度培训规划及学习课程项目的设计
  • 学习如何有效地开展培训效果与跟踪
  • 学习管理人员学习发展项目的设计
  • 学习紧扣组织层面的业务需求,设计人才盘点 / 继任计划的流程与高潜人才发展项目
  • 建立以业务导向的学习发展体系的定位,有一个系统全面的全局观
  • 掌握搭建五大体系的关键要点及每一个体系搭建的要素与方法
  • 提供“干货”:结合多年企业的实操经验,提供落地且实用的方法工具,做到“学之即能用”

课程大纲curriculum introduction

  • 建立以业务导向的学习发展体系的定位
  1. 企业为何需要学习发展体系与管理
  2. 学习发展战略助力企业实现企业战略

1)学习发展战略支持业务发展——以终为始:解决经营绩效议题

2)依据不同的企业战略,制定不同的学习发展战略

3)学习发展定位

  1. 企业学习负责人的角色与职责
  • 建立以业务为导向的学习发展体系
  1. 企业学习发展的四个阶段,相对应的学习发展体系建设的要求
  2. 以组织绩效为导向的学习发展体系的特点
  3. 以组织绩效为导向的学习发展体系由两大能力和四大基础体系构成

1)两大能力:战略绩效指标库、组织能力库

2)五大体系:员工成长体系、培训课程体系、培训讲师体系、管理人员开发体系、运营管理体系

  • 员工成长体系
  1. 员工职业发展通道:管理者和技术专家
  2. 如何设计员工职业发展路径与发展机制——任职资格体系建立
  • 任职资格设计路径
  • 任职资格的标准与构成
  • 任职资格开发的基本步骤:角色定义、知识技能定义、行为标准定义
  • 任职资格定级认证的标准与方法
  1. 案例分享
  • 培训课程体系建立
  1. 内容体系:培训课程

1)基于能力素质模型的课程体系

2)没有能力模型,如何建立课程体系

  1. 方法体系:培训需求分析体系、年度培训计划、培训项目设计与实施、培训效果评估与跟踪辅导

1)根据不同的情况,几种培训需求工具相互结合运用

2)制定年度培训计划的策略

  • 将企业战略目标与培训计划有效结合
  • 短期计划与中长期计划的有效结合
  • 注重阶段与持久性

3)创造对业务有影响力的学习项目

  • 培训目标的设定
  • 学习类型与学习方案的选择
  • 案例分享:创造对业务有影响力的学习项目

4)培训效果评估与跟踪

  • 柯氏四层评估模型与方法
  • 采用合适的方式评估培训项目
  • 实践分享:XX公司培训项目评估
  1. 制度体系
  • 培训制度
  • 培训制度与其他人力资源制度的结合
  • 培训讲师体系
  1. 内部培训师目的与定位
  2. 建立培训讲师队伍

1)“选”——内训师甄选与认证

2)“育”——内训师培育

3)“用”——内训师考核标准

4)“留“——内训师激励

5)高管与业务部门负责人的支持

6)知识更新与传承

  • 管理人员开发体系
  1. 什么是管理人员的开发体系
  2. 管理人员开发的策略与机制
  3. 管理人员学习发展项目的设计

1)设计前事先考虑的问题点

2)管理人员学习发展设计的流程

3)管理人员发展项目设计实践分享

  • 领导力发展项目
  • 新任经理学习发展体系
  • 领导力反馈体系
  1. 核心人才与继任计划

1)人才盘点/继任计划的目的

2)人才盘点的流程及关键要点

3)人才评估的维度与工具

4)人才梯队的管理

5)盘点后的落地——人才发展与保留

  • 人才发展原则70-20-10
  • 案例分享:在岗培训(70)/ 辅导(20)
  • 实践分享:XX公司核心人才发展项目
  • 运营管理体系:制度层面、资源层面、运作层面
  • 总结

讲师资历lecturer synopsis

兰馨老师 - - -上海世立特聘讲师  

  • 上海师范大学人力资源管理专业
  • 十八年的培训咨询公司与外企工作经验,先后在培训咨询公司担任咨询顾问,先后在医疗、化工行业公司担任学习发展经理、人才招聘与人力资源业务伙伴
  • 既深谙外资企业运作流程,也熟悉国内企业的现状。拥有管理咨询顾问、外资企业员工培训发展、企业培训师三合一实战经验
  • 擅长企业文化融入实践、跨文化沟通、新管理生/新晋大学生训练营、新任管理者领导力培育、中基层经理发展训练营、行动学习、人才测评分析辅导、人才发展与继任者项目、团队诊断与效能提升工作坊、领导力反馈工作坊等领域

专业资质:

  • 国家劳动部人力资源管理师 (中级)
  • 成功人士的七个好习惯认证讲师
  • 五维教练领导力
  • DISC行为风格与激励因子人才施测师与认证讲师
  • MBTI 人才分析师
  • Harrison行为偏好人才施测师与认证讲师
  • 情商分析师认证
  • 思维敏锐度与胜任能力施测师与认证讲师
  • 团队诊断与效能提升引导师

实战经验:

兰馨老师作为员工培训发展经理,充分结合外资公司先进管理体系经验与本土企业特点,帮助业务部门建立了维修工程师资质能力评价发展系统, 建立职业发展路径,保留发展关键人才。作为国际演讲俱乐部的资深会员(Toastmaster), 在兰馨老师的带领下,在公司内建立了企业 Toastmaster 俱乐部,通过推动俱乐部发展,吸引了大量的员工积极参与,从而提高了员工们的中英文演讲与领导能力。

同时,兰馨老师在十四年的医疗器械行业经验中,搭建了行动学习项目体系,主导推动行动学习项目,并参与到许多项目管理以及人才发展项目中,通过先进的项目管理以及人员发展项目(如新任经理发展训练营、中基层主管领导力、人才辅导等),为公司的进一步增长打下了良好基础,为企业内部挖掘和培训出了大量的优秀人才。

授课特点:

兰馨老师授课风格条理清晰,特别讲究内容的针对与实用性,非常善于从平凡的事例中揭示深刻的道理给人以警醒,同时能够根据学员的实际情况灵活调整课程。同时兰馨老师极富亲和力,善于聆听学员的想法,关切学员的感受,以诚意帮助学员解决工作中碰到的实际问题,与学员建立长期良好的信任关系。她擅长结合游戏、练习、分享、反馈、故事等,带给人深刻的认识和正向的能量。同时她坚持快乐学习的理念,培训形式灵活多样,风趣幽默,善于引导及启发学员思考。内容和方法不仅在课堂上有启发、有收获,更能在课程之后有效地运用于生活和工作中,带来期望的变化。

主要客户:

三菱电机上海机电电梯,中国邮政储蓄银行上海分行,上海农商银行静安支行,杭州银行股份有限公司官巷口支行,三星贸易(上海)有限公司,三星工程建设(上海)有限公司,三星物产建设(上海)有限公司, 乐高玩具(上海)有限公司,中国石化炼油销售有限公司,国家电网,上海浦东新区公共交通有限公司,中国核电集团,上交所,法格里霭德兰汽车配件(昆山)有限公司,正官庄六年根商业(上海)有限公司,实达,DHL, 立邦涂料,金利来(中国)服饰皮具有限公司,卜内门太古漆油(上海)有限公司,奇华顿,惠氏,云朵网络科技有限公司,右安信息技术有限公司,闪铸三维科技有限公司,光通天下网络科技股份有限公司,天证财务咨询有限公司,浙江齐聚科技有限公司,浙江智者科技有限公司, 森田机电有限公司,东方纵横,江苏末石互动科技,阿纳克斯,星诺奇

   

支付方式


户名:上海世立企业管理咨询有限公司

户行:上海农村商业银行万安街支行

帐号:32737 1080 1122 4898
 

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