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课程介绍

  • 课程名称: 才发展策略——基于岗位胜任素质的
  • 课程费用: ¥3800元/人/人(含授课费、资料费、会务费)
  • 课程类别: 人力资源
  • 课程标签:

开课时间地点

  • 2016-04-26,2016-04-27,厦门
 

课程背景curriculum background 

互联网时代,企业改革开始新的征程,面对愈发开放的市场竞争,在互联网+的快变时代,创新、变革成为企业谋求发展的关键词,企业对人才的需求呈现更强的战略关联性、业务实战性、复合多专性。同时,企业也充分意识到构建人才发展平台的重要性。

培训是人才培养的重要方式,这需要完善的体系支撑。然而,在同博公司为国有企业的咨询和培训服务中,我们发现,人力资源部和培训管理人员在培训推进中疑惑重重:

  • 年年培训,却收效甚微,高层不满意,员工不领情
  • 需求无处不在,规划却不到点上
  • 现场效果良好,训后执行寥寥,评估无从下手
  • 培训与员工发展脱节,员工学习意愿不强,视同福利……

这些都是培训针对性、系统性、有效性不足的表现!

设计思路:

针对上述问题,我们需要思考:培训,是员工想要什么就培训什么?还是根据管理者的感知来判断,又或是人力资源部综合评估来决定?不管哪种方式,依据为何?面对培训投入高却收效低、员工不积极而且训后无从评估成效的现状,企业培训又该如何规划、如何管理?


世立经过深入的调查与案例研究,提出基于岗位胜任素质的培训体系构建整体框架,世立认为,系统的培训体系,首要是需求的甄别,即:企业未来发展需要何种员工,岗位履职需要员工具备哪些能力,现有员工差距何在,员工职业发展规划如何?其次还有训后评估与转换。这就要求企业要有扎实的岗位规范化管理基础,系统的员工胜任能力管理基础,丰富的师资力量,还要建立科学的评估与效果转换机制。

课程以上述思路为主线,旨在帮助企业消除以上培训困惑,解决“三性”问题,助力企业构建科学、系统的人才培养与发展机制!

培训收益training income

  • 认识培训在企业战略、绩效、文化等方面的重要意义
  • 解析培训管理现状及问题,掌握解决培训三性问题的思路
  • 认识岗位胜任素质模型及其在企业战略执行中的价值
  • 掌握基于岗位胜任素质模型的培训体系构建原理
  • 掌握基于岗位胜任素质的培训体系整体结构及构建要点
  • 掌握基于胜任素质测评的培训规划及培训评估转化技术
  • 了解BCM—T的推进策略和方法,以及其发展的趋势。

课程大纲curriculum introduction

前言:员工培训为什么这么重要

  1. 培训与企业战略执行力
  2. 培训与员工绩效和发展
  3. 培训与企业文化和员工行为

一、打好基础高效培训——优化岗位规范管理,建立胜任素质模型

  1. 企业培训管理现状及存在的问题
  2. 如何通过坚实基础管理,做好高效的培训?
  3. 构建五位一体的岗位规范化体系
  4. 岗位胜任素质模型构建5步法
  5.  
  6.  

二、基于胜任素质的培训与发展体系构建

  •  
  1. 基于岗位胜任素质的培训体系的构建原理及效能分析
  2. 基于岗位胜任素质模型的员工素质测评体系构建
  3. 基于岗位胜任素质模型的培训执行管理体系构建
  4. 如何建立适合企业发展的师资管理体系
  5. 如何开发基于岗位胜任素质的课程体系
  6. 岗位胜任素质与员工能力发展体系建设
  7.  
  8.  
  9.  

三、制定年度培训规划

  •  
  1. 企业年度培训规划的制定
  2. 作好培训规划10步法
  3. 基于测评结果的培训需求、培训计划

四、科学评估,有效转化

  1. 企业对培训转化与评估的误区
  2. 培训转化中的分工与责任
  3. 基于岗位胜任素质模型、素质测评的培训效果评估
  4.  
  5. 培训评估表单工具应用

五、基于岗位胜任素质的员工培训与发展体系的运用与展望

 

讲师资历lecturer synopsis

刘老师 - - -上海世立特聘讲师

  • 工商管理硕士
  • 高级企业培训师
  • 高级人力资源管理师
  • CMC国际注册管理咨询师
  • 国家注册审核员
  • 北大MBA

刘老师曾先后任职跨国公司HR经理、某民营企业总经理等职。对中国企业改革与实践具有全面深入的认知与体会并一直亲身实践着,能够从多角度多视野对企业管理中出现的困惑与问题以简洁、清晰的解决之道提供给客户!

辅导过的客户

烟草行业:蒙昆烟厂、楚雄烟草、郴州烟草、延安烟草、天泰复烤、云南烟草、龙岩金叶复烤、三明金叶复烤、周口烟草、榆林烟草、延安烟厂、山东中烟、安庆烟草、龙岩烟厂、岳阳烟草

航空港务:厦门航空、元翔航空、西部机场、厦门港务物流、厦门港船务、福州外代、厦门海天集装箱

电力行业:甘肃电力、徐州电力、开封电力、国网运行、福建电力、福州电力、宁德电力、邢台电力、德阳电力、赣西电力、湖北电试验

服务行业:厦门水务集团、厦门制水、厦门特水、 厦门广电集团、柳桂高速路运营公司、陕西国宾馆

鞋服行业:劲霸男装、爱登堡服饰、中山霞湖世家服饰、卡美多鞋业、帮登鞋业

机械化工:厦工新宇、延江工贸、嘉联化工、万佳陶瓷、辉煌水暖、 欧联水暖

建筑基建:重庆智翔铺道、福建安装、厦门路桥监理、上海东捷、泉州第一公路工程公司、中交四航局福州分公司

其它:厦门顺峰包装(咨询项目总监)、厦门中药厂、福建上润、长城信息、武汉问道、好兆头橱柜、梅花伞业、火炬集团

专业特长

刘老师擅长企业组织诊断、工作流程设计、人力资源规划、职业生涯规划、岗位评价、薪酬和绩效设计等各个人力资源管理咨询辅导与培训实施模块。

刘老师一直以来致力于国有企业人力资源管理创新的研究和实践,曾参与编写了《电力行业岗位说明书和业务流程一体化建设》、《电力行业岗位说明书编制技术及范例》、《电网公司人力资源管理核心问题及解决方案》、、《整合背景下的现代人力资源管理核心体系建设》、《烟草行业核心人力资源管理机制构建》、《企业卓越绩效管理模式》等多本专业书籍,发表了关于企业管理的30余篇论文。

   

支付方式


户名:上海世立企业管理咨询有限公司

户行:上海农村商业银行万安街支行

帐号:32737 1080 1122 4898
 

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