【参训人员】企业中、高层管理团队及部门经理
培训收益training income
建立起“三一”组织
一批“以目标资源为导向”的学员:能够在统一的业务目标下,追求资源利用最大化。
一套“以目标资源为基础”的方法:快速、简单、实效的理念、方法和工具。
一种“以业绩提升为目标”的文化:整个组织围绕绩效提升,通过用人所长、内化岗位知识与经验,提升团队效能。
打造出“三更”员工
更主动:在岗位职责内外均能积极主动、敬业负责,工作目标感强。
更高效:投入产出比高,岗位业绩优秀,员工满意度高。
更善沟通:在同一目标下思考,打破跨部门壁垒,与同事、上下级乃至客户都能有效沟通。
课程特点Course Features
入脑体验,确保学员理解:理念体验、模型体验、案例体验、测评体验。
入心体验,确保学员接受:影音体验、演练体验、研讨体验、分享体验。
入手体验,确保学员行动:工具体验、练习体验、工作体验。
课程大纲curriculum introduction
第一部分:“做正确的事情DORIGHTTHINGS” – 业务盘点与顶层设计
作为企业的中高层管理者,实现有效管理的第一步,就是要带领团队一起“做正确的事”!然而,对于从小就按流水线操作员培养,甚至连学习数学都是按规定套路解题的我们,除了对照部门职责说明书,还能怎样识别什么是企业管理者要做的“正确的事”呢?
本部分向学员传授最易学、最易记、最易用的TAS/TMS工具和方法,对公司的业务,产品与客户、业务模式与资源进行识别,对公司的业务目标实现统一认知,并分解到各个职能,使之成为岗位绩效指标。“做正确的事”是企业提升管理者领导力的第一步。
模块一:业务盘点与管理岗位价值
1.破解绩效密码的数字化管理技术/工具
2.公司与管理者
3.公司的业务
4.业务盘点:产品与客户
模块二:目标资源的顶层设计
1.业务目标与资源
研讨:本公司年度业务目标规划是什么?
工具:目标资源盘点-没有资源的规划就是鬼话!
案例:AB面业资源盘点与归位
工具练习:部门资源盘点表
2.目标资源的顶层设计
研讨:本公司的组织架构
工具:目标分解法WBS
练习:公司业务目标分解
案例:AB面业的目标资源顶层设计与目标分解
练习:本部门年度目标梳理
第二部分:“正确的做事DO THINGS RIGHT” – 团队盘点与人员管理
企业管理的第二步,就是善用资源、用人所长,提升团队的工作效率,带领团队正确的做事。管理者应该如何盘点自己的资源,如何做到用人所长?这不是简单的一句“你要关心下属”就能够做到的。本部分介绍的工具和方法,将从认识自己开始,从TAS绩效特征(而不是性格特征)与职场状态两个维度,帮助管理者认识自己和团队,并通过有效的方法,不断提高团队绩效能力,实现资源利用率的提升。
模块三:管理者角色认知与归位
1.绩效密码
2.管理者核心价值认知与角色归位
模块四:团队盘点与管理
1.团队绩效盘点
2.人岗匹配与岗位绩效指标
模块五:有效人员管理
1.基于目标资源的任务委派
2.工作经验内化之工作指导四步法
总结
1.做正确的事情-公司数字化管理TAS/TMS逻辑
2.正确的做事-TAS绩效能力测评助力公司资源利用最大化
讲师资历lecturer synopsis
施大为老师 - - -上海世立特聘讲师
美国FAA团队建设导师、人才盘点会议导师,数字化领导力导师,企业管理培训资深讲师,复旦大学工商管理硕士,专注培训管理17年,曾在大型国企、知名外资企业担任华东区培训中心主任、中国区培训经理、亚洲区学习与发展COE等管理要职,行业涉及国企服务业与外企制造业。
施老师深谙成人学习和教育设计之道,擅长运用数字化人才管理技术,解读企业战略与业务,识别企业痛点与岗位需求,盘点团队绩效特质与能力,精准对接领导力提升课程,透过体验式教学、真实案例复盘、工具方法核查落地。
服务客户:英联糖业(中国)、凯西药业、上海天华、康德乐中国、上海华特、上海罗氏、三星电子等近500多家企业
张瑛老师 - - -上海世立特聘讲师
高级人才管理顾问、培训师,TAS绩效特质测评认证导师,团队盘点导师,数字化领导力导师,15年团队管理经验,12年咨询培训经验,包括9年以上的销售团队管理经验、5年以上综合管理的经验,拥有丰富的大型咨询及培训项目实施管理经验。因多年团队管理经验的积累,使得Alin在团队管理、人才管理方面具有独特的水平和培训风格,能够从企业人和事的不同视角分析和处理团队管理中的问题。也使学员能够在一种独特的氛围中掌握相关的知识和技巧。
服务客户:中天钢铁、新城热力,猎豹汽车,紫金保险、嘉岩供应链、宝信软件、建国检测等200多家企业。
户名:上海世立企业管理咨询有限公司
户行:上海农村商业银行万安街支行
帐号:32737 1080 1122 4898