精品课程

更多

生产管理

当前位置:首页 > 公开课程 > 生产管理

课程介绍

  • 课程名称: TCM全面成本管控
  • 课程费用: ¥1600元/人/人(含授课费、资料费、会务费)
  • 课程类别: 生产管理
  • 课程标签:

开课时间地点

  • 2020-11-14,2020-11-14,东莞
 

课程背景:curriculum background 

市场竞争越来越激烈,客户对企业的成本要求是不讲任务情理,同行竞争者低价抢订单越来越普通,员工的工资要求越来越高,材料供应商总是以各种理由想涨价,在内外夹击下,企业如果不通过成本革命,有效降低企业成本,必将失去竞争机会。制造企业中,材料成本、管理成本、设计成本、质量不稳定成本、频繁返工和处理市场退货等等。基于此现象,结合制造行业的激烈竞争现况,从成本的定义与分类,如何降低材料成本、生产成本、质量成本、设计成本和管理运营成本等方面来探讨,让从事制造业的管理人员认清成本管理的本质和重要性,并运用先进的分析管控方法,提升公司成本竞争力。

培训收益:training income

ü     了解成本的构成及分类

ü     破解成本的本质和密码

ü     掌握影响企业利润的主要因素以及敏感度的分析

ü     掌握采购成本的分析公式

ü     掌握谈判的方法和技巧

ü     掌握供应链管理知识

ü     掌握生产成本降低的控制方法

ü     掌握如何消除生产和管理中的浪费技巧

课程特色:Course characteristics

课程以理论联系实际,归纳大量的管理工具,帮助企业顺应临前的挑战,机遇与风险,通过持续改善和革新现有的生产方式,减少金钱和设备等资源投入,压缩和消减成本,收获更高的有效产出。

课程大纲curriculum introduction

第一单元:企业要不得的成本意识

1、我不是老板,成本与我无关

2、成本是财务人员的事情

3、公家的东西,不用白不用

4、节约了成本,我有什么好处

案例分析:员工树立“省即赚”的思想

小组讨论:提出本公司三个主要成本浪费及对策

第二单元:成本管理的定义与观念变革

1、工厂成本管理与控制的重要性

2、十二大成本法则

3、花出去的钱是什么—成本及成本管理的内容和实质

4、练好基本功—成本控制和削减的工具与方法

5、为什么说成本消减对利润有杠杆效应

6、导致中国企业的产品成本偏高的主要因素           

7、中国企业成本管理和控制的现实差距和困惑

8、成本管理的新思维和旧观念对决

案例分析:企业降低成本的六个重点

案例分析:中日企业成本管理的五大异同

案例分析:制造业常见的管理误区

案例分析:践行成本观念对员工的重要意义

第三单元:降低成本从清除浪费根源开始

1、消除万恶之源—认识并清除企业浪费

2、企业常见的七种浪费

3、管理的实质是什么?

4、改变企业的日常习惯;      

5、管理中的“跑冒滴漏”

6、关注制度成本

7、管理中其他浪费的消除方法

8、认识企业是如何烧钱

9、增值——工作的目标

案例:某公司能源成本改进措施

案例:怎样降低上下级之间决策的成本

练习:本章重点知识竞赛

表格:《存量基准设定表》《物料存储管制卡》

第四单元:生产现场运作与成本降低

1、工厂生产运作中的责任成本

2、精益七浪费背后的成本解析与对策

3、现场管理成本改善的八大原则

4、识别现场真假效率

5、如何减少机器维修与停工之浪费

6、改善生产线均衡的五大方法

7、六大方法减少库存、超量生产之浪费

8、如何减少各种搬运之浪费

9、现场物料浪费根源与对策

10、物料定额制定五大方法                

11、如何改善生产工艺、提升效率、达至降低成本

12、车间平面分析与立体分析

13、多品种、少批量——单件流模式的应用

范例:《制造业成本结构表》   《制造费用科目明细》《设备故障时间推移图》《设备运行不合理表》

案例:《材料成本控制方案》

案例:标准化后员工减少2人,效率提升10%

案例:为消除呆料而研发新产品

案例:顾问一句话,企业节约资金八十万

第五单元:人员成本的控制与削减

1、发掘潜在的过剩人员    

2、发现过剩间接人员的方法

3、如何知道人员过剩  

4、间接人员增加的原因

5、怎样进行组织结构分析 

6、如何控制裁员成本

7、扩大职责范围与充分授权要决

8、怎样扩大管理幅度?      

9、压缩人工环节的成本浪费

10、形成和贯穿管理标准——以降低人工环节的浪费

案例:某公司计划外加班的原因分析

案例:主管怎样降低管理中的责罚成本

表格:《岗位定编规划表》

第六单元:采购与物流成本削减

1、为什么说采购是企业第二利润源泉

2、采购过程的责任成本

3、供应商低成本管理办法

4、供应商定价策略分析

5、采购价格分析的11种方法

6、降低采购成本的22种策略

7、最佳采购点的选择

8、三管齐下控制采购总成本

9、降低企业库存,提高物料周转率

10、供应链管理实现高效物流

案例:某公司的降低采购供应商成本操作

表格:《物料采购预算表》《采购价格统计分析表》《物料ABC分析表》

案例:供应商报价分析表

第七单元:降低成本工作的推行

1、设计过程成本控制的六大原则与方法

2、材料成本的降低实务

3、人工成本的降低实务

4、管理成本的降低实务

5、向流程改进要效益

案例:某上市企业成本控制操作标准

第八单元:成本管理实施策划

1、成本管理部门的设置与职责要求

2、TCM全面成本管理

3、建立与完善成本管理制度

4、建立与优化成本控制流程

5、组织确定成本控制目标并分解落实

6、如何制定成本控制方案

7、成本控制八大要决

8、成本绩效评估与激励

《利润中心业绩考核KPI》《绩效面谈反馈表》

案例:某企业成功实施成本控制之方案

 讲师资历lecturer synopsis

贺鹏举老师- - - 上海世立特聘讲师- - - 实战生产管理专家

l  清华大学工商管理硕士

l  美国ICQAC权威认证国际职业培训师

l  国际注册管理咨询师(CMC

l  日本MABUCHI株式会社TQC推进室组长

l  华南理工大学、深圳大学、浙江大学EMBA/MBA特聘讲师

l  香港生产力促进局特约讲师

l  广东深圳、东莞、珠海职业经理人协会、工信部人才交流中心特聘讲师

l  广东省企业管理培训协会理事

l  生产成本管控与现场管理改善专家

l  现任东莞百义有限公司总经理;东莞台资企业千镱金属(中山)有限公司、深圳宏俊德精密科技有限公司管理体系和质量改善顾问

『讲师经历』

贺老师曾担任富士高集团生产经理、权智集团总经理特助、集团人力资源经理、百义有限公司副总;在组织、生产现场管控、人力资源管理、战略方面积累了丰富的实践经验。同时,100余家中国500强企业与世界500强在华企业及国内五大电力集团公司、两大电网公司进行了千余场培训与咨询,拥有丰富培训、咨询经验,在业内享有很高的美誉度。

『擅长课程』

l  《中高层情景领导力训练》

l  MTP中层管理能力系统培训》

l  《创新思维及创新工具》

l  《现场精益化管理》

l  《管理者别输在不懂“沟通”上》

l  《从技术人才走向管理高手》

l  TWI一线主管技能提升训练》

l  《金牌班组长综合能力提升训练营》

l  《问题分析与解决》

l  《安全生产管理与安全心理行为学》

『授课风格』

l   课堂风趣幽默,讨论+情景模拟+视频+案例分析+互动式+行动式学习,使学员参与到知识的思考和课程进程中来,和老师一起共同完成课程,而不是让学员被动听课。

l   授课风格朴实、亲切,能照顾到基层主管的接受能力和接受方式。

l   根据课前对企业进行的调研,采集客户企业的实际案例和问题,在讲课中会根据知识点的分布列举出这些问题,并指出如何解决的办法,使课程切近企业实际,真正帮助企业解决问题、给学员解惑.

『服务客户(企业 工厂 部分)』

比亚迪股份有限公司                     东风日产乘用车公司

立晟金属企业股份有限公司               深圳市朗科科技有限公司

广州大友汽车座椅有限公司               新美色美容美发器材有限公司

深圳市永华电子系统股份有限公司         斯维亚国际有限公司

广州三色照明科技集团                   深圳市有容新电子有限公司

深圳市科林通实业有限公司               深圳毅能达智能卡制造有限公司

香港铭泉实业公司                       德兰灯饰有限公司

深圳市嵩和实业有限公司                 深圳市金百泽电路板技术有限公司

深圳市科隆实业有限公司                 深圳市华思远实业有限公司

东海橡塑(广州)有限公司                 广州大友汽车座椅有限公司

深圳市盛泰实业有限公司                 深圳市三松科技有限公司

华展照明(东莞)有限公司               巨安五金灯饰厂有限公司

广州新域电器制造有限公司               广东汇香源食品有限公司

东莞库柏电子有限公司                   东莞荣文灯饰厂

深圳托普康电子有限公司                 深圳富士施乐电器

中山雷蒙照明灯饰厂                     东莞永达塑胶制品厂

东莞亚琦精细化妆品厂                   东莞港丰铝型材挤压厂

东莞耀升机电有限公司                   东莞乐伟电子厂

深圳市三叶照明科技有限公司             深圳市飞利宝电子照明有限公司

东莞怡丰锁业有限公司                   东莞信泰联光学有限公司

力嘉塑胶制品有限公司                   欧普照明有限公司

美拜电子(深圳)有限公司               全成信电子(深圳)有限公司

新信利自行车车料(深圳)有限公司       乐美达集团有限公司(童车)

伟彦灯饰厂                             三立灯饰厂

深圳晶石电器制造有限公司               康盛兴电子(深圳)有限公司

中山市帝皇灯饰厂有限公司               广州市鸿图汽车灯具厂

鸿名电业制品厂                         中国长城计算机深圳股份有限公司

合盈光电(深圳)有限公司                 易力声科技(深圳)有限公司

东莞住秀电子厂                         东莞众凯电子有限公司

雅兰实业(深圳)有限公司                 伯仕达克电子有限公司

东莞忠佑电子有限公司                   东莞中兴电子制品厂

广州普光科技/普基珠江灯具有限公司      南迪灯具设备(广州)有限公司

东莞信泰联光学有限公司                 东莞市好润精密电子有限公司

卡西欧电子厂                           艾帕克汽车配件有限公司

佛山市南海科泰照明实业有限公司         顺德捷普照明有限公司

广州科密集团有限公司                   建兴光电科技(广州)有限公司

深圳顺络电子股份有限公司               至卓飞高线路板(深圳)有限公司                 

广州市信联智通实业有限公司             绩能复合材料制品(广州)有限公司

建滔化工集团                           更多  ……

『效果见证』

深圳、江苏、河北、佛冈建滔集团 TWI一线主管技能提升训练营》培训:时间——共8天;效果——专业性强,通俗易懂,案例突出,引人深思。

阿克苏诺贝尔长诚涂料(广东)有限公司《现场问题分析与流程改造》培训:时间——2天;效果——独特的个人魅力首先赢得学员的好感,其风趣、幽默、热情、极富感染力的授课风格获得百分之百的接受,贺老师深厚的现场管理经验、极其感召力的肢体语言、成功的个人经历是保证内训效果的关键因素。

麦斯贸易(深圳)有限公司MTP中层管理技能提升》和《人际关系与跨部门沟通》培训:时间——共7天;部分学员评价:提醒我重新思考我的目标及达到目标的手段是否合适;对我原有的工作,生活想法,做法有更深更新的补充,促进;获得新的理念,更好的安排好管理好任务的效率和效能;须重新分配和利用现有时间资源,以产生较高效率;认识价值观及人生中所需分清主导的角色,从而制定相应目标。

青岛啤酒朝日有限公司基层管理干部(金牌班组长)特训班培训:时间——4天;学员评价——我听过很多管理的课程,贺老师《金牌班组长》是我听到的最简单最明白最实用的管理技能提升课程。

『学员评价』

在三天的授课过程中,贺老师能生动、活泼、形象地表达现场管理中的重点、要点,能融合学员一起参与,具有较强的趣味性。使我们对于以后的工作开展有更好的认识,能更好地投入到管理中去,与下属有更融洽的关系。

               -------------------------大唐国际潮州发电有限责任公司   刘老师

贺老师讲课生动活泼,注重于学员的交流,现场气氛非常热烈。课程内容不仅精彩,而且生动。通过大量的实例使我们真正明白身为一个合格、优秀的班组长的重大意义和责任,受益匪浅。

                      ------------------------------遵义供电局   陈老师

形式新颖,气氛活跃内容丰富,学员欢迎,针对性强,效果明显。

   ---------------------------------建滔集团人力资源部  谢经理

   

支付方式


户名:上海世立企业管理咨询有限公司

户行:上海农村商业银行万安街支行

帐号:32737 1080 1122 4898
 

首页 |公开课程 |课程搜索 |企业内训 |讲师团队 |内训要闻 |关于世立 |联系我们
沪ICP备13024216号|
www.shili-china.com 已经被浏览