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综合管理

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课程介绍

  • 课程名称: 向华为学战略管理:华为战略规划到执行落地的理论方法体系与管理实践
  • 课程费用: ¥12800元/人/人(含授课费、资料费、会务费)
  • 课程类别: 综合管理
  • 课程标签:

开课时间地点

  • 2018-06-08,2018-06-09,北京
  • 2018-09-14,2018-09-15,深圳
 

【培训对象】董事长、总裁、副总裁、战略部负责人等中高层管理者

【培训方式】讲师讲授、现场演练、视频观摩、讨论分享等互动式教学

课程背景curriculum background 

从2002年小灵通事件之后,华为在后面大概14年的发展,几乎没有任何战略失误,按照任正非的说法,华为历史上一系列的战略决策基本上号准了市场发展的脉搏,因此才能一路走到今天。华为构建的这套战略管理体系究竟是怎样的?我们将为您揭晓!

许多企业并没有建立起真正符合企业发展需要的、科学的、系统的战略制定系统,往往呈现“老板”

战略现象,这种以领导人的直觉判断为战略选择依据。在战略制定中缺乏有效的制约机制,战略

失去稳定性,变动过于频繁。战略规划往往是一年的业务计划,来年的重点工作,而不是关注真正的中长期战略规划;战略没有解码或解码的方法不科学,导致团队为达成共识。战略落地非常困难,缺乏整体的落地管理体系。

培训收益training income

ü  了解战略、业务领先模型(BLM)理念

ü  学习并掌握战略制定到执行的BLM方法论,用统一的语言进行战略制定及执行实施

ü  领会业界及华为运用BLM进行战略规划到执行(DSTE)的优秀成功实践,启发思考

ü  通过实战演练,掌握战略规划到执行的方法论

课程大纲curriculum introduction

一、战略与业务领先模型(BLM)

1、      战略与战略思维

2、      愿景、使命与价值观

3、      BLM的内涵

4、      BLM对战略制定到执行的业务价值

5、      领导力

6、      价值观

7、      业界优秀实践分享

8、      华为实践分享:战略制定到执行(DSTE)的业务框架

二、战略制定的方法论、优秀实践及实战演练

1、     业绩差距与机会差距

(1)     差距是战略规划的起点

(2)    课堂演练--差距分析

2、      市场洞察--看趋势、看行业、看客户、看对手、看自己

(1)   宏观环境分析

(2)   行业市场分析

(3)   客户分析

(4)   竞争分析

(5)   自身分析

(6)   华为及业界优秀实践分享

(7)  课堂演练--市场洞察

3、      战略意图--我们要去哪里?客户战略、产品战略、竞争战略、品牌战略、组织战略、经营战略

(1)     愿景

(2)     中长期战略目标

(3)     业务目标-发展路径与节奏,关键里程碑

(4)     华为及业界优秀实践分享

4、     创新焦点

(1)     未来业务组合

(2)     创新模式

(3)     资源有效利用

(4)     华为及业界优秀实践分享

(5)    课堂演练—创新Ideas

5、      业务设计--战略规划归档件

(1)     客户选择

(2)     价值主张

(3)     价值获取/利润模式

(4)     活动范围

(5)     战略控制(持续价值)

(6)     风险管理

(7)     华为及业界优秀实践分享

(8)    课堂演练--业务设计

三、战略执行--战略规划落地的有效保证

1、     关键任务与依赖关系

(1)     为支撑新的业务设计需要的关键任务

(2)     实现关键任务所需要的相互依赖关系

(3)     关键任务的逻辑关系

(4)     从战略到年度重点工作

(5)     华为及业界优秀实践分享

(6)    课堂演练--关键任务制定

2、     正式组织

(1)     流程的建立与优化

(2)     组织设计与优化的关键要素

(3)     探讨业务战略对“正式组织”的要求

(4)     华为及业界优秀实践分享

3、     人才保障

(1)     人才管理关键要素

(2)     探讨业务战略对“人才”的要求

(3)     华为实践分享:干部的选用育留

(4)     华为实践分享:专业人才的选用育留

4、     氛围与文化

(1)     组织氛围与团队效率

(2)     领导力的作用

(3)     探讨业务战略对“氛围文化”、“价值观”、“领导力”的要求

(4)     华为实践分享:打造执行性文化

四、回顾与总结

讲师资历lecturer synopsis

孙老师- - -上海世立特聘讲师- - -华为市场销售总裁、战略副总裁

20年华为公司业务运作与人力资源管理经验,历任研发副总裁、国内市场总裁、海外市场总工、战略规划副总裁、子公司总经理等,对华为企业文化、组织与流程、战略规划、研发、营销、人力资源管理等有着丰富的运作及培训经验。

华为大学金牌讲师,在华为内部授课长达18年,并为政府、高校、央企、外企等进行授课及辅导。授课风格直击主题、洞察本质、深入浅出,点评深刻,获得一致的好评。

 

   

支付方式


户名:上海世立企业管理咨询有限公司

户行:上海农村商业银行万安街支行

帐号:32737 1080 1122 4898
 

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