课程背景curriculum background 

一方面，HR在抱怨老板们看不到自己的价值，缺乏存在感,却很难说清自己对战略有什么贡献，只有坚守“人力资源管理是固本强基，必不可少”的逻辑。

另一方面，在激烈的市场竞争环境下，老板们却没有这么好的耐心，他们不养闲人，开始向HR们直接要结果——你们的贡献究竟在哪里？

“润物细无声”VS立竿能见影”      “边缘化”

时代变了，HR们也许要改变自己的生存逻辑！

所以，是时候证明自己的贡献了，是时候搭建一个与老板们沟通的“界面”了，只有这样才能“与业务共舞”。换言之，一切不能被数据化的人力资源管理都是耍流氓！

培训收益training income

ü  一套“沟通语言”

ü  将人力资源管理数据化，让HR用数据证明自己的贡献，与老板和业务部门无障碍沟通。

ü  一个“管理仪表盘”

ü  用“人力资源效能仪表盘（HEIP）”显化本企业的人力资源管理运行状态，判断局部和整体的优劣势，明确管理改进的方向，做到有的放矢，不再埋头赶路，盲目“选用育留”。

ü  一个“管理工具箱”

ü  基于“人力资源效能仪表盘”盘点出的人力资源管理状态，提供若干精心设计的“管理工具”，方便HR定向发力，用最直接的手段，获取老板期待的“效能结果”。

课程特点Course Features

Ø  本课程基于穆胜博士多年的理论研究和实践验证，涉及方法论具备强劲的逻辑基础；

Ø  案例来源于实践，讲授方法无缝对接实践。拒绝炫技，力图实操！

Ø  基于案例讲授方法，以“企业剧场”辅导运用，把课堂变成“教练场”，力求让学员打够热身赛，能够“走出课堂即可上手”。

课程大纲curriculum introduction

第一部分、人力资源管理究竟管什么？（house模型）

l  组织模式设计

l  三大支持机制

l  三大管理基础

l  人才供应链管理

l  塑造组织能力

第二部分、数据化人力资源管理不是什么？是什么？

l  不是人力资源会计

l  不是人力资源审计或成熟度模型

l  不是ROI

l  不是人才盘点

l  要连接财务报表，反映效能

l  要呈现人在组织模式中的分布状态

l  要反映HRM职能的运行状态

l  要有大局观，去除对标强迫症

第三部分、数据化人力资源管理的焦点——人力资源效能

l  组织能力需要用人力资源效能来衡量

l  老板需要人力资源效能来决策

l  人力资源效能是什么，不是什么？

l  如何衡量人力资源效能？（几种典型的思路：人力资源会计、人力资源成熟度模型、萨拉托加系统、IIP、人力资源积分卡）

第四部分、HR需要人力资源效能仪表盘（HEIP）

l  人力资源效能传导模型

l  描绘人力资源战略地图

l  选择指标，分配权重

l  如何做出一个“老板视窗”（四大原则）

l  数据收集：数据从哪里来？

第五部分、人力资源效能盘点的7种武器——全套指标和算法

l  效能盘点7种武器1.0版

l  劳动生产率分析

l  人工成本投产比分析

l  人才素质分析

l  人员动态分析

l  人才成长分析

l  人才沉积率分析

l  人才活力曲线分析

l  7种武器2.0版

第六部分、人力资源效能管理模式

l  人力资源效能监测

l  人力资源效能监测系统

l  三级监控视窗

l  效能包干机制

l  人力资源效能干预（四把钥匙）

l  流程再造

l  排班优化

l  效能包干

l  人力资源配置模板

第七部分、未来——大数据人力资源管理

l  HRM大数据的大未来

l  HR们误会了大数据

l  大数据为何走不进人力资源管理？

l  下一站究竟在哪里？

讲师资历lecturer synopsis

穆老师- - -上海世立特聘讲师

商界企业研究院首席顾问（《商界》杂志发起）；

长期在电视媒体上担任独立财经评论员。

学术背景——北京大学工商管理博士后，同时拥有管理学博士、管理学硕士、法律硕士和经济学学士学位，商业模式和人力资源两个领域资深专家，专注于企业互联网转型研究。

实践背景——真正理论与实践之间的“跨界人”，不仅拥有在实体企业的丰富任职经历，当前更作为顾问辅导了十余家企业的商业模式、生产模式和组织转型项目，也是几个互联网公司的天使投资人。

媒体影响——《中欧商业评论》、 《中外管理》、 《北大商业评论》等国内一线商业媒体炙手可热的特约专栏作家和特约撰稿人，长期在电视媒体上担任独立财经评论员。

代表作品——著有《叠加体验：用互联网思维设计商业模式》、《云组织：互联网时代企业如何转型创客平台》、《人力资源管理新逻辑》、《私董会2.0》。