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综合管理

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课程介绍

  • 课程名称: 全能管家—行政统筹实操训练
  • 课程费用: ¥3600元/人/人(含授课费、资料费、会务费)
  • 课程类别: 综合管理
  • 课程标签:

开课时间地点

  • 2018-05-17,2018-05-18,上海
  • 2018-11-01,2018-11-02,上海
  • 2019-07-25,2019-07-26,上海
  • 2019-12-05,2019-12-06,上海
 

【培训对象】中高层管理者、HR、行政相关管理人员、办公室主任等

课程背景Course Background

行政管理说大不大说小不小,做好了不容易,当家人做的好坏有个尺度,如何做好当家人是每个行政管理者应该掌握的一门艺术,服务领导,服务员工,不但要学会察言观色,左右逢源,还需要学会领导艺术,本课程将告诉你如何做好当家人,掌握行政管理艺术。让你轻轻松松当好行政主人。

海尔实战管理专家与您探讨如何做好当家人,做好行政管理

课程大纲Scope and Coverage

第一讲:行政定位——管理和服务

1.   行政人员应有的心态     

2.   行政管理的工作价值体现:用心,细心,悟性,灵性。

3.   工作态度的不同决定你收获的不同

4.   行政办公室人员应具备的职业素养 

第二讲、内部管理——行政统筹

*  关于前台文员管理

1.   电话接听要求和方法

2.   来访客人接待要求

1)   面对电话和事物冲突时的管理

2)   大厅PPT制作要求

3)   客户来访时前厅接待标准

4)   前台针对领导问题如何随机应对

*  关于保安管理

1.   保安队伍的管理

案例:其他企业的管理方式

2.   保安收发文件管理

1)   建立部门邮件信箱

2)   建立内部邮件到达体系机制:内网平台控制

3)   建立邮件收取时间节点机制

4)   如何控制快递成本

案例分享

*  关于司机、小车班管理

1.   建立司机小车班管理制度

2.   司机日常管理考核借鉴分享

案例:移动小车班管理案例

3.   司机的日常管理和绩效考核

4.   车油费控制和出车定位系统

案例:某外企的用车机制分享

案例探讨:这个司机借老总之势干私活怎么办?不安规定晚上停车怎么办?

5.   各部门用车资源统一调配

案例:海尔的小车班共享机制

      海尔内部小车共享中心

*  关于保洁的管理

1.   对外包的管理要求

2.   外包工作管理原则

3.   建立外包保洁的监督机制

4.   保洁的工作标准要求

案例探讨和分享

*  关于食堂管理

1.   食堂管理的基本要求

2.   建立食堂的管理文化和督办标准

1)   建立食堂监督委员会

2)   半月一次巡视和沟通会

3)   建立食堂饭菜调研机制

4)   建立食堂菜单口味菜单表

5)   建立食堂激励菜单和口味窗口

3.   食堂的卫生和饭菜管理要求 

4.   食堂食品的成本公示

5.   食堂应有的目视专栏

案例分享:这样的食堂如何管理?

*  关于宿舍管理

1.   宿舍管理要求和原则

案例:海尔的宿舍管理

案例分享:这样的宿舍有无你的影子?

2.   宿舍的日常管理要求

1)   关于洗衣,建立自动投币洗衣机,有台账

2)   有超市、娱乐场所

3.   建立舍长机制,建立宿舍家文化

4.   宿舍管理积极性调动

5.   让员工参与到宿舍管理中

6.   建立每月1次宿舍委员会督办和考核机制

*  关于差旅管理

1.   差旅成本控制途径

2.   建立统一差旅管控平台

3.   建立不同级别差旅报销管理平台

案例分享

*  关于办公用品和日常BOM管理

1.   办公用品采购原则

2.   办公用品降成本途径

案例:著名企业管理做法

3.   办公用品降低激励方法

4.   建立办公用品成本分析

5.   建立行政管理BOM表

案例:出国材料BOM

      领导出差准备物资BOM

*  关于档案管理

1.   建立档案管理工作标准要求

2.   归档文件BOM表

3.   建立归档考核机制

4.   对存档管理进行定期督办和考核

第三讲、公文管理——公文写作

1.   公文常识和分类

2.   常用公文写作规范技巧

案例:邮件和各公文的处理方法

3.   公文写作的逻辑关系

案例分享、案例互动

4.   公文写作应该知道的几个道理和心理学

案例分享         

第四讲、沟通协调——资源调配

1.   沟通的基本要求和10个要素 

2.   如何和上级、下属、同级沟通

3.   如何通过有效沟通做到资源共享和最大化         

游戏演练

案例分享

第五讲、会议接待——会议管理

1.   自画像:我们的会议现状

2.   开会的基本原则你做到了吗?

3.   会议安排-会议三部曲

4.   会议纪要和闭环管理

5.   有效会议五步曲

案例分享:跑题的会议怎么办?

         会议的纪律和主题怎么控制和引导?

6.   如何接待?建立接待BOM表

7.   接待的服务礼仪规范

案例:某公司的接待管理

8.   日常接待基本管理要求

案例分享

第六讲:危机管理——危机冲突

1.   危机处理的基本原则和要求

2.   冲突管理的有效途径

3.   如何处理危机和冲突的关系

案例分享

案例研讨:这样的问题,你如何处理?

第七讲、行政执法——团队执行

1.   执行力的原则PDCA

2.   执行的3力管理

3.   执行的韧性和刚性

4.   克服执行力的法宝是机制

案例分享

案例互动:这样的执行出了什么问题?

第八讲:课程小结——总结提升

1.   学什么,怎么学

2.   课程分享

讲师资历lecturer synopsis  

孙海蓝老师 - -上海世立特聘讲师

²  海尔实战派资深培训师、高级咨询顾问

²  海尔企业文化、OEC、培训管理、服务管理推广专家

²  中国百强企业优秀讲师

²  PTS国际职业培训师行业协会职业培训师

²  IPTS国际职业培训师30强金牌培训师

²  北大、人大、华中理工MBA、EMBA企业文化和人力资源主讲老师。

【背景介绍】

曾任海尔职业经理人,海尔管理实战工作经验10年,海尔内部企业讲师5年。

原海尔企业文化体系主创人员、曾任海尔大学高级讲师。

10年工作经历走过企业文化、人力资源、目标管理、行政总监等中高级管理岗位。

借鉴海尔管理经验,创建了中国本土备增企业利润的管理咨询模式,国内多家企业管理咨询公司高级培训师、咨询师

【擅长领域】企业文化、培训管理、服务管理、行政统筹、中高层管理能力提升

【授课风格】

实用+分享+互动+参与,可以根据企业需求量身定做管理课程。孙老师的课程实用性很强,和企业结合紧密,不忽悠,课程朴实自然,课堂氛围活跃,学员参与很高。孙老师本着学以致用的原则,用心培训,用心分享。

孙海蓝老师授课中对学员加以引导、控场能力强、培训中提倡学员是培训的主角,对学员具有极大的吸引力和感悟力。互动参与性强,并结合自身丰富的实践经历,在培训中教授大量的方法和工具,倡导学以致用。使企业和学员感受到实战、实效、实用,通过实战的课程培训让学员和企业感受到培训是企业最好的投资,也是提高员工各种管理技

   

支付方式


户名:上海世立企业管理咨询有限公司

户行:上海农村商业银行万安街支行

帐号:32737 1080 1122 4898
 

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