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综合管理

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课程介绍

  • 课程名称: 合伙人制度------有效激励而不失控制权是如何实现的
  • 课程费用: ¥5980元/人/人(含授课费、资料费、会务费)
  • 课程类别: 综合管理
  • 课程标签:

开课时间地点

  • 2017-03-30,2017-03-31,上海
  • 2017-05-19,2017-05-20,杭州
  • 2017-07-07,2017-07-08,上海
 

课程背景curriculum background 

为什么现在的合伙人制度这么红火,因为资本的光环正在褪去,现在是人本为王的新时代!

在过去,是创始人单干制;在现在,提倡合伙人兵团作战。在过去,利益是上下级分配制;在现在,提倡合伙人之间利益分享。在过去,职业经理人用脚投票;在现在,提倡合伙人之间背靠背共进退。

培训收益training income

  • 掌握合伙人的甄选、估值、分钱、退出机制。
  • 掌握5种控制权丧失的有效处理方法。
  • 学会规避合伙人风险的4种方法。
  • 掌握合伙人与股权设计的区别。
  • 情景式教学:剖析合伙人改革案例,借鉴经验、方法和教训。
  • 咨询式培训:得到大量表单、工具包,拿回即用;解决培训效果的转化问题。

课程大纲curriculum introduction

第一部分、合伙人现状的分析----雇佣时代结束,合伙人时代到来(第一天上午,0.5小时)

案例1:海尔迎来合伙人时代

一、合伙人制度与股权设计的区别

二、合伙人适用的企业

第二部分、合伙人类型的选择—合在一起,成为一伙(第一天上午,1.5小时)

一、股东合伙人

案例2:苹果公司合伙人股权之路

工具1:股权九轮融资模型:某公司第一大股东股份如何被稀释,及合伙人如何通过股权致富的?

表单1:股东合伙协议书

二、事业合伙人

案例3:任正非如何玩转华为事业合伙人?

三、生态链合伙人

案例4:美道家的生态链合伙人模式(2015年)

第三部分、合伙人平台的打造—平台为王,资源整合(第一天上午,1小时)

案例5:讲师合伙人是采取公司制还是合伙企业?

一、合伙企业

案例6:马云如何通过合伙企业控制蚂蚁金服?

表单2:有限合伙企业章程

二、公司制

    案例7:乔致庸的银股和身股激励

    表单3:员工虚拟股激励方案

第四部分、合伙人制度的设计—恋爱模式,操作灵活(第一天下午,2小时)

一、合伙人如何选择

工具2:合伙人的选择模型

二、合伙人如何出资?

案例8:现金出资--某企业的合伙人现金出资方案

思考1:员工没钱出资,怎么办?

三、合伙人如何估值?

1、估值的方法---工具3(估值模型):PB/PS/PE

2、估值的调整—对赌协议

案例9:冯小刚与华谊兄弟公司的对赌协议

三、合伙人如何分钱?

1、兜底分钱

2、增量分钱

四、合伙人如何退出?

   1、荣誉合伙人

 2、合伙金(股权)回购

3、IPO上市退出

案例10:九鼎投资LP合伙人的退出

第五部分、实操作业(第一天下午,2小时,带笔记本电脑)

1、提供本企业的资料、背景等;

2、设计本企业的合伙人制度(包括合伙人甄选标准、分股权、分钱、退出机制等)

学员展示本企业的合伙人制度,老师点评总结

第六部分、合伙人股权的设计—婚姻模式,融资融智(第二天上午,1.5小时)

一、股权架构的设计

案例11:王宝强离婚前的股权架构布局

二、股权控制权的设计

案例12:投票权委托-----腾讯是京东第一大股东,为何影响不了刘强东的控制权?

案例13:一致行动协议-----腾讯是国外控股的公司吗?

案例14:AB股架构----- Google公司的AB股架构,确保创始人不出局

第七部分、实操作业(第二天上午,1.5小时,第二天下午1小时)

1、提供本企业的资料、背景等;

2、设计本企业的股权架构与控制权(学员现场演练,老师点评总结,带笔记本电脑

第八部分、合伙人的风险—盛名之下,必有隐患(第二天下午,2小时)

思考2:合伙人制度是万能的吗?

一、道德的风险

案例15:土豆网创始人王微离婚引发的“血案”

表单4:股权代持协议书

二、章程的风险

案例16:万科公司的章程如何抵御门口“野蛮人”

三、涉税的风险

1、股权结构设计不合理的涉税风险

案例17:VIE股权架构的涉税风险

2、股权激励中的涉税事项

四、知情权的风险  

案例18:真功夫公司股东知情权纠纷案

工具包:

工具1:股权九轮融资模型

工具2:合伙人的选择模型

工具3:合伙人的估值模型

表单1:股东合伙协议书

表单2:有限合伙企业章程

表单3:员工虚拟股激励方案

表单4:股权代持协议书

 

讲师资历lecturer synopsis

郑指梁老师- - -上海世立特聘讲师

实战人力资源&财务管理、合伙人制度设计专家

管理学硕士、注册会计师、注册税务师

浙江大学、中山大学、武汉大学总裁班特邀讲师

杭商研究会高级顾问

曾任世界500强美国纳斯达克上市公司Bel Fuse Inc中国区高管

中国民营500强人力资源总监&财务总监&董事会秘书

 

职业经历:

具有近20年的人力资源、财务、税务、投行、资本运作等从业经验,曾服务于世界500强企业及中国民营500强企业;熟悉跨国公司与民营企业管理的规律与特点。是业内不多的能同时把人力资源与财务、投行有效结合起来的专家。

熟悉私募基金运营、资本运作、投融资、股权激励、收购兼并。参与并主导多家企业的IPO(主板与新三板)上市工作,并积累了丰富的投行经验。

培训经历:

郑老师在多年人力资源、财务和董事会工作实践中总结提炼而成的原创版权课:《合伙人制度》(国内第一个将投行、财税与人才激励相结合的课程)、《人力资源效能方程式》(国内第一个将人力资源与财务相结合的课程),目前在全国各地已开设多期公开课及企业内训,获得学员高度认可和广泛运用。

擅长领域:薪酬体系设计、绩效考核体系设计等人力资源高端领域;财务报表分析、纳税筹划;资本运作、股权融资兼并、IPO上市筹划。

授课风格:

实践经验结合时代热点,案例教学+现场演练+工具包应用+老师指导点评,用通俗易懂的方式让学员听得懂、做得了。

主讲课程:《合伙人制度》(针对股东、董事及高管,2天课程)《人力资源效能方程式》(针对人力资源经理、总监,2天课程)《非财务经理的财务管理》(针对中高层管理人员,1-2天课程)《绩效管理实操及落地提升》(针对企业所有人员,1-2天课程)《HRBP-HR如何有效支持业务伙伴》(针对人力资源从业人员,1-2天课程)

服务的企业:

石油化工:中国航空油料集团公司、中石化长岭炼化分公司、中石化绍兴分公司、三江化工、  嘉化集团、四川绵阳燃气集团、南京油运股份等。

食品、农业:蓝城农业、浙江农资集团、湖北良品铺子、蒙牛集团等。

家电、电器:宁波奥克斯集团、五星电器、现代联合集团、浙江雄风集团、鸿雁电力电气股份、杭州钛合智造股份、施耐德电气、杭州奥普电器等。

金融业:杭州银行总行、工行杭州金融专修学院、四川宜宾市农商行、杭州经济开发区资产经营集团等。

进出口贸易:汇信进出口集团股份、杭州凯宴贸易等

通信、邮政、烟草:广东联通、广东电信、广西真龙烟草、杭州烟草、三维通信、江苏通信等。

医疗、卫生系统:江苏正大天晴药业集团、华东医药股份、老百姓大药房、安杰思医学等。

IT、电子业:水晶光电股份、中电海康集团等。

汽车、机械、新材料:吉利集团、东风汽车集团、中通汽车工业集团、佳通轮胎(新加坡)、杭州齿轮箱集团、苏州金龙客车集团、浙江万安集团、宁波宏协集团、杭州长运运输集团、宁波公交集团、浙江台华新材料股份、宁波海伯精密机械制造等。

地产、多元化产业:绿城(中国)、嘉凯城集团、成都正合地产集团、郑州房地产集团、宁波城建投资集团、新光集团等。

公共服务、政府机构:杭千高速公路、浙江测绘局、海宁水务集团、安吉经济开发区、中国节能环保集团公司、苏州有线电视台、云南大理供电公司等。

院校机构:浙江大学、中山大学、武汉大学、华南理工大学、时代光华、共创会(私董会)等!

协会组织:新疆自治区中小微企业、青田县重点企业、浙江省商务人力资源中心、柯桥区人力资源协会、德清企业家协会等

 

   

支付方式


户名:上海世立企业管理咨询有限公司

户行:上海农村商业银行万安街支行

帐号:32737 1080 1122 4898
 

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