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综合管理

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课程介绍

  • 课程名称: 管理者的领导商数
  • 课程费用: ¥1880元/人/人(含授课费、资料费、会务费)
  • 课程类别: 综合管理
  • 课程标签:

开课时间地点

  • 2018-11-24,2018-11-24,广州
 

课程大纲:curriculum introduction

一、注意你的手下

二、任何“目标管理”都不会自动实现

1. 目标要“量化”在每一月(周、日)和每一个过程里。

2. 目标要从“细节”上寻求“方法”。

l  目标管理的细节量化

a.“细节”指动作、步骤、做法的规范 。

b.“量化”指时间、货币、单位数量的换算。

三、你的权力来自哪里

1.  权力的基础

l   合法权——组织制定

l   报酬权——利益引诱

l   强制权——惩罚威胁

l   专家权——知识技能

l   典范权——人格魅力

四、管理者三力:思考力 + 决策力 + 执行力

1. 思考以客户为主轴

2. 决策在重要与效果

3. 执行要靠核心骨干

五、决策盲点表现在什么地方?

六、做计划,最困难的是什么?最缺乏的是什么?最好笑的是什么?

1. 未来的三个环节:新经济、新企业、新业务

2. 需要培养预见力

3. 大规模发展的瓶颈

l  同类合并,流程重划

l  产品线缩减

l  零组件代工

l  联股策略

l  产品再定位

l  先问买点,再谈卖点 

l  界定值得冒的险

七、打一场战役,先衡量什么?

 

讲师资历:lecturer synopsis

余世维博士- - -上海世立特聘讲师

u  华人管理教育第一人

u  中国企业十大最具魅力培训师

u  美国佛州诺瓦大学公共决策博士

u  美国哈佛大学企业管理博士

u  英国牛津大学国际经济博士后,世界多所著名大学客座教授。

u  连续15年场场爆满,创下2000天的公开课记录,被誉为“华人最受欢迎的讲师”;2005年度荣获“中国企业十大最具魅力培训师”,并被授予“2005年度杰出贡献奖”;2007年再次荣获“中国十大领导力专家”荣誉称号;2013年度“中国500强讲师排行榜前三甲”、“中国团队管理最强讲师”.....

 

 

修课。

   

支付方式


户名:上海世立企业管理咨询有限公司

户行:上海农村商业银行万安街支行

帐号:32737 1080 1122 4898
 

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