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生产管理

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课程介绍

  • 课程名称: 向企业安全生产要利润之零事故安全领导力——尽职履责合理规避法律法规风险
  • 课程费用: ¥4680元/人/人(含授课费、资料费、会务费)
  • 课程类别: 生产管理
  • 课程标签:

开课时间地点

  • 2021-11-18,2021-11-19,北京
 

课程背景curriculum background 

克强总理在2016政府工作报告直面天津化学物质火灾爆炸、东方之星号沉没事故,反思说道:“生命高于一切,安全重于泰山,必须坚持不懈抓好安全生产和公共安全。”两会说:“人命关天,安全至上,安不忘危,兴不忘忧”重特大安全事故时有发生,我们必须严格落实安全生产责任,持之以恒抓好安全生产。

习主席十九大报告时说:“树立安全发展理念,弘扬生命至上、安全第一的思想,健全公共安全体系,完善安全生产责任制,坚决遏制重特大安全事故,提升防灾减灾救灾能力。加快安全防控体系建设”。习主席履职以来对安全说出了十句狠话,并强调事故不能止于追责,也多次强调安全/环保的意义和事关民生,并提出了“绿水青山就是金山银山”,蓝天保卫战,生态环境可持续发展,环境保护功在当代、利在千秋。

曾经的:中石油输气管道爆炸(贵州72燃烧)、京港澳重大道路交通事故(河南新乡段926)、金誉石化有限公司事故(山东临沂市65重大爆炸)、江西丰城某电厂事故(1124赣能股份)、深圳山体滑坡(1220)、万华化学事故(920MDI装置爆裂)、天津港特别重大事故(812瑞海公司危险品仓库火灾爆炸)、平顶山养老院火灾(河南525事故)、中荣爆炸(昆山812粉尘)、宝源丰禽业有限公司火灾(吉林63禽类加工厂)、台湾及浙江游乐设施事故、中石化东黄输油管道爆炸(青岛1122泄露)、硫化氢中毒死亡、PX事故、深圳舞王KTV俱乐部火灾、泰坦尼克号/韩国岁月号、东方之星的沉没、德国大众机器人吃人、湖北电梯吃人以及上千例的断手、骨折数据等事故,悲剧的发生让太多的家庭支离破碎……

如何完善和落实安全生产责任、管理制度和考核机制,落实生态保护红线,实行党政同责、一岗双责、失责追责,严格监管执法,坚决遏制重特大安全/环境事故发生,切实保障人民生命财产安全。

本课程将从公司实际入手,用系统的工具和方法让安全结果越来越好,结合世界500强标杆公司的最佳实战经验,协助您系统的完善企业环境、健康、安全文化,将其真正落地,逐步用最低的安全成本提升管理水平。

培训收益training income

● 学习如何承担安全职责、如何尽职履责、明白安全不是为安监/领导/公司而做,认知使命、责任与担当,明确管理层在安全管理中的作用,做到依法治安,合理避责。

● 系统学习现代安全管理、风险识别与隐患控制(分级管控与治理)的方法,用系统的安全管理工具和方法标准化建设,塑造卓越的“0”事故文化;

● 探讨有感安全领导应具备的6个能力,给未来安全管理提供参考,建设高效的安全领导力团队;提高生产效率,降低安全生产成本,向安全生产要利润;

● 学习应急管理,知晓应对方法,了解各类突发事件的应对技巧与逃生自救技巧;

● 学习安全管理的教练技术/沟通方法,掌握安全沟通技巧,做好员工的安全教练工作;

● 逐步做到“不伤害他人,不被他人伤害,不伤害公司财产,保护同事不受伤害”。

课程特点Course Features

课前调研公司环境、健康、安全文化所处的阶层,结合主讲老师近十年的宝贵现场实战经验,课程案例均是老师经历或行业经典,跟事故案例学风险预防,针对性的设计和情景模拟让学员消化吸收课程知识,结合分组研讨把枯燥的安全课堂欢乐有趣,玩中体验探索EHS奥秘。

课程大纲curriculum introduction

安全心法篇

第一讲:零事故概述(依法治安与使命)

一、零的价值与安全

探讨:零事故VS零风险

1. 安全是什么:当前安全生产形势/新任务

2. 零事故降低成本,提高生产率

3. 事故影响(成本核算)

4. 探索:主体责任(员工安全三项义务)

5. 思考:安全为了谁(视频分享1/2)

6. 现场安全管理盲区

二、法律法规责任与义务

1. 领导顶层设计寄语安全生产

2. 党政同责、一岗双责、失职追责

3. 安全生产法与相关法律法规

4. 各级对安全生产工作主要职责

1)主要负责人七大主体职责

2)安全管理机构主要职责

3)如何合理规避法律风险

视频:案例回头看(8-12天津与8-2昆山/6-3吉林)

5. 《中共中央国务院关于推进安全生产领域改革发展的意见》与我们

1)如何坚持安全发展

2)如何坚持改革创新

3)如何依法监管

4)如何源头防范

5)如何系统治理

6. 双重预防机制:是什么

7. 如何有效推行双重预防机制:安全生产风险分级管控与隐患排查治理

三、什么是安全领导力

1. 安全领导VS安全管理者

2. 安全领导力6维度

1)维度1:安全学习力

2)维度2:安全教导力

3)维度3:安全决策力

4)维度4:安全执行力

5)维度5:安全组织力

6)维度6:安全影响力

三、卓越安全领导力十特征

四、如何打造企业0事故安全文化

1. 安全SWOT分析引导

优势——劣势——机会——挑战

2. 倒金字塔0模型:5层人

3. 我们扮演什么角色

4. 系统与过程控制风险

5. 孙子兵法在安全:五项战略

道:系统思维

将:引导执行

法:标准与方法

行:行为与能力

根:追根问底

6. 现代安全文化分享:GE与杜邦安全文化

 

安全技法篇

第二讲:零事故安全管理之隐患排查与治理

一、风险隐患识别:从“人、物”做安全

1. 人的不安全行为、物的不安全状态

演绎思考:螺丝的思考-细节安全重要性

角色推演:多米诺骨牌效应在安全

二、风险控制:风险控制原理与7锦囊

锦囊1:消除(本质安全)

锦囊2:替代

锦囊3:工程控制

锦囊4:隔离

锦囊5:减少暴露降风险

锦囊6:PPE个人防护

锦囊7:程序(文件指引)

三、鱼翅(刺)寻真因

1. “人、机、料、法、环”五维度

分组练习:我的现场设备安全隐患治理

 

第三讲:如何打造高效的安全领导力团队

一、如何发挥安全领导力

1. 自上而下拉动式安全管理

2. 企业文化如何融入安全文化

二、如何建设安全领导力

1. 落实有感安全领导

2. 行为安全管理

模拟游戏思考:危险环境与安全环境?

3. 打破思维壁垒:“行为可测量”解析

三、科学的安全管理

1. 如何行为观察VS分层审核

2. 如何衡量安全绩效:数据分析

1)安全激励与绩效考核

2)安全激励的形式

3)安全正激励与负激励

4)积分制安全管理

5)安全绩效的指标

6)安全绩效的回顾

3. 行为安全管理技巧

4. 安全教练技术:安全教练能力-有效沟通

1)会听,会问

2)聆听:听/聆听的重要性

3)有效沟通:员工不安全行为的纠正

案例互动研讨1:员工PPE管理冲突

案例互动研讨2:跟电影学安全教练

5. 安全沟通时8种忌讳方式

6. 有效的现场辅导

7. 应急与危机管理

8. 安全改善中的困惑

困惑一:为何建立体系,事故频发?

困惑二:如何平衡“安全与生产”?

困惑三:如何完善隐患“反弹”?

困惑四:事故率是衡量安全绩效唯一指标?

困惑五:还有其他困惑吗?

四、如何体现安全领导力

1. 视频反思:视而不见

2. 可视化安全文化建设分享

3. 促动——引导技术:

1)开放空间/复盘技术:我们可以为安全做什么

2)写下安全承诺并实施

答疑与互动

 

讲师资历lecturer synopsis

邹军老师 - - -上海世立特聘讲师 - - - 环境/健康/安全(EHS)引导师

专注环境、健康、安全11年

南京大学法学学士

国家注册安全工程师

国际注册(安全生产管理方向)生产管理师

曾任:卡克特(苏州)压力控制(美资)丨EHS

曾任:德尔福电子(苏州)(世界500强美资)丨EHS专员

曾任:史丹利百得(世界500强美资)丨中国区三厂EHS

(百事高五金机械制造&上海东铁五金&江苏东丰五金—冶金熔炼)

职业成果:

※ 德尔福电子(苏州)

● SC颁发:百万工作小时无可记录工伤事故&完美记录奖章;

● 立5S文化与系统并被新加坡兄弟工厂复制;

※史丹利——百得

● 导机械设备安全防护项目改善;

● 东丰五金公司铁水熔炼团队0事故;

● 东铁五金公司团队事故率下降80%;

● 总部颁发:Y2011亚太区“能源节约”改善项目卓越奖;

● 总部颁发:Y2011亚太区“废弃物减量管理”改善项目卓越奖;

● 团队建立EHS法律法规系统,建立的法律法规评估清单被亚太区EHS总监推广到亚太区各分公司

※ 卡克特(苏州)压力控制有限公司

● 0事故;

● EHS委员会与新厂EHS文化;

● EHS培训体系,主导所有EHS培训

实战经验:

1.十年制造业现场EHS专职管理实战,熟悉现场管理和EHS文化建设,对职业健康安全(H/S)管理体系和环境(E)管理体系有效运行有独特见解,可以从“点”到“面”综合提出解决方案。熟悉汽车电子、五金机械、冶金熔炼浇注,石油开采设备、纺织、电力、烟草、建筑、煤矿、船舶等行业工艺流程及安全管理,具备丰富的相关行业现场处置/管理经验及沟通技巧。

在史丹利-百得SBD美国总部系统学习EHS(环境、健康、安全),集SBD德尔福汽车零配件卓越安全管理及现场改善等EHS工作经历经验于一身。从参与到主导近10年的相关企业ISO14001,OHSAS18001体系审核和建设,并多次协助相关企业通过ISO9001,TS16949审核,熟悉各类体系建设要点、审核技巧和应对技巧。

2.一直在欧美外资大型企业,担任现场EHS管理。长期领导、组织企业内部EHS管理及企业文化建设,成功推行6S,LeanEHS,节能降耗等企业革新项目,提高了企业生产效率,避免安全事故,降低了企业成本,在安全、职业健康、环境、管理咨询、培训、实践、体系建设、文化建设工作上具有丰富的经验。

返聘课程节选:

《金牌班组长安全管理技能提升》2016中国建材商学院连续返聘16期

《安全》文化系列课程2016中电投锦州港连续返聘5天

《电气安全管理》2015苏州某日资企业连续返聘4期

《起重机械-行车安全管理》2015苏州某咨询机构连续返聘12期

《机械/电气安全管理技能提升》2016苏州某咨询机构连续返聘5期

《企业负责人/安全管理人员-职业卫生管理》2017苏州连续返聘10期

主讲课题:

《零事故安全领导力》

《职业健康管理技能提升》

《环境管理意识与技能提升》

《应急体系与消防安全管理》

《金牌班组长安全管理技能提升》

《安全风险分级管控与隐患排查治理》

《企业安全 环境EHS系统化实战训练》

《企业如何落实安全生产责任 合理避责》

教学以模拟实战、案例、角色互动、寓教于乐作为目标:

学员游戏中体会,案例分享时启发、角色模拟与情感交流,模拟实战后实践参与落地,让课堂充满激情,活力,让学员愿意,乐意和你分享交流安全。

安全不是管出来,而是做出来的;没有不好的学生,只有不好的导师。

行为安全引导,塑造零事故卓越的现场;安全/环保文化引领安康……您值得拥有!

EHS工作坊理念:倒金字塔0事故闭环系统:

EHS工作坊课程:

二把斧子砍隐患(注:所有课程根据企业EHS文化和实际个性化定制!)

部分服务客户:

国有/中央企业:中国电子科技集团(南京)、中国电子科技集团公司第14研究所、国家兵工集团、东风机电、国家电网(石家庄、新疆)、大唐电力、华电集团(乌江沙陀发电)、湘投集团铜湾电站、粤电集团-湛江电力、中国石化、中国海油(中海实业北京)、中国海油(塘沽)、中国石油天然气管道局、中国中材、、永登水泥(祁连山)、国电投、中电投、浙能集团(天地环保)、中国南车(四方维保中心有限责任公司-武汉铁路段)、中国中车(株洲、青岛)、中国烟草(宜宾烟草、佛山烟草)、红安卷烟厂、芜湖卷烟厂、中国铁建、三峡实业、中国南方电网、金沙供电局、四川彭山电力、广西灵山供电所、中石化(仪征化纤)、平高电气集团、哈尔滨锅炉集团、小榄城建集团、黑旋风锯业股份(宜昌)、神华包头煤化工、阳城煤电(山东济矿鲁能煤电股份)、芦岭煤矿、童亭煤矿、白云国际机场股份、北京排水集团……

政府与学校:武汉大学、华中科技大学、江阴安监、常熟某区安监系统、兴化安监、苏州市人力资源社会保障培训指导中心(企业负责人班)、中山市住房和城乡建设局、吴江区盛泽镇某暑期学校、株洲中小微企业平台、上海交大、复旦大学、山东大学……

欧美外资:通用GE(德莱赛机械苏州)、无锡博西威(BSH博世+西门子)家用电器、梅塞尔工业气体(化工)、栗田水处理(无锡)、华衍水务、格兰富水泵、德莎(苏州)胶带技术有限公司、上海东铁五金、江苏东丰五金有限公司(熔炼)、百事高五金机械制造、希斯特姆(中国)、苏州奥智美光学、卡克特、配伟奥精密金属部件(苏州)、贝朗医疗、必佳乐(纺织企业)、金华盛纸业……

民营企业:美的(中山)、上海东岩机械零部件有限公司(铸造)、博优(日照)铺地材料有限公司、金晶玻璃(青岛)、无锡金信表面处理有限公司、慧业咨询(苏州)、倍跃咨询(上海)、EHS俱乐部(青岛)、新东方(岳阳)、百朗企业管理咨询、新能凤凰(滕州-化工)、李锦记、江中药业、金风科技(风电)、申勤物业(上海)、海滨药业、华友钴业、南玻集团、金三峡印务(宜昌)、盛康玻璃……

汽车行业:大众联合、艾联(上海)汽车零配件、耐世特汽车零配件、德尔福电子、久保田农业机械、东机工(日立苏州)、摩比斯(MOBIS盐城)、长春英利……

电梯/建筑行业:快速电梯苏州、迅达电梯(苏州)、长沙蓝月谷实业集团、河南省第二建设集团(水电安装)…

   

支付方式


户名:上海世立企业管理咨询有限公司

户行:上海农村商业银行万安街支行

帐号:32737 1080 1122 4898
 

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