精品课程

更多

综合管理

当前位置:首页 > 公开课程 > 综合管理

课程介绍

  • 课程名称: 沙盘模拟:九段经理人TM
  • 课程费用: ¥2800元/人/人(含授课费、资料费、会务费)
  • 课程类别: 综合管理
  • 课程标签:

开课时间地点

  • 2018-04-20,2018-04-21,佛山
  • 2018-06-29,2018-06-30,深圳
 

课程大纲curriculum introduction

沙盘导入:《加勒比海盗》

第一篇:自我管理篇

1.   经理人面临三大角色难题:角色转换,威信,自我突破

2.   经理人的蛮力、权力、威力、魅力四力变化背后角色阶段

3.   从管人管事到管心的蜕变:团长、政委还是特种兵?

4.   轮子理论:上行角色定位、下行角色定位、内部客户角色、外部客户角色

5.   站在不该站的地方:经理人角色错位的四种诟病

6.   经理人的“燃性”与管理境界:不燃性、可燃性、自燃性

7.   “问题”是经理人存在的价值所在:树不落叶,你将失业

8.   调查报告:被浪费掉的“精力”

9.   经理人自我管理从“精力”开始,到“精力”结束

10.  U型座标:“规划”及“实施”才是管理主要事项

11.  经理人树立威信的六个步骤及应对敌意挑战的措施

第二篇:管理团队篇

1.   视频:《北洋水师》看管理者的激、杀、奖、赦

2.   营造“家”的氛围,俘获部属的心

3.   团队管理的四项要务: 了解人、激励人、培养人、感染人

4.   团队管理用人的三大原则:1)用人是一个过程;2) 用人唯“德”(价值观);3) 团队匹配与个人价值

5.   当爹后才学会当爹:管理者的“被”团队

6.   针对不同员工的四种指导方法1).单向指导 ; 2). 双向互动; 3). 帮而不卸; 4). 松而不断

7.   激励部属的三原则:共享、赞美、批评

8.   案例:被激励的楼下保安

9.   团队成长的两大要务:“平台”与“人才规划”

10.  营造团队氛围的四大工具

第三篇:目标管理篇

1.   经理人的目标管理:自我目标管理与工作(部属)目标管理

2.   目标设计的原点与基本公式

3.   目标设定SMART原则新解

4.   目标管理与绩效的关系

5.   五步法:达成一致的工作目标

6.   尽可能化解部属工作目标压力

7.   目标管理的常见误区分析及对策

第四篇:团队协作篇

1.   讨论:工作中的灰色地带和重影区域是怎么来的?

2.   案例:范蠡贩马的协同哲学

3.   协同真理:不协同是应该的,协同不应该?

4.   同频同率:跨部门协同六大沟通障碍及应对策略

5.   协同的本质:如何将C类事件提升至A类事件

6.   KPI与协同合作的磨合

7.   挖掘价值,实现协同:1.“说服”与“造势”的运用技巧;2.“互惠”的最大化;3.“个人影响力”增强协作三步曲;4.求同存异,寻找合作支点;5.适当让步,不一味追求对方协作

8.   防范协同陷阱及“伪”协同

第五篇:管理绩效篇

1.   绩效管理的本质与绩效管理模式在管理中运用

2.   管理绩效与绩效管理的关系分析

3.   影响“绩效目标一致”的阻力

4.   明确“保障性”及“发展性”工作

5.   管理者如何合理分配绩效目标

6.   持续改善:“绩效沟通”与“复盘”

7.   “复盘”的四个关键步骤

8.   培养“庆祝成功”的状态

第六篇:管理上级篇

1.   上级其实也是需要管理的

2.   管理上级从理解上级开始

3.   谨慎判断上级所处的状态

4.   通过“显性”特征预测“隐性”状况

5.   了解上级意图的方法

6.   情景案例:不小心偷了领导的“菜”

7.   与上级融洽相关的秘决

8.   影响上级的两种关键方式

9.   绝对不能对上级说的话和不能做的事

 

 

讲师资历:lecturer synopsis

廖斌老师- - -上海世立特聘讲师

一、讲师资历

Ø  美国国际训练协会认证职业培训师

Ø  《中国课程开发师®》认证讲师

Ø  《九段经理人TM》授权讲师

Ø  《MRCP管理心学TM》授权讲师

Ø  SPOT国际团队引导技术认证

Ø  北大心理学在职研究生

Ø  资深银行营销辅导师、创优辅导师

Ø  多家商业银行常年特聘顾问

行业经验:

现任中国课匠堂教学技术研究院研究员、左恩(赣州)电子商务有限公司董事,历任研祥集团高级培训师、国内某著名金融咨询研究机构项目总监、资深顾问。

廖老师有丰富的学习项目实战经验,曾为国内多家国有商业银行、城商行、邮储银行、农商行、农信社等金融机构提供100+场咨询培训服务。对银行网点负责人管理技能提升、服务营销与客户满意度提升有深入的研究,尤其对新任网点负责人、基层主管管理技能提升的项目深受行业欢迎并重复采购,所主导项目能够有效提升网点负责人、客户经理、大堂经理、柜员等岗位人员的工作绩效,快速把脉网点问题和难点,客户重复采购率在96%以上。

主讲课程:《九段经理人TM《MRCP管理心学TM《客户经理销售心法与关键技能》《银行网点负责人综合管理技能提升》《银行精准沙龙营销》《存量经营与睡眠盘活》《智能化网点大堂经理服务营销创新》

咨询辅导:《银行网点综合竞争力提升项目》、《银行网点营销产能提升项目》、《银行业千百佳示范网点打造》等

客户见证:

金融业:中国建设银行湖南省分行、中国建设银行山东省分行、中国建设银行广东省分行、中国建设银行广西区分行、中国建设银行河北省分行、中国农业银行广州分行、中国农业银行珠海分行、中国农业银行阳江分行、中国工商银行湖南省分行、中国银行惠州分行、广发银行广州分行、广发银行杭州分行、中信银行广州分行、中国邮政储蓄银行辽宁省分行、中国邮政储蓄银行江西分行、中国邮政储蓄银行杭州分行、中国邮政储蓄银行揭阳分行、中国农业银行东莞凤岗支行、中国农业银行广西崇左市分行、北京银行杭州分行、山东临沂罗庄农信社、河北农信社、广东罗定农信社、四川凉山州西昌信用社等

制造业:青岛啤酒、爱视商学院、金光纸业(APP)、华为科技、中兴通讯、万科地产、迈鼎电子、深南电路、飞亚达、通力电梯、富士康、德国拜耳、迈瑞、创维、研祥集团、TCL集团、双喜电器、万讯自控、中广核、微软MACH、顺络电子、新奥燃气、虎彩集团、宜家家居、LEE、京信通信等

其他行业:腾讯科技、中国移动、东信网络、盐田国际、中海油、北大深圳研究生院、农产品学院、现代教育、星云诚投资、广东通驿、湖南高速公路、东莞商旅之家酒店、泰富华、长沙市国税局、深圳市国税局、深圳龙岗区总工会、海王星辰、平安人寿等

   

支付方式


户名:上海世立企业管理咨询有限公司

户行:上海农村商业银行万安街支行

帐号:32737 1080 1122 4898
 

首页 |公开课程 |课程搜索 |企业内训 |讲师团队 |内训要闻 |关于世立 |联系我们
沪ICP备13024216号|
www.shili-china.com 已经被浏览