精品课程

更多

生产管理

当前位置:首页 > 公开课程 > 生产管理

课程介绍

  • 课程名称: 6Sigma准绿带/黄带培训---六西格玛基本方法及工具应用
  • 课程费用: ¥4000元/人/人(含授课费、资料费、会务费)
  • 课程类别: 生产管理
  • 课程标签:

开课时间地点

  • 2018-04-18,2018-04-19,上海
  • 2018-09-03,2018-09-04,上海
  • 2019-05-13,2019-05-14,上海
  • 2019-09-23,2019-09-24,上海
  • 2021-08-16,2021-08-17,上海
 

课程背景curriculum background  

什么是六西格玛?

Ø  六西格玛是一套系统的、集成的业务改进方法体系,是旨在持续改进企业业务流程,实现客户满意的管理方法。

Ø  它通过系统地、集成地采用业务改进流程,实现无缺陷的过程设计——六西格玛设计(Design for Six Sigma, DFSS),并对现有过程进行界定(define)、测量(measure)、分析(analyze)、改进(improve)、控制(control),简称DMAIC流程,消除过程缺陷和无价值作业,从而提高质量和服务水平,降低成本,缩短运转周期,达到客户完全满意,增强企业竞争力。

六西格玛黄带和绿带介绍

Ø  六西格玛的带级命名与跆拳道的级别相似,从初级到高级依次命名为:黄带Yellow Belt、绿带Green Belt、黑带Black Belt、黑带大师Master Black Belt。

Ø  六西格玛的每一个带级都有着明确、严格和量化的定义,也都有着理论知识和项目实践的双重要求,其中,黄带Yellow Belt的定位是:

Ø  受众级别:全员普及

Ø  理论知识要求:普及型知识,了解基本六西格玛思想,掌握简单改善工具

Ø  标准培训课程:2~3天标准课程

Ø  项目实践要求:黄带需要有能力负责完成部门内部自己工作领域内的持续改善项目CIP-Continuous Improvement Projects,且项目可衡量的经济收益不少于10万元

Ø  其中,绿带Green Belt的定位是:

Ø  受众级别:团队负责人、部门助理经理以上

Ø  理论知识要求:学习基础的精益六西格玛理论模块、能够运用简单的精益六西格玛工具进行项目运作和管理;

Ø  标准培训课程:十天标准课程(在黄带基础上)

Ø  项目实践要求:绿带需要有能力负责并带领项目团队完成跨部门的(工厂/公司层面的)持续改善项目CIP-Continuous Improvement Projects,且项目可衡量的经济收益不少于20万元

课程大纲curriculum introduction

第一天

I 精益六西格玛概述

A. 六西格玛的基本原理和基本概念

B. 六西格玛与精益管理的融合

C. 精益六西格玛管理的组织和实施 

D.精益六西格玛项目管理常用工具

II界定阶段

A.  改进机会的识别及利益相关方分析

B.  过程的基本概念及过程绩效度量指标

C.  不良质量成本

D.  精益六西格玛项目管理

III测量阶段

A. 数据及收集、抽样

B.常用统计分布和描述性统计

C. 数据的图示方法

D. 测量系统分析基础

E. 过程能力分析

H 服务过程测量

第二天:

IV分析阶段

A. 过程分析工具及方法:

1. 流程图

2. 作业增值性分析

3. 作业时间分析

4. 库存分析

5. 设备管理分析

6. 过程失效模式及效应分析(PFMEA)

B. 原因分析工具及方法

V改进和控制阶段

A.改进工具

1. 创造性思维方法

2. 常用精益改进工具

B. 改进方案评估

C. 控制工具及文件化

D. 总结与回顾

E. 答疑

 

讲师资历lecturer synopsis

俞老师- - -上海世立特聘讲师- - -精益六西格玛黑带大师

顾问资历:

Ø  俞璇现就职于西门子管理学院担任高级培训师。曾在西门子中国数字化工业集团担任咨询经理、埃森哲公司担任高级咨询顾问、贝卡尔特公司担任全面质量管理(TQM)经理。

Ø  俞璇于2010年走上讲台,立志成为中国原创培训坚守者、知识与正能量传播者,从业至今培训学员已遍及9个国家,培训总小时数已超过7,000小时。

Ø  俞璇科班出身,毕业于工业工程(管理科学与工程)专业本硕连读。于2012年获得中国质量协会黑带认证,于2016年获得美国质量学会黑带认证,又于2018年获得美国质量学会黑带大师,成为全球第128位、全中国第10位黑带大师。

Ø  俞璇优秀的教育背景和在精益六西格玛领域专注的咨询培训经验,使她成为广受客户和学员好评的金牌咨询培训师。

培训经理(代表):

•       里卡多科技咨询公司 – 精益六西格玛黑带培训 (全英文)

•       凯赛生物科技集团 – 精益六西格玛黑带培训

•       浦东机场集团 – 机场服务业精益黑带培训

•       双钱轮胎集团 – 精益六西格玛黑带培训 & 供应链培训

•       迈梭汽车电子公司 – 精益六西格玛黑带&绿带培训

•       扬子江药业集团 – 精益智能制造与工业4.0培训

•       中泰化学集团 – 精益六西格玛绿带培训与数字化工厂培训

擅长课程:

•       精益生产 & 精益管理 & 精益研发

•       六西格玛管理 & 六西格玛设计

•       工业4.0与智能制造

•       数字化企业与数字化工厂

•       业务流程管理&业务流程再造

•       供应链管理

全面质量管理

   

支付方式


户名:上海世立企业管理咨询有限公司

户行:上海农村商业银行万安街支行

帐号:32737 1080 1122 4898
 

首页 |公开课程 |课程搜索 |企业内训 |讲师团队 |内训要闻 |关于世立 |联系我们
沪ICP备13024216号|