课程大纲:curriculum introduction
第一部分:角色转变
n 从独立贡献者到管理他人
工作重心的转变:由个人贡献重心转变为发展他人、完成工作。
n 时间安排的改变- 把更多时间投注于责任上
n 工作技巧的转变- 由掌握个人销售技巧转变为为他人树立榜样。
n 小组讨论:目前在工作中所面临的挑战
第二部分:有效反馈与解读
n 领导行为的反馈与解读
n 小组讨论:如何有效获取别人的反馈
n 客户的反馈
n 小组讨论:如何有效获取客户的反馈意见
第三部分:领导力本质
n 领导力的定义
n 领导力是每个人的事情
n 领导者所具备的四个最基本特征
n 小组讨论:管理与领导区别
第四部分:领导力提升
第一项行为:以身作则 – 建立领导者的信誉,做好领导者的自我管理
第二项行为:共启愿景–提升领导着的前瞻能力
n 如何展望未来,描绘令人振奋的愿景
n 如何与团队成员撰写共同的愿景
n 如何感召团队成员为愿景自觉自愿贡献
第三项行为:使众人行–有效管理他人,提升领导者带领团队的高效执行力
n 通过强调共同目标和建立信任来促进合作
ü 如何设立团队共同的工作目标
团队目标的设定/目标的分解与衡量
ü 如何分解和衡量成员的重要工作目标
n 如何定岗及分配好关键性的工作-不同领导风格的运用
ü 四种不同的领导风格/弹性运用四种领导风格/领导力与准备度的匹配
n 通过分享权力与自主权来发展他人的实力
ü 如何对团队成员进行有效授权,提升他人工作的主动性
n 如何做个好教练,使他人变得强大
第四项行为:挑战现状–培养领导者追求卓越精神,不断优化工作流程
n 通过不断发展与革新,带领团队猎寻发展机遇
ü 小组讨论:分析现有业务核心工作环节
n 主动尝试和创新,不断从“小”成功和“小”失败中学习提高
ü 小组讨论:优化现有核心工作环节
第五项行为:激励人心–提升领导者激励他人、构建人才体系的能力
n 通过表彰团队个人的卓越表现来认可他人
ü 如何有效吸引和激励团队优秀人才
ü 小组分享:人才激励的最佳实践
n 通过创造集体主义精神来庆祝价值的实现
ü 如何释放他人的潜能和激情
ü 如何塑造企业文化
第五部分:领导力提升路径的成诺–把学习转化为行动
n 列出你在本次研讨会中的主要学习收获
n 列出你如何采取行动来应用这些体会(明确3-5个你将投入实施的具体行动步骤)
n 领导力提升承诺:与伙伴讨论你的行动计划
讲师资历:lecturer synopsis
骆天老师- - -上海世立特聘讲师
专注核心团队领导力培养
实战企业高管教练;
美国领越™领导力授权讲师;
美国柯氏四级评估(培训)认证;
九牛汇 异业口碑联盟创始人;
现为多家企业高管教练和管理咨询顾问
擅长核心团队领导力培养和企业教练项目;
十几年来,骆天老师一直致力于企业经营管理和销售实践,曾在制造、金融、培训与咨询行业的外企、民企等不同类型公司的担任过从销售经理到事业部总经理等职务;并通过企业内训、主题沙龙、咨询项目等形式解答客户的疑惑,帮助高管提升领导能力、帮助客户团队提高管理技能,促进绩效改善,广受企业客户和学员好评。
【主讲课程】
《高绩效教练》(2天)
《团队领导力沙盘》(2天)
《愿景共创》体验式课程(2天)
《领越™领导力》美国版权课程(2天)
《克服团队协作的五项障碍》美国版权课程(2天)
《赋能教练-让团队自动自发的领导力提升》(4天)
【出版作品】
《骆音缤纷——创业者领导力修炼》
作者: 骆天.
广东经济出版社.2015年出版
【授课风格】
• 深入浅出,生动幽默;控场能力强,演绎独到;喜与学员互动交流;
• 采用理论+实务+训练的授课模式:以科学理论指导实践,结合中国企业管理现状,以经验或案例呈现实务;以技能训练强化理论与实务的结合,塑造正确的行为;
• 能根据学员水平调整授课策略,能专业深刻,亦能简单易懂;
• 能现场为学员答疑解惑,即时解决学员问题或深入启发学员解决问题的逻辑思路或策略
【曾服务客户】
金融类企业:广东贵金属交易中心、广东国际商品交易中心、金明集团,广东国储汇金、吉贵郑州运营中心、万银控股集团、川商邮币卡中心等......
服务业企业:香港周大福、爱城婚纱摄影、路易投资、胜泽源农业集团、阳光味道、益力多、恒信国际商务、珠海飞企、因孚科技、深圳会展中心等……
地产酒店类企业:保利地产 金林地产 天誉地产、碧桂园酒店、绿岛咖啡、北京文化硅谷等……
工业及制造企业:天黎集团、万和电器、欧神诺陶瓷、珠江照明、樟树湾集团(茂德公)、广药集团、德众药业、百城鞋业、番禺电缆、广州卓扬机电、万控集团等.……
户名:上海世立企业管理咨询有限公司
户行:上海农村商业银行万安街支行
帐号:32737 1080 1122 4898