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生产管理

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课程介绍

  • 课程名称: 6S现场管理与项目推进
  • 课程费用: ¥3200元/人/人(含授课费、资料费、会务费)
  • 课程类别: 生产管理
  • 课程标签:

开课时间地点

  • 2018-06-23,2018-06-24,广州
  • 2018-06-30,2018-07-01,上海
  • 2018-09-15,2018-09-16,深圳
  • 2018-09-22,2018-09-23,上海
 

【培训对象】现场管理者、制造经理~班组长、骨干员工、工厂厂长

【培训方式】讲解引导、案例分析、课堂练习、学员讨论、学员实例辅导

课程背景curriculum background 

企业经营的本质是将低价而高品质的产品迅速提供给客户,实现客户满意与利润最大化。21世纪的经营环境尚存变化与危机、机会,且谁都无法预测企业的经营环境如何突变。企业环境日益艰难的时候,更应该加速作为无限竞争时代生存战略手段的经营革新活动,越需要有实力的人才来实践、保证和经营与实绩相关的改善活动。

    为突破这些课题,本课程综合性地学习现场改善必需的各种工具(6S),通过实践理解在现场可以实践的具体方法,培养现场改善的领导力,并通过优秀企业制造革新成功咨询案例学习,划时代地改善贵司制造现场的浪费,最终实现贵司的利润增长。

培训收益training income

ü  理解制造现场改善与革新整体推进方法,学习作为推进管理者应起的作用

ü  理论结合实际,提高制造现场改善与革新能力,通过实践培养优秀的制造革新人才

ü  提升制造革新不合理查找能力,且通过即实践解决90%以上

ü  创造---P(Productivity)、Q(Quality)、C(Cost)、D(Delivery)等成果

ü  通过6S夯实基础,系统性的制造革新活动,最终实现利润最大化

课程大纲curriculum introduction

第一模块  高屋建瓴:6S活动境界提升——永续经营的管理基石

1.   怎样的现场才是“卓越的现场”?

2.   什么是6S活动~定义、含义

3.   为什么6S活动是管理基石?

4.   6S活动:心态!改善活动:手段!5现主义:作风!

5.   6S活动的管理哲学( 感“悟” )

6.   6S的管理境界:6S活动的3级水平

第二模块  真知要义:6S活动内涵及彻底推进

一、1S整理(SEIRI):要与不要、坚决留弃

1.   整理的意义与作用何在?腾出空间、杜绝误用、认识浪费与奢侈

2.   整理的作用原理与实施关键

3.   要与不要的标准制定

4.   不要的物品的处理流程与方法

5.   定期红牌作战、日常红牌作战

6.   整理的常用表单与规范

7.   整理的若干创意技法

8.   整理内涵的深入与延伸理解

工具演练:现场问题检查表的设计

二、2S整顿(SEITON):科学布局、取拿便捷

1.   整顿的意义何在?复杂的作业简单化,提升效率

2.   整顿的作用原理与实施关键

3.   定置管理

4.   目视管理

5.   实例分享:静物标识与动态管理标识的流程与方法

6.   整顿的若干创意技法

7.   整顿的常用表单与规范

8.   整顿内涵的深入与延伸理解

实例分享:3定

三、3S清扫(SEISO):扫除垃圾、美化环境

1.   清扫就是大扫除、为了好看吗?发现脏污!脏污的源头何在?可以杜绝吗?

2.   清扫的作用原理与实施关键

3.   区域规划与责任明确

4.   什么是发生源/困难部位

5.   检查项目描述方法:5W2H

6.   如何让员工认真登记发生源/困难部位

7.   准备工具、初期清扫、验收

8.   建立日常清扫检查表

9.   发生源/困难部位对策

10.  工具演练:Why-Why分析

11.  清扫的若干创意技法

12.  清扫的常用表单与规范

13.  清扫内涵的深入与延伸理解

实例分享:

四、4S清洁(SEIKETSU):长抓不懈、坚持到底

1.   清洁化活动就是标准化吗?

2.   清洁的作用原理与实施关键

3.   清洁的3要素:标准化,监察/诊断/整改循环,领导者第一责任制

4.   及时建立标准化的规定、规范

5.   规定、规范的目视化管理

6.   全公司、各职场、各区域的整理、整顿、清洁活动定期展开的实施细则

7.   定期检查、监察制度,纠正、改善责任制

8.   清洁的若干创意技法

9.   清洁的常用表单与规范

10.  清洁内涵的深入与延伸理解

11.  目视化管理的推进

五、5S素养(SHITSUKE):自觉遵守、养成习惯

1.   素养就是素质吗?文凭高就素养高吗?

2.   员工素养的要素和养成机制

3.   礼仪是最易看得见的素养(言语礼仪、行为礼仪、形体礼仪……)

4.   既定事项,严防死守

5.   意欲性、协作性、服从性、挑战性、公德心是员工素养的评估要点

6.   工具演练:晨会的实施方法

7.   素养的若干创意技法

8.   素养的常用表单与规范

9.   素养内涵的深入与延伸理解

六、6S安全(SAFITY):安全第一、预防为主

1.   安全第一,安全真的第一吗?

2.   安全活动的目标:零灾害!

3.   安全与前面5S的关系

4.   工厂常见安全管理项目

5.   KY危险预知与KYT危险预知训练

6.   安全的目视化管理方法及案例

7.   安全的常用表单与规范

8.   安全内涵的深入与延伸理解

第三模块 :6S项目推进~现场活动展开(实战案例)

1.   6S项目推进的步骤

2.   6S项目推进分析~(实战案例)

3.   反思-企业6S活动推进失败原因

课程总结及疑难解答

 

讲师资历lecturer synopsis

罗庆伟老师 - - -上海世立特聘讲师

l  理学学士、工商管理硕士MBA。

l  AITA美国国际培训师(PTT)、中国企业培训师 (TTT)

l  日本制造企业资深现场管理、精益质量管理实战专家

二十三年来,先后在世界知名的四大跨国制造企业:日本CASIO(卡西欧)集团、TDK(新科电子厂)、ALPS(阿尔卑斯电气) 、SUMIDA(胜美达电子厂)从事生产制造、工程技术、品质管理、企业策划等工作。历任生产主管、技术主管、IE高工(课长) 、品管高工(课长) 、品管经理(部长) 、质量总监、制造・技术总监、企业策划总监、企业培训总监和企业副总经理,其中直接从事品质管理工作长达15年。主推企业管理体系建设和改善活动有: ISO9001/14001/RoHS、6S现场管理、全面质量管理 (TQM)、零缺陷质量管理(ZDM)、全面改善提案活动(TKM)、全面生产管理(TPM)、精益生产(LEAN)……还负责企业策划、文化建设及人才培育,对150多家企业的品质监管和入厂现场指导等,积累了丰富的现场管理和中高层管理的实战经验。

老师拥有18年咨询和培训的实践历炼:精通中外企业先进的管理精华,曾师从日本国宝级管理大师小川一也研习IE(RWF)技术等,接受过系统的前沿的管理培训。在CASIO任职期间下辖多位日本籍专家,独自创立《前置的品管模式》。深谙多种行业、不同背景的中外企业管理和发展,精于企业诊断、流程改进、项目策划、企业活动的培训与指导。无论在咨询辅导和培训教育都表现出色、深受企业管理者的好评。

曾服务过的部分企业:TDK集团、SUMIDA集团、西门子、威士荗国际集团、华博科技公司、青木工业公司、朝日五金厂、日精五金公司、海洋五金厂、快捷五金厂、下村五金厂、维新集团、异特国际公司、东化公司、先豪国际集团、东江集团、誉铭精密厂、现代精密厂、联泰塑料厂、丽精公司、志和集团、登盈注塑厂、捷腾电子厂、兴华器件厂、四海电路版厂、云丰电路版厂、联合电路版厂、大兴电路版厂、三洋电路版厂、华南电路版厂、腾达电路版厂、宇光集团、粤发公司、大洋橡胶厂、群英橡胶厂、兴毅印刷厂、爱普生精工公司、CASIO集团、金煌电子厂、万士达电子厂、东誉公司、创元科技、新中源集团、番禺珠江钢管集团、美的电器集团等二百多家企业。

   

支付方式


户名:上海世立企业管理咨询有限公司

户行:上海农村商业银行万安街支行

帐号:32737 1080 1122 4898
 

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