课程背景curriculum background
复盘——曾国藩、柳传志、王健林身体力行的工作方法
复盘——简单而有效的从经验学习的组织学习机制
复盘——联想、万达、英国石油、美国军队普遍使用
复盘——看似简单,要想真正见效却并不容易
培训收益training income
课程大纲curriculum introduction
第一部分 认识复盘——意义与价值
• 联想与万达是怎样炼成的?
• 美国陆军的领导力、执行力靠的是什么?
• 为什么要复盘?复盘对个人和企业的意义和价值
第二部分 体验复盘——手法与实操
• 什么是复盘?
• 如何复盘?一般过程与步骤
• 复盘的应用及案例:活动复盘、阶段(项目)复盘、战略复盘 • 团队演练
第三部分 解密复盘——心法与诀窍
• 复盘的本质与精髓
• 复盘的关键成功要素
• 如何应用复盘?典型情境应用指南
• 实战演练与引导
第四部分 超越复盘——从复盘到组织学习
• 联想、英国石油公司、美国陆军、万达的实践
• 如何以“复盘”为基础搭建组织学习体系:PERK
• 六种职场组织学习机制
• 打造工作学习生态圈
第五部分 集体反思与交流
讲师资历lecturer synopsis
马博老师- - -上海世立特聘讲师
企业案例研究专家
业务流程改进顾问
加拿大毅伟商学院案例开发认证
北京大学心理学硕士,曾任方正集团、中粮集团、国家核电集团高级培训经理,企业大学部门负责人等职务。
专注于案例开发的项目开发和管理,在案例开发方面具有丰富的经验,曾负责多家大型央企及民营企业集团的人才培养项目开发。
2023-12-07 | 上海 |
2023-12-16 | 广州 |
2023-12-20 | 北京 |
2023-12-21 | 深圳 |
2023-12-21 | 北京 |
2023-12-22 | 上海 |
2023-12-25 | 上海 |
2023-12-28 | 深圳 |
户名:上海世立企业管理咨询有限公司
户行:上海农村商业银行万安街支行
帐号:32737 1080 1122 4898