课程背景curriculum background 

复盘——曾国藩、柳传志、王健林身体力行的工作方法

复盘——简单而有效的从经验学习的组织学习机制

复盘——联想、万达、英国石油、美国军队普遍使用

复盘——看似简单，要想真正见效却并不容易

培训收益training income

• 让学习者深入全面地理解“复盘”的意义与学习机理
• 通过团队演练，让学习者掌握具体操作手法，学以致用
• 通过案例分析与实战研讨，让学习者理解“复盘”的关键成功因素及“内功心法”
• 通过联想、万达、英国石油公司、美国陆军等组织最佳实践的分析，让学习者理解复盘的应用场景及组织学习体系的搭建

课程大纲curriculum introduction

第一部分 认识复盘——意义与价值

• 联想与万达是怎样炼成的?

• 美国陆军的领导力、执行力靠的是什么?

• 为什么要复盘?复盘对个人和企业的意义和价值

第二部分 体验复盘——手法与实操

• 什么是复盘?

• 如何复盘?一般过程与步骤

• 复盘的应用及案例:活动复盘、阶段(项目)复盘、战略复盘 • 团队演练

第三部分 解密复盘——心法与诀窍

• 复盘的本质与精髓

• 复盘的关键成功要素

• 如何应用复盘?典型情境应用指南

• 实战演练与引导

第四部分 超越复盘——从复盘到组织学习

• 联想、英国石油公司、美国陆军、万达的实践

• 如何以“复盘”为基础搭建组织学习体系:PERK  

• 六种职场组织学习机制

• 打造工作学习生态圈

第五部分 集体反思与交流

讲师资历lecturer synopsis

马博老师- - -上海世立特聘讲师

企业案例研究专家

业务流程改进顾问

加拿大毅伟商学院案例开发认证

北京大学心理学硕士，曾任方正集团、中粮集团、国家核电集团高级培训经理，企业大学部门负责人等职务。

专注于案例开发的项目开发和管理，在案例开发方面具有丰富的经验，曾负责多家大型央企及民营企业集团的人才培养项目开发。