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生产管理

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课程介绍

  • 课程名称: 工业4.0 智能制造
  • 课程费用: ¥3800元/人/人(含授课费、资料费、会务费)
  • 课程类别: 生产管理
  • 课程标签:

开课时间地点

  • 2018-07-27,2018-07-28,深圳
 

课程大纲curriculum introduction

 

章节

项 目

主  旨  内  容

工业4.0导向

1、工业4.0是万物互联

2、工业4.0是智能制造

3、工业4.0是集成创新

4、工业4.0是数据传递

5、工业4.0是模式转型

工业4.0基石

1、硬件升级(基础构建)

2、软件支撑(信息采集)

3、人才保障(关键资源)

4、互联互通(消除障碍)

5、流程优化(组织提效)

工业4.0核心

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智能制造

1、产品智能化(定制)

2、生产方式智能化(灵活)

3、装备智能化(自动)

4、管理智能化(优化)

5、服务智能化(响应)

工业4.0趋势

1、横向集成(SCM供应链系统)

2、纵向集成(内部垂直运营)

3、端对端集成(C2B模式)

工业4.0九大技术

1、工业互联网

2、人工智造

3、虚拟现实

4、工业网络安全

5、知识工作自动化

6、3D打印工艺

7、工业机器人

8、工业大数据

9、云计算

中国制造2025

1、标准化(产品研发)

2、模块化(分解整合)

3、自动化(人机配置)

4、数字化(量化指标)

5、信息化(闭环拉动)

6、智能化(引领趋势)

案例解读与剖析

1、尚品宅配(年业绩增幅超60%-70%)

2、红领制衣(年业绩增幅超150%)

3、阿里巴巴(淘工厂)

4、哈雷摩托(日产1200台定制产品)

5、海尔互联工厂

降本策略(一)

定制化生产

1、模块化(产品结构分解)

2、标准化(灵活柔性配套)

降本策略(二)

精细化构建

1、部门间管理衔接

2、新木桶行为管理

降本策略(三)

流程优化

1、行政流程优化(组织变革)

2、生产流程优化(高效低本)

十一

降本策略(四)

供应商监管

1、前期介入(共同设计)

2、优质整合(高品质速交期)

3、供方大会(管理共赢)

4、辅导机制(共同成长)

5、入厂免检(前置验收)

十二

降本策略(五)

SCM系统搭建

1、计划组织(供产销一体化)

2、急单管理(特殊处理)

3、过程控制(反馈机制)

十三

降本策略(六)

配送模式

1、外部物料配送

2、内部物料配送

3、配送时间管理

4、配送形式管理

十四

降本策略(七)

设备保障

1、预防维修(三分修七分养)

2、计划维修(点检与维修分离)

3、点检制推进(消除六源)

4、备件管制(对标与存量)

十五

降本策略(八)

履历追踪

1、预警管理(前期评估)

2、改善导航(大数据回馈)

十六

降本策略(九)

资源最大化

1、技能定岗(人与机对接)

2、三三三配置(化解风险)

3、人均产能(增值点)

十七

降本策略(十)

防错防呆

1、指引纠偏(矫正行为)

2、断根切瘤(预防彻底)

十八

降本策略(十一)

质量日清

1、实物对标

2、关键点显形化

3、规格晒版

4、日事日毕

十九

降本策略(十二)

安全护航

1、模拟伤害(亲身体验)

2、隐患防范(消除源头)

3、卡片推动(潜移默化)

二十

降本策略(十三)

全员改善

1、建立自动自发改善模式

2、拉动长期改善效应

3、形成组织改善文化

二十一

降本策略(十四)

工艺规范

1、动作经济改善

2、标准制定衡量

3、人机物平衡推进

二十二

降本策略(十五)

库存瘦身

1、立项改进(库存例会)

2、系统创优(内外结合)

3、责任监管(目标细分)

 

 

讲师资历lecturer synopsis

张小强老师- - -上海世立特聘讲师

FMP(Fine Management Positioning)培训模式创始人;2009-2014年度全球生产类十强华人讲师;“双七”领导力大中华区启航导师。

出版著作有:《一本书读懂工业4.0》、《砍掉浪费》、《新常态正能量、《疯狂管理》

中国管理科学研究院人才战略研究所专家委员会委员,国资委特聘生产管理培训专家;清华继续教育学院经理人研修班特聘专家;山东大学、华中科技大学、中山大学等院校客座教授;国内制造系统实战管理培训导师;香港生产力促进中心精益生产管理顾问;中国教育培训协会顾问导师。现任海纳管理学院咨询事业部总经理。

曾任职于全球五百强企业联想集团生产经理;台资龙头企业鸿海集团富士康科技PCEBG事业群生产运营总监;法国知名企业松源股份供应链运营经理、常务副总等职务。10年企业任职生涯中,张老师从一线工人到高阶管理岗位的亲身体验,总结并独创出了一套制造型企业生产系统细节定位运营模式,尤其在制造型企业生产制造,质量管理,物料统筹及采购优化等专业方面有其独到的见解,至力于帮助中国企业培养实战型的管理人才,并已成功为上百家大中型企业做过培训咨询服务,帮助诸多企业在制造成本、生产运营、物流统筹等领域取得极大的收益,张老师“不求深奥,但求有效,生产统筹,细节定位”的培训与管理思想受到客户的一致认可与赞许。服务客户包括五粮液、格力电器、广州钢铁股份、广东南粤药业、四川铁骑力士实业集团、煤炭科学研究总院重庆研究院、四川天味实业、南车集团、许昌烟草机械有限责任公司、河南省宋河酒业、金星啤酒集团、中原特钢股份、中国电子系统工程第四建设有限公司、中航光电科技股份、中国空空导弹研究院、青岛啤酒、广西柳工集团、兰州石化、兰州金川集团、青海水泥股份有限公司、大连三岛食品、北京首钢建设集团有限公司国际工程分公司、广东众生药业股份、东莞玖龙纸业、一汽丰田汽车有限公司、中粮生化能源、中国造币总公司、修正药业、福田汽车、美的集团等数百家知名及优秀企业。

品牌课程:

《1》   工业4.0智能制造与企业精细生产运营

《2》   工业4.0时代企业15个生产降本策略

《3》   生产运营《方案班》---JIT与TCM

《4》   生产运营《工具班》---PMC与SCM

《5》   赢在基层---TWI五型班组构建与金牌班组长十项管理修炼

《6》   突破瓶颈---4M1E赢利现场十项管理技能

《7》   砍掉浪费---C6成本消减6大利器与缩减总动员

《8》   赚钱机器---TPM全面生产保全与设备点检体系构建

《9》   利润中心---降低采购成本的5个驱动力与2个盈利增值点

《10》  弹性PMC---柔性生产计划与物料需求控制

《11》  企业生命线---TQM全员品质管理与23832品质模型构建

《12》  高效低本---“5R”物资管理与SCM供应链模式创建

客户见证:

    与张老师接触虽然只有一年多时间,从初次邀请张老师培训到现在的公司常年顾问,最后让我决定聘请的理由就是张老师的敬业精神与专业资励,晚上11点钟我在巡视车间的时候还很意外地看到他在车间搜集问题,帮助干部指导现场改善。虽然仅一年时间,但目前为止我们的车间管理已经提升到了行业中同类水平,这一切也源于张老师一年来的辛勤付出与帮助,公司正在进行五年长远目标规划,也愿张老师能陪同我们五年的目标征程。

                                                             ----上海锦龙股份总经理   杜继林

    得知小强老弟《砍掉浪费》一书马上要出版,要了全部书稿用了两天时间一个人先看完,由此受到内容的启发,于周一开始就让人力资源部门组织基层以上干部在公司每周一、五开展读书会活动,先期内容就是小强老弟《砍掉浪费》一书章节内容,让我下达指示的驱动就是书中“地下工厂”一词及其内容剖析,它让我想到了集团目前的过程浪费,由此公司内部将进行一次全方位的系统学习与改进!

                                                       ----广东东莞华嘉集团董事长    尤智嘉

    记得05年在南京举办的中国企业家论坛会议上,张老师就坐在我的临座上,当时彼此并无多少话语交流,而在后来的几次见面中,我慢慢的发现张老师其实是一个比较谦虚的人,通过他的经验分享与专业资历背景,给了我企业管理上莫大的帮助与支持,尤其是在08年底当同行们都嚷嚷利润不高的时候,我却暗自感到欣慰的是,公司自07年上半年与张老师的接触与辅导过程中,我们的浪费已经得到了明显的控制,08年我们的内部物流成本目标也接近预定目标点,这都是我们公司全员配合以及张老师全力辅助的结果。

                                             ----浙江广隆五金制品有限责任公司总经理    李忠

    张老师的课程特色就是实战实用性较强,从头至尾都是工具管理,一切都用工具说话,这正是生产课程的一大亮点,张老师课程另一特色就是语言幽默,技巧发挥得当,能将生产类课程讲的很活,深受学员的喜爱与推崇。今日闻讯张老师新书《砍掉浪费》即将问世,借此机会也向广大读者朋友与学员朋友全力推荐。

                                             ----香港生产力拓展中心研究院执行院长    曹秉群

    6月份去了济南听了张老师有关〈精细化生产成本〉管理的课程后,回到公司继而于8月份邀请了张老师来公司进行集团内部组织轮训,为期一周的轮训结束后,张老师主动还为集团各事业部提出了建议性的整改方案,时至今日两个月时间已经过去了,事业部的干部们从改善中尝到了甜头,继而主动申请再邀张老师来集团培训,这也是我从事人资工作8年以来在公司少见的一种现象,以此也足以证明张老师课程的实用性,而这也正是企业目前所关注的。

                         ----西安霸王集团人力资源总监   唐叶萍

   

支付方式


户名:上海世立企业管理咨询有限公司

户行:上海农村商业银行万安街支行

帐号:32737 1080 1122 4898
 

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