【培训对象】企业高层、生产、物流管理人员、精益、价值流、生产、IT负责人、运营总监、经理、IE工程师、布局改善负责人、制造型企业各部门高管、总经理、厂长

课程大纲curriculum introduction

1.  战略思考：正确理解工业4.0 与智能制造

Ø  智能制造：首先是国家战略

²  科技对全球制造业带来的影响

²  国内供给侧改革对制造业的要求

Ø  德国人眼中的工业4.0

²  高度自动化基础上的创新模式

²  以CPS为核心的创新模式

²  智能产品与智能工厂

²  人机协作与环保绿色

Ø  中国智能制造的现状分析

²  三种状况并存

²  不能望文生义：机器代人与弯道超车

²  实施中的最大的误区：技术性堆砌

Ø  视频举例：理解智能制造的创新本质

Ø  智能制造的三种创新模式：战略、运营与服务

2.  工业4.0相关技术简介

Ø  基于CPS的工业4.0核心技术体系

²  CPS体系的特点介绍

²  数字孪生与虚拟仿真

Ø  案例介绍：西门子数字化工厂的规划与实施

Ø  智能制造其他技术的关系与解释：

²  工业互联网、数字化工厂、IOT、仿真系统、大数据以及人工智能等

Ø  理解不同行业的运营重点与差异化

²  系统规划

²  技术应用举例

讲师资历lecturer synopsis

李老师---上海世立特聘讲师 

高级顾问，供应链与工厂物流管理资深专家。李海老师具有多年外企供应链管理经验，是国内制造业供应链与物流管理领域中具有丰富实践经验和深刻理解的咨询顾问。通过对日本丰田汽车以及德国工业4.0的研修，对精益物流与智能制造具有深刻的理解和应用。针对国内不同制造型企业的特点提炼出日臻完整的咨询体系和实施方法，其企业内部培训和咨询辅导客户数量超过100家，各期公开课学员人数累计超过10000 人次，既有管理系统的外资企业，也有快速扩张的民营企业。

服务企业：

Ø  汽车及其供应链行业：华晨宝马、上海大众、长安福特马自达、北京汽车、……

Ø  电子电气行业：海信集团、青岛安普泰克（AMP）、上海美敦力医疗器械、飞利浦，……

Ø  医药食品行业：上海荷美尔食品、天津卡夫食品、上海嘉里粮油、河南宛西制药，……

Ø  机械装备行业：长沙中联重科、百得工具（上海中心）、沃尔沃重工、上海汽轮机，......

Ø  化工钢铁行业：南京扬子巴斯夫、上海宝钢集团工业技术公司、青岛圣戈班玻璃……

Ø  能源动力行业：国电联合动力、浙江国华宁海电厂、金风科技（北京）天诚同创、……

其他：沈阳东软集团、上海安吉物流、上海东冠纸业、苏州吉田建材、北京天开园林……