课程背景:curriculum background
每个组织都期待员工实现高效的自我管理与团队协作。然而,员工往往先关注“公司能为我做什么”,而非先考虑“我能为公司做什么”;目标感弱,因时间管理不佳造成工作无序低效;不知如何与同事有效互动,要么作风强势要么当老好人,难以真正实现团队协作……针对以上情况,本课程融合我国经典智慧与西方管理学、心理学,使诸子百家等精华不再止于抽象的结论,而是在心法的基础上实操技法。前三项优秀习惯是自我管理的打造,后三项聚焦人际互动与团队协作,第七项则是个人与组织“可持续发展”的保证。
培训收益:training income
该课程可帮助学员:
该课程可支持组织:
课程特色:Course characteristics
课程大纲:curriculum introduction
课程模块 |
学习目标 |
主讲内容 |
相关 工具 |
时间 |
课程导入 |
学习课程整体结构,理解从自我管理到团队增效的过程 |
自我管理即“修身” 团队增效的基础—自我管理 决定行为及习惯的根本— 思维 |
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1小时 |
模块一 操之在我 |
掌握主动与被动行为的区别 学习如何运用专注圈做到“操之在我” |
“操之在我”的内涵 积极主动 vs.消极被动 修身四宝:反省、展望、自律、良知 如何做明智选择 工具“专注圈”的运用 |
专注圈 |
2小时 |
模块二 识别方向 |
学习逻辑层次 运用平衡轮确定下一步目标 |
方向的重要性 运用工具“逻辑层次”识别方向 目标的五大要素 运用工具“平衡轮”设定下一步目标 |
逻辑层次
平衡轮 |
1.5小时 |
模块三 管理时间 |
运用时间管理四象限抓大放小,用好时间与精力 |
时间的特性 工具“时间管理四象限”的运用 时间管理的“加减乘除” 化“救火”为“防火” |
时间管理四象限 |
1.5小时 |
第二天
课程模块 |
学习目标 |
主讲内容 |
相关 工具 |
时间 |
模块四 创造双赢 |
通过“勇”与“仁”的平衡打造双赢基础 |
人际互动的各种思维 双赢的重要性 工具“勇&仁四象限”的运用 |
勇&仁四象限 |
1.5小时 |
模块五 知彼知己 |
通过深度倾听理解对方的需要 通过正面表达寻求理解 |
“知彼知己”的内涵 深度倾听三要素:接收、反应、确认 正面表达三要素-目的、价值、行动 |
深度倾听与正面表达三要素 |
2小时 |
模块六 协作增效 |
在习惯一至五的基础上实现团队中的协作增效,做到1+1>2 |
团队的五大要素 协作增效的根本:和而不同 团队增效综合活动 |
集思广益公式 |
1.5小时 |
模块七 每日自新 |
掌握在哪些方面进行自新 总结课程 制订行动计划 |
内在快乐的来源 工具“自新四象限”的运用 课程总结与课后行动计划 |
自新四象限 |
1小时 |
讲师资历:lecturer synopsis
庄老师- - -上海世立特聘讲师
专业资格:
企业教练及促动
领导力及其它
工作经历:
具有20年以上欧美企业管理经历,拥有多年培训师及教练经验,曾就职于拜耳、希捷等世界知名企业。
在培训师训练、领导力文化推进等方面具有丰富的理论和实战经验。早年在柯达公司工作时获全球黑带认证,同时担任大中华区讲师。在希捷工作期间,担任亚太区内训师,主讲《情境领导》、《教练能力提升》等全球课程。
近年来担任职业培训师、教练,讲课之余深度参与教练项目、行动学习项目,主导行动学习、教练辅导工作坊,进行在线实践点评、反馈,提供一对一高管教练服务等。
除了以下主打课程,还多次讲授过《4D领导力》、《关键时刻》、《跨部门沟通》、《演示技能》等课程,可根据具体需求量身定做。
主打课程:
授课风格:
辅导过的客户:
吉利汽车、巴德医疗器械、雅培医疗器械、施耐德电气、安杰达精密机械、霞飞诺眼镜、爱克发印版、艾默林汽车活动照明组件、迪卡侬、英飞凌科技、伊利实业、上海外高桥造船、燕京啤酒、特步大学、爱康集团、韵升稀土、中兵航联、橙宝食品、住电粉末、微密科技、华润集团、中高电机、小天鹅通用、环宇电磁线、宜兴协联热电/柠檬酸、惠联热电、一汽锡柴、中德美联生物科技、南方电网、绿点苏州科技、普利司通轮胎、肯发精密零部件、永得利科技、易北河塑胶、微研股份、华三通信、水晶光电、天安电气、法尔胜泓昇集团、东方航空、远大集团、海康威视、中来光伏、新希望六和、科沃斯机器人、库卡柔性、巨石集团、长城科技、上海农场、华东电网、东菱振动、海立股份、得福乐、中国航发商发、国家电投、虹软科技、艾融软件、奥克斯空调……
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独特优势:
业余作家,为江苏省作家协会会员。
户名:上海世立企业管理咨询有限公司
户行:上海农村商业银行万安街支行
帐号:32737 1080 1122 4898