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综合管理

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课程介绍

  • 课程名称: 卓越领导力的提升
  • 课程费用: ¥2400元/人/人(含授课费、资料费、会务费)
  • 课程类别: 综合管理
  • 课程标签:

开课时间地点

  • 2018-03-08,2018-03-08,深圳
  • 2018-03-22,2018-03-22,上海
  • 2018-04-19,2018-04-19,北京
  • 2018-05-17,2018-05-17,深圳
  • 2018-05-31,2018-05-31,上海
  • 2018-06-28,2018-06-28,北京
  • 2018-07-12,2018-07-12,深圳
  • 2018-07-26,2018-07-26,上海
  • 2018-08-16,2018-08-16,北京
  • 2018-09-13,2018-09-13,深圳
  • 2018-10-18,2018-10-18,上海
  • 2018-11-01,2018-11-01,北京
  • 2018-11-15,2018-11-15,深圳
  • 2018-12-06,2018-12-06,上海
  • 2018-12-20,2018-12-20,北京
 

【授课方式】内容讲述、案例分析、游戏互动、讨论点评、情景演练

【参加对象】企业副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的、从专业人才转型到管理的、进一步想提高管理绩效的、晋升到高层管理以及其它预备管理人员

赠送课外资料:

1、课程讲师版ptt ;课程参考视频《大雁的故事动画片》《雍正王朝节选》等;

2、管理资料电子书籍700多本(包括管理大师南怀瑾、彼得•德鲁克、杰克韦尔奇、稻盛和夫著作及沃尔玛、蒙牛等部分知名企业传记;曾国藩、朱镕基等名人传记);

3、部分知名企业管理手册、员工手册;

课程背景Course Background

美国管理专家霍根曾经做过一项调查,他说:“无论是在哪里,无论是在什么时候进行调查,无论你针对的是什么样的行业,60%~75%的员工会认为在他们工作中,最大的压力和最糟糕的感受是来自于他们的直接上司。”霍根进一步指出:在美国不称职的经营管理者的比例占到了60%~75%;德国人在过去的10年中,大概有一半的高级主管在管理方面是失败的,对中国企业来说也是同样的问题。如何提高领导者的管理素质,从管理的原则、方法、能力三个方面系统的学习提高领导者的综合素质。

课程收益:

Ø  了解领导者在企业管理中的地位与作用,确定正确的角色定位;

Ø  认识管理下属正确工作态度的重要性;

Ø  学习掌握卓越领导的方式和方法:

Ø  学习如何培养下属、合理授权;

课程特点Course Features

Ø  理论联系实践:再好的理论,不能实际应用,对企业没有任何作用。本次培训是在培训专家实践工作的基础上,再次上升到理论指导的高度上;

Ø  操作性强:在深入理解的基础上,提炼、总结、归纳大量的管理工具性的

Ø  生动活波:理论分析、案例讨论、实例分析、角色扮演、培训游戏、故事描述等灵活多样的培训形式,在轻松愉快的环境中得到提升。

课程大纲Scope and Coverage

一、 为什么要管理心态

管理者职业素养---培养员工良好的心态是管理的第一要务

心态管理有什么重要的作用

1、心态决定事情能否成功

2、心态决定工作的绩效

3、良好的心态 可以决定你的命运

二、如何建设良好的工作心态

1、你是为自己工作还是为公司工作

    应付工作还是全心工作

    解决问题还是推托问题

    承担责任还是推托责任

2、主动积极,自信向上、面对现实 

3、每天只要努力一点点

三.中层经理的管理误区

1、什么样的管理是最适合企业的管理

只有找到最适合我们企业发展的管理模式,才能避免管理的盲目性

2. 管理、组织、领导三者的相互关系

管理者、领导者到底应该做哪些事?

管理者在组织中到底应该扮演什么角色?

给自己定位:到底是管理者还是领导者?

管理者和领导者到底有什么区别和联系?

3、中层经理的角色认知

中层经理如何确定角色认知

中层经理的角色分析

中层经理的工作重心

中层经理角色转变的难点

四、领导力提升的技巧

(一) 领导权威的来源

领导权威的八个素质特征

案例分析:什么样的领导是一个优秀的领导?

(二) 领导方式

(三) 情境领导与四种领导风格

根据被领导者的具体情况决定不同的领导风格

告知式  推销式  参与式  授权式

案例分析:针对许三多与成才这两个员工应该用什么样的领导方法?

五、如何培养下属

(一)     培养下属有什么好处

(二)     培养下属的顾虑

(三)     培养下属的方法

(四)     培养下属的原则

案例分析:如何理解因材施教的培养原则?

六、授权管理

(一)     为什么要授权

(二)     授权管理的误区是什么

(三)     授权管理的原则

(四)  授权管理的方法

讲师资历lecturer synopsis

李革增老师- - -上海世立特聘讲师

实战型培训专家;管理咨询协会管理专家;外商投资协会培训专家;中国企业联合会顾问;美国AITA认证国际职业培训师;欧洲SKP机构高级管理顾问;企业家协会特聘培训讲师;多年从事企业高层管理与咨询工作经验,在德隆集团、深高速、美国“MOTHERS”等大型集团公司及管理顾问公司历任培训经理、行政总监、营销总监、培训总监、副总经理等职位。

对企业管理、客户服务、品牌管理、企业文化等具有良好的培训与咨询经验;不仅具有深厚的理论知识,而且具备丰富的实践操作能力;注重对企业管理问题的分析和解决、讲求实效性和适用性。

擅长课程:

《职业经理人资格认证》、《企业中层经理综合管理技能培训》《高级秘书职业化培训》、《如何成为优秀员工》、《管理沟通与工作协调技巧》

培训特色:

以互动、情景式培训见长,注重受训人员的感悟及参与,培训风格深入浅出、条理清晰、课堂气氛轻松、活跃、实战性强,通过各种实际案例及管理游戏等方式充分调动参训人员的培训热情。

曾培训或咨询过的企业有:

长江电力(三峡总公司)、深圳华为、中国电信、青岛中化集团、中石油、桑菲通讯、奥林巴斯、厦门航空、苏州三星电子、广东移动、蛇口南顺面粉、三洋机电、启明星晨、联邦快递、柯尼卡美能达、中信物业、信统光电、天华会计师事务所、南孚电池、TCL集团、海欧卫浴、江铃汽车、友邦保险、中电集团、海南马自达、壹时代传媒、创维集团、浙江金洲集团、长亮科技、联泰集团、飞利浦中国、科洋数码、佛山海纳川药业、南太集团、神龙汽车、中国石油、宁波新峰电器、威海北洋电气集团、和纪黄埔中药、河北热电、中集集装箱、三鑫股份、中信集团、美的家电、中海集团、飞利浦半导体、中国电子总公司、广西电力、上海浦东发展银行、建设银行福建支行、中国网通、北京首都机场、西门子、欧普照明、天津艾瑞斯集团、广东三友集团、石家庄华电供热集团、深圳锦峰集团、广西电力、中航地产、观澜高尔夫、天津职业经理人学院、山西关铝、福建爱普生、云南烟草、科勒、龙的家电、王老吉、麒麟啤酒、中金岭南、云天化集团、河南心连心化肥、河南瑞贝卡集团等。 

   

支付方式


户名:上海世立企业管理咨询有限公司

户行:上海农村商业银行万安街支行

帐号:32737 1080 1122 4898
 

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