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人力资源

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课程介绍

  • 课程名称: HR团队变革:超越三支柱打造业务抓手
  • 课程费用: ¥7980元/人/人(含授课费、资料费、会务费)
  • 课程类别: 人力资源
  • 课程标签:

开课时间地点

  • 2020-12-25,2020-12-26,上海
 

【培训对象】人力资源副总(HRVP)、人力资源总监(HRD)、人力资源模块经理(招聘经理、培训经理、薪酬福利经理等)

课程背景curriculum background 

过于的HR们,习惯于将自己定位为后勤角色,对于事务性工作无比执着, 喜欢通过人际关系来影响员工。但事务性工作始终会被IT工具接管,而随着企 业人数越来越多,随着人性需求越来越复杂,又怎么可能通过人际关系实现影响?

HR们应该聚焦于推动战略和设计制度,成为组织的设计师和建设者。这样的背景下,传统的HR四角色模型和人力资源团队三支柱模型都应该被打破,并有新的时代注解。进一步看,跳出舒适圈的HR们也应该跨出部门边界,与其他后台职能部门打造联盟、协同作战。一切的趋势都告诉我们,大职能后台是大势所趋。

所有这些变化都集大程度地挑战了HR的现有能力。但当我们放下“我只是个HR”的执念,伴随平台型组织迭代进化一段旅程,我们会发现,自己已经变成 了威力无穷的“新物种”。

培训收益training income

  • 让HR从推动经营的角度看组织,从组织转型的角度看人力资源管理,学会在大视野中前瞻自我定位,提前储备能力,成为趋势的宠儿。
  • 让HR能够基于互联网时代的组织转型趋势,理解人力资源管理各条线的定位与协作关系,甚至了解后台职能部门之间的定位与协作关系,并在工作中有效联动协同,调动同僚(人力),输出价值。
  • 基于HR在组织中的业务场景,跳出传统HR定位与分工视角,给出了如何输出直接价值的实用方法论,确保能将上述新角色定位落实到行动。
  • 基于HR未来的定位、角色、分工、协同,给出了新时代HR的新素质模型,并基于该模型,规划了HR进阶成长的地图,为HR的职业腾飞助力。 

课程大纲curriculum introduction

 

一、重新定义HR角色

  • 重构HR三支柱
  1. 尤里奇四角色模型的设想与现状

2、四角色模型的迭代与挑战

案例:七轮HR胜任力调研告诉我们什么?

  1. 新时代的四角色模型

案例1:海尔的后台职能建设

案例2:华为的后台职能建设

  1. 组织向HR要什么?

互动练习:你们的职能部门定位在哪里?

 

1、三支柱为何空有其表?

案例:财务三支柱的演化历程

互动讨论:被围攻的HR三支柱

  1. HR团队运作新理念

需求侧拉动/平台化支撑/集成式交付

  1. HR三支柱进化重组
  2. 专家中心走向"小机构"

共享服务中心走向"聚数据+泛外包+强交付" 业务伙伴走向"多分支"

案例1:华为的专家中心设置(COE)

案例3:阿里巴巴的政委体系(HRBP)

案例2:腾讯的共享交付中心SDC变革(SSC)

互动练习:如何重构你们的HR部门?

三、重构跨职能联盟

四、重新刷新HR能力

1、后台职能之痛

案例:A集团的三支柱出了什么问题?

  1. 后台职能设想

案例:海尔的后台职能联盟——三自

  1. 后台职能联盟的化学反应

联合激励

案例:B集团打造对赌激励裂变业务

联合赋能

案例:C集团打造云端知识赋能业务团队

后台联盟的实践

互动练习1:如何为X集团制定孵化项目激励方案?

互动练习2:如何为Y集团制定人才赋能方案?

  1. 懂生意
  2. 提效能
  3. 用数据
  4. 做咨询
  5. 是教练

核心理念:互联网时代HR的素质模型与进化障碍

互动讨论:如何规划HR的成长进阶地图

 

讲师资历lecturer synopsis

穆胜老师- - -上海世立特聘讲师

商界企业研究院首席顾问(《商界》杂志发起);

长期在电视媒体上担任独立财经评论员

学术背景——北京大学工商管理博士后,同时拥有管理学博士、管理学硕士、法律硕士和经济学学士学位,商业模式和人力资源两个领域资深专家,专注于企业互联网转型研究。

实践背景——真正理论与实践之间的“跨界人”,不仅拥有在实体企业的丰富任职经历,当前更作为顾问辅导了十余家企业的商业模式、生产模式和组织转型项目,也是几个互联网公司的天使投资人。

媒体影响——《中欧商业评论》、 《中外管理》、 《北大商业评论》等国内一线商业媒体炙手可热的特约专栏作家和特约撰稿人,长期在电视媒体上担任独立财经评论员。

代表作品——著有《叠加体验:用互联网思维设计商业模式》、《云组织:互联网时代企业如何转型创客平台》、《人力资源管理新逻辑》、《私董会2.0》。

   

支付方式


户名:上海世立企业管理咨询有限公司

户行:上海农村商业银行万安街支行

帐号:32737 1080 1122 4898
 

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