【培训对象】人力资源副总（HRVP）、人力资源总监（HRD）、人力资源模块经理（招聘经理、培训经理、薪酬福利经理等）

课程背景curriculum background 

过于的HR们，习惯于将自己定位为后勤角色，对于事务性工作无比执着， 喜欢通过人际关系来影响员工。但事务性工作始终会被IT工具接管，而随着企 业人数越来越多，随着人性需求越来越复杂，又怎么可能通过人际关系实现影响?

HR们应该聚焦于推动战略和设计制度，成为组织的设计师和建设者。这样的背景下，传统的HR四角色模型和人力资源团队三支柱模型都应该被打破，并有新的时代注解。进一步看，跳出舒适圈的HR们也应该跨出部门边界，与其他后台职能部门打造联盟、协同作战。一切的趋势都告诉我们，大职能后台是大势所趋。

所有这些变化都集大程度地挑战了HR的现有能力。但当我们放下“我只是个HR”的执念，伴随平台型组织迭代进化一段旅程，我们会发现，自己已经变成 了威力无穷的“新物种”。

培训收益training income

• 让HR从推动经营的角度看组织，从组织转型的角度看人力资源管理，学会在大视野中前瞻自我定位，提前储备能力，成为趋势的宠儿。
• 让HR能够基于互联网时代的组织转型趋势，理解人力资源管理各条线的定位与协作关系，甚至了解后台职能部门之间的定位与协作关系，并在工作中有效联动协同,调动同僚(人力)，输出价值。
• 基于HR在组织中的业务场景，跳出传统HR定位与分工视角，给出了如何输出直接价值的实用方法论，确保能将上述新角色定位落实到行动。
• 基于HR未来的定位、角色、分工、协同，给出了新时代HR的新素质模型，并基于该模型，规划了HR进阶成长的地图，为HR的职业腾飞助力。 

课程大纲curriculum introduction

讲师资历lecturer synopsis

穆胜老师- - -上海世立特聘讲师

商界企业研究院首席顾问（《商界》杂志发起）；

长期在电视媒体上担任独立财经评论员。

学术背景——北京大学工商管理博士后，同时拥有管理学博士、管理学硕士、法律硕士和经济学学士学位，商业模式和人力资源两个领域资深专家，专注于企业互联网转型研究。

实践背景——真正理论与实践之间的“跨界人”，不仅拥有在实体企业的丰富任职经历，当前更作为顾问辅导了十余家企业的商业模式、生产模式和组织转型项目，也是几个互联网公司的天使投资人。

媒体影响——《中欧商业评论》、 《中外管理》、 《北大商业评论》等国内一线商业媒体炙手可热的特约专栏作家和特约撰稿人，长期在电视媒体上担任独立财经评论员。

代表作品——著有《叠加体验：用互联网思维设计商业模式》、《云组织：互联网时代企业如何转型创客平台》、《人力资源管理新逻辑》、《私董会2.0》。