【参加对象】企业老总、企业文化总监、企业中高层管理者、HR、文化专员

课程背景Course Background

企业文化就是企业倡导的一种价值观，一种氛围，一种风气，是企业倡导的一种导向，这种导向告诉员工什么是该做的，什么是不该做的，怎么做是对的，怎么做是错的！一个没有企业文化的企业等于没有灵魂！

资深海尔管理实战专家——孙海蓝老师 将以海尔企业文化建设为纲，通过大量企业咨询和辅导的企业案例，告诉企业如何建立企业文化，如何让企业文化去落地，如何去评价企业文化，如何克服文化两张皮的问题，企业文化落地实施有方法，有路径，帮助企业打造企业文化力！

培训收益training income

本课程与参训者一起研讨：

1. 如何去建立一套适合自己的企业文化评价体系
2. 如何进行企业文化考核

课程特点Course Features

• 企业文化建设的核心是价值观的落地、理念的落地
• 企业管理基础提升在制度；制度的实施在于建立文化；
• 企业文化力是执行力、战斗力、凝聚力、塑造力，提升人、培育人、成就人，激励人。
• 企业文化力越强，员工职业化素质越高，客户忠诚度越高。

课程大纲Scope and Coverage

第一讲：文化解读——服务经营

1. 文化服务于战略经营

• 一流的企业都是靠文化管理企业
• 案例：海尔、海底捞、青岛海景花园酒店、招商银行，邮储银行等案例

2. 企业文化的内涵

• 企业文化的三个层次
• 招商银行的案例

3. 文化是企业的DNA

• 著名企业案例故事
• 邮储银行的榆林精神

第二讲：考核细则——如何考核

企业文化考核的好，文化就好吗？

1. 企业文化体系考核面面观
2. 案例分享：几个不同企业文化考核出现的问题
3. 考核的几个核心维度

• 观念
• 业绩
• 氛围
• 参与

4. 考核的协作组织
5. 考核的具体实施方法

深度解析：海尔企业文化考核方法

              中航工业文化考核方法

              伊泰集团考核方法

6. 企业文化不同时期考核不同

• 你想得到什么就考核导向什么
• 观念是先导，组织是保障

第三讲：落地体系——四大体系

1. 建设体系——经文

• 企业文化建设的1234原则
• 企业文化建设体系包含内容
• 青岛银行、移动、招商银行案例

2. 培训体系——洗脑

• 培训理念
• 搭建企业案例库

——营造学习氛围70/20/10理论

• 海尔、移动、招行等企业的培训做法

3. 传播体系（目视体系）——造势

• 传播企业文化的载体
• 目视文化的做法
• 企业文化漫画及范例
• 海尔、招行、移动、等企业目视和传播案例分享

4. 评价体系——结果

• 企业文化建设评价
• 企业文化评价设计原则
• 企业文化评价的实施方法

案例：海尔评价体系的2个维度

      分析几个企业文化建设和考虑的案例

第四讲：课程小结 优化提升

1. 我的行动

我的计划
 

讲师资历lecturer synopsis  

孙老师 - -上海世立特聘讲师

• 海尔实战派资深培训师、高级咨询顾问
• 海尔企业文化、OEC、培训管理、服务管理推广专家
• 中国百强企业优秀讲师
• PTS国际职业培训师行业协会职业培训师
• IPTS国际职业培训师30强金牌培训师
• 北大、人大、华中理工MBA、EMBA企业文化和人力资源主讲老师。

【背景介绍】

曾任海尔职业经理人，海尔管理实战工作经验10年，海尔内部企业讲师5年。

原海尔企业文化体系主创人员、曾任海尔大学高级讲师。

10年工作经历走过企业文化、人力资源、目标管理、行政总监等中高级管理岗位。

借鉴海尔管理经验，创建了中国本土备增企业利润的管理咨询模式，国内多家企业管理咨询公司高级培训师、咨询师

【擅长领域】企业文化、培训管理、服务管理、行政统筹、中高层管理能力提升

【授课风格】

实用+分享+互动+参与，可以根据企业需求量身定做管理课程。孙老师的课程实用性很强，和企业结合紧密，不忽悠，课程朴实自然，课堂氛围活跃，学员参与很高。孙老师本着学以致用的原则，用心培训，用心分享。