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生产管理

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课程介绍

  • 课程名称: 一线主管领导力提升及团队管理
  • 课程费用: ¥1980元/人/人(含授课费、资料费、会务费)
  • 课程类别: 生产管理
  • 课程标签:

开课时间地点

  • 2015-04-17,2015-04-18,苏州
 

课程背景curriculum background 

 一线主管在企业中扮演着十分重要的角色,是公司各项生产工作落实的关键。一线主管的素质直接影响所辖班组成员。号称“兵头将尾”的一线主管,在组织中处于承上启下的关键作用,影响产品品质、生产效率、生产成本消耗、安全与班组团队的稳定性,最终将会直接或间接影响公司的利润。在当今竞争激烈的微利时代,作为生产一线的领导者,只有掌握先进的管理方法,革新观念,才能在生产过程中不断地提高品质、提高生产效率、降低成本。

培训收益training income

•了解一线主管的角色、职责与管理体
•学会诊断现场管理中的问题
•了解领导的基本概念
•掌握下属成长和发展的不同阶段
•掌握激励和沟通的原理和方法体系

课程大纲curriculum introduction

一 一线主管的职责与角色

  • 一线主管的成长路径
  • 一线主管的管理职责
  • 管事和管人两不误
  • 过程导向与结果导向
  • 制度化与人性化管理
  • 一线主管的角色特征
  • 一线主管的素质要求

二 一线主管的管理体系

  • 一线管理之屋
  • 一线主管的现场管理体系
  • 一线主管的领导体系
  • 一线主管群体素质测评

三 领导素质要求

  • 领导的目标、影响力和引导
  • 领导的影响力
  • 领导品质理论
  • 卓越领导的特征
  • 领导行为要点
  • 三种基本风格:
  • 独裁型
  • 民主型
  • 放任自流型
  • 权变理论

四 情境领导:技术和方法

  • 领导绩效的影响因素
  • 员工成熟度的内涵
  • 员工成熟度的判断准则
  • 区分员工的技巧
  • 如何管理新员工?
  • 如何管理积极性低、能力也低的员工?
  • 如何管理经常挑战自己的员工?
  • 如何管理老员工?
  • 指导和支持的内涵
  • 情境领导风格的四大类型
  • 个性化员工管理技巧
  • 指挥式
  • 督导式
  • 参与式
  • 授权式
  • 情境领导应用案例
  • 情境领导风格测试

五 激励方法及其应用

  • 激励的定义
  • 马斯洛需要层次理论
  • 期望理论及公平理论
  • 20种非金钱激励方法
  • 激励的30种实用方法

六 有效沟通技巧

  •  周哈里窗户
  •  表达技巧的训练
  •  倾听技巧的训练
  •  人际沟通的要点
  •  管理沟通的内容框架
  •  管理沟通的心态要求
  •  管理沟通的渠道选择
  •  班前会的流程
  •  面谈的准备和实

讲师资历lecturer synopsis

老师 - - -上海世立特聘讲师  

南京大学管理学硕士,曾任江苏金腾华新集团人力资源负责人、

江南社会学院管理系讲师、苏州广播电视报社编辑部副主任(主抓新闻深度报道)、苏州广电总台《财富对话》企划、主持人;擅长课题:《中层管理技能提升》、《管理角色认知》、《管理心态与激发意愿》、《360度沟通》、《团队精神与协作》、《时间管理》、《执行力突破》;《打造职业化员工》、《用心做优秀员工》、《职业礼仪》、《企业文化执行力突破》。培训形式多样,授课幽默风趣,强调寓教于练。

辅导过客户(摘录):百度中国在线、上海通用汽车、苏州金龙汽车、明基电通、苏阿姨食品、金红叶纸业、创元集团、北京华联、神州数码、江苏吴中集团、江苏永鼎股份、无锡泛亚资讯、香港天贸服饰、帏翔电子科技、苏州金莱克清洁器具、美新半导体、英维康医疗器械积水中间膜、苏州松下系统科技、黑松食品、苏州虎丘印花、港华燃气、吴城供电、长城证券、张家港申港重工机械、中国银行太仓支行

   

支付方式


户名:上海世立企业管理咨询有限公司

户行:上海农村商业银行万安街支行

帐号:32737 1080 1122 4898
 

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