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生产管理

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课程介绍

  • 课程名称: 卓越PMC管理-生产计划与物料控制
  • 课程费用: ¥1200元/人/人(含授课费、资料费、会务费)
  • 课程类别: 生产管理
  • 课程标签:

开课时间地点

  • 2018-06-23,2018-06-23,东莞
 

课程大纲:curriculum introduction

第一讲、精益PMC管理

    1. 精益生产计划与传统计划有何区别?

    2. 销售计划、生产计划与出货计划的关系

    3. 精益生产计划的概要

l  精益生产计划的特点

l  精益生产计划的用途、种类

l  精益生产计划的内容

    4. PMC在企业的作用与重要性分析

       ※ 案例分享

第二讲、精益生产计划制作要点

    1.生产负荷的计算方法与控制要点

       ※ 案例讲解与实践练习

    2. 设备需求的计算方法与控制要点

       ※ 案例讲解与实践练习

    3. 人员需求的计算方法与控制要点

       ※ 案例讲解与实践练习

    4. 平衡效率的计算方法与控制要点

       ※ 案例讲解与实践练习

    5. 生产提前期的计算方法与控制要点

       ※ 案例讲解与实践练习

    6. 安排计划的必要条件与要点

       ※ 案例讲解与案例分享

第三讲、制定生产计划的前提基础---标准时间

    1. 标准时间的定义

    2. 标准的构成与计算方法

    3. 宽裕时间对制定生产计划的作用

    4. 宽裕时间的制定方法与技巧

    5. 正常时间的制定方法与技巧

      ※ 案例讲解:标准工时的制定方法

第四讲、如何制定装配作业计划

 1. 拉动计划与推动计划的优缺点

 2. 拉动计划与推动计划的适用条件

 3. 案例讲解:装配计划制定的总原则

 4. 产品排产先后顺序的规则与要点

 5. 排产节拍的定义与计算方法

    ※ 案例讲解与实践练习

 6. 装配计划制定五步法

    ※ 案例讲解与实践练习

第五讲、如何制定零部件作业计划

1.  零部件作业计划制定的原则

2.  零部件作业计划排产的核心要点

3. 零部件作业计划编制的注意事项

4. 核心工序或瓶颈设备计划制定的要求与方法

5. 零部件作业计划与人员安排的技巧

   ※ 案例讲解与实践练习

第六讲、如何确保生产计划按时完成---生产进度的管控

1.模拟游戏:为什么生产进度与计划不同步?老是不能按时完成任务?

2. 生产异常的预判与处理方法

l  精益管理中对“生产异常”的定义

l  生产异常预判要点

l  生产异常处理的技巧与方法

       ※ 案例分享

3. 进度管控要点一:物流转运模式的转变与监控

   ※ 案例分享与剖析

4. 进度管控要点二:平衡效率的管控与要点

   ※ 案例分享与剖析

5. 进度管控要点三:瓶颈设备切换管控与要点

   ※ 案例分享与讲解

6. 进度管控要点四:齐套管控方法与要点

   ※ 案例分享与讲解

7. 进度管控要点五:急紧插单的方法与要点

   ※ 案例分享

8. 进度管控要点六:生产异常处理的技巧与要点

   ※ 案例分享与讲解

9. 交期延期的原因分析

10.交期延期的改善方向与对策

第七讲、物料需求与采购方式

1. 精益物料管理的精髓

2. 物料需求的计算方法

   ※ 案例讲解与实践练习

3. 安全库存的计算方法

   ※ 案例讲解与实践练习

4. 常用物料需求计划制定要点

   ※ 案例讲解与实践练习

5. 专用性物料需求计划制定要点

6. 周期性物料需求计划制定要点

7. 采购要求与进度监控要点

   ※ 案例分享

8. MRP在中小企业的应用

9. MRP在实施中的问题与处理要求

10.MRP的运作方式

第八讲、库存管控要素

1. 精益库存管理的原则

2. 库存ABC分析与运用要点

l  A B C 分类特征

l  A B C 分类原则

l  A B C 分类步骤

3. 仓库管理指标:库存周转次数的计算方法

  ※ 案例讲解与实践练习

4. 降低库存的方法和方向

5. 做到帐物一致的两大核心手段

  ※ 案例讲解与精典案例分享

第九讲、物料的配送与配领

   1. 何为“配送”?何为“配领”?

   2. 配送与配领实施条件与要点

      ※ 案例分享与讲解

 

 

讲师资历:lecturer synopsis                             

陈进华老师- - -上海世立特聘讲师

天隆电子(深圳)有限公司(台资)---IE工程师、改善委员会主任

奥林巴斯(深圳)工业有限公司(日资)--- IE高级主管、生产高级主管、OLYMPUS人才委员会委员、OLYMPUS高级讲师、精益生产推进室室长

友华科技集团总裁助理兼机一装备公司总经理

中国制造型企业精益生产研究中心成员

深圳市中小企业发展研究会副主任

中大、清华大学深圳研究院、SGS管理学院特聘特师

陈进华老师长期从事现场管理、效率改善、生产成本及精益生产研究工作。陈老师历任台企、世界五百强及民营企业基层主管、中层管理及高层领导,具有国际一流企业多年的现场管理经验。从事管理咨询顾问工作后,先后负责多家大型知名企业项目咨询和培训,具有丰富的企业现场辅导及培训经验;陈老师能够最大限度地鼓舞士气,采用实用高效的方法与工具、协助团队达成预定目标,提倡 “实用高效”的辅导及培训理念,是中国最贴近制造企业实际的实力派顾问及培训师代表。

授课风格:理论与实际案例相结合,在讲课中,采用互动式、游戏式的教学方法,以加深学员对课程的理解,以形象、针对性强的案例与学员一起讨论、分享,课堂轻松活跃、感染力强。

专  著:《现场效率改善实战训练》 2006年5月 海天出版社出版;

        《生产效率改善务实》2012年 11 月厦门大学出版社出版

   

支付方式


户名:上海世立企业管理咨询有限公司

户行:上海农村商业银行万安街支行

帐号:32737 1080 1122 4898
 

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