精品课程

更多

综合管理

当前位置:首页 > 公开课程 > 综合管理

课程介绍

  • 课程名称: 管理者成长地图:4R团队执行力训练营
  • 课程费用: ¥3800元/人/人(含授课费、资料费、会务费)
  • 课程类别: 综合管理
  • 课程标签:

开课时间地点

  • 2020-02-26,2020-02-27,广州
  • 2020-09-25,2020-09-26,广州
 

课程大纲curriculum introduction

开营仪式 团队建设篇

1、 团队要素

2、 团队建设关键

3、 工作组、伪团队、潜在团队、真正的团队、卓越团队

4、 团队协作

第一部分 管理者必须掌握的业绩软件定律

Ø  业绩的背后是团队

Ø  团队的背后是文化 

Ø  文化的背后是心态

Ø  心态的背后是投资

第二部分 组织层面看执行的三大入口

Ø  结果导向 是我受益

Ø  责任下移 自我管理 

Ø  我不相信 节点控制

第三部分  文化层面看执行基因的植入

Ø  结果文化:建立结果导向的文化

Ø  责任文化:建立责任承担的文化

Ø  追赶文化:建立危机追赶的文化

Ø  投资文化:建立激励评估的文化

第四部分 机制层面看结果管控系统:4R执行力

Ø  R1:结果定义

Ø  R2:一对一责任

Ø  R3:跟踪检查

Ø  R4:即时评估

第五部分 R1:结果定义

1、 释义:门往哪里开,人往哪里走

2、 训练:目标管控及指令下达

3、 文化打造:结果与任务

1) 结果三大假象

2) 结果三要素

3) 外包思维与底线思维

4、 工具操练:日计划日结果、周计划周结果

第六部分 R2:一对一责任

1、 释义:千斤重担众人挑 人人头上有指标

2、 训练:责任管控及责任承诺

3、 文化打造:百分百责任

4、 工具操练:YCYA

1)  要事管控,结果一个都不能少

2)  现场下达YCYA及纠偏

第七部分 R3:跟踪检查

1、 释义:人们不做你希望的,只做你监督检查的

2、 训练:自上而下的组织检查与自下而上的员工主动汇报

3、 文化打造:追赶与PK

4、 工具操练:模拟质询会、节点控制表

第八部分 R4:即时激励

1、释义:人的一生都在追求成就感

2、训练:零成本和低成本即时激励

3、文化打造:黑白分明,即时激励三大原则

4、工具操练:红黑榜、标杆之星

闭营

1、 终极PK

2、 PK结果及第一名颁奖

 

讲师资历lecturer synopsis

张文奎老师---上海世立特聘讲师    

概况:

专长于企业战略、执行一体化及业  绩运营管控

服务上千家企业,培训近千场,学员超10万人

曾任澳大利亚PULSE GROUP  亚洲区PANEL负责人

曾任国内某知名咨询公司副总裁

历任国内某知名咨询公司青岛、深圳、广州顾问中心总经理

毕业于Multimedia University Malaysia 工商管理硕士

服务的部分上市企业:

  奥飞动漫(股票代码:002292) 长安汽车(股票代码:000625

  通宇通信(股票代码:002792) 九牧王(股票代码:601566

  东鹏陶瓷(股票代码:03386  香港周大福(股票代码:01929

  奥普集团(股票代码:00477  西陇化工(股票代码:002584

  乐心医疗(股票代码:300562) 四川长虹(股票代码:600839

  好孩子国际(股票代码:01086) 深圳茂硕电源(股票代码:002660

 

服务的部分企业名录:

  嘉宝莉集团、慕思床垫、立白集团、福建联盛纸业、广东嘉豪、广东嘉俊陶瓷、奥普浴霸、联邦家私、能率(中国)、南山集团、依曼丽内衣、江苏牧羊、南山集团、京博集团、杭州丽博橱柜、青岛港、 大唐电 厂、莫干山地板、招商证券、好孩子童车、今顶集成吊顶、顾家家居、浪鲸卫浴、卡布奇诺瓷砖、中山大信集团

■ 服务外资企业:名士(Baume&Mercier)腕表(瑞士)、苏世博(SUSPA)(德国)

  中国 石油大学、武汉大学深圳分院特约讲师

  大型公开课、高端总裁班、日本丰田研修班讲师

 

相关课程

More
 

支付方式


户名:上海世立企业管理咨询有限公司

户行:上海农村商业银行万安街支行

帐号:32737 1080 1122 4898
 

首页 |公开课程 |课程搜索 |企业内训 |讲师团队 |内训要闻 |关于世立 |联系我们
沪ICP备13024216号|