课程大纲curriculum introduction

开营仪式 团队建设篇

1、 团队要素

2、 团队建设关键

3、 工作组、伪团队、潜在团队、真正的团队、卓越团队

4、 团队协作

第一部分 管理者必须掌握的业绩软件定律

Ø  业绩的背后是团队

Ø  团队的背后是文化 

Ø  文化的背后是心态

Ø  心态的背后是投资

第二部分 组织层面看执行的三大入口

Ø  结果导向 是我受益

Ø  责任下移 自我管理 

Ø  我不相信 节点控制

第三部分  文化层面看执行基因的植入

Ø  结果文化：建立结果导向的文化

Ø  责任文化：建立责任承担的文化

Ø  追赶文化：建立危机追赶的文化

Ø  投资文化：建立激励评估的文化

第四部分 机制层面看结果管控系统：4R执行力

Ø  R1：结果定义

Ø  R2：一对一责任

Ø  R3：跟踪检查

Ø  R4：即时评估

第五部分 R1：结果定义

1、 释义：门往哪里开，人往哪里走

2、 训练：目标管控及指令下达

3、 文化打造：结果与任务

1） 结果三大假象

2） 结果三要素

3） 外包思维与底线思维

4、 工具操练：日计划日结果、周计划周结果

第六部分 R2：一对一责任

1、 释义：千斤重担众人挑 人人头上有指标

2、 训练：责任管控及责任承诺

3、 文化打造：百分百责任

4、 工具操练：YCYA

1）  要事管控，结果一个都不能少

2）  现场下达YCYA及纠偏

第七部分 R3：跟踪检查

1、 释义：人们不做你希望的，只做你监督检查的

2、 训练：自上而下的组织检查与自下而上的员工主动汇报

3、 文化打造：追赶与PK

4、 工具操练：模拟质询会、节点控制表

第八部分 R4：即时激励

1、释义：人的一生都在追求成就感

2、训练：零成本和低成本即时激励

3、文化打造：黑白分明，即时激励三大原则

4、工具操练：红黑榜、标杆之星

闭营

1、 终极PK

2、 PK结果及第一名颁奖

讲师资历lecturer synopsis

张文奎老师---上海世立特聘讲师    

概况：

专长于企业战略、执行一体化及业  绩运营管控

服务上千家企业，培训近千场，学员超10万人

曾任澳大利亚PULSE GROUP  亚洲区PANEL负责人

曾任国内某知名咨询公司副总裁

历任国内某知名咨询公司青岛、深圳、广州顾问中心总经理

毕业于Multimedia University Malaysia 工商管理硕士

服务的部分上市企业：

■  奥飞动漫（股票代码：002292） 长安汽车（股票代码：000625）

■  通宇通信（股票代码：002792） 九牧王（股票代码：601566）

■  东鹏陶瓷（股票代码：03386）  香港周大福（股票代码：01929）

■  奥普集团（股票代码：00477）  西陇化工（股票代码：002584）

■  乐心医疗（股票代码：300562） 四川长虹（股票代码：600839）

■  好孩子国际（股票代码：01086） 深圳茂硕电源（股票代码：002660）

服务的部分企业名录：

■  嘉宝莉集团、慕思床垫、立白集团、福建联盛纸业、广东嘉豪、广东嘉俊陶瓷、奥普浴霸、联邦家私、能率（中国）、南山集团、依曼丽内衣、江苏牧羊、南山集团、京博集团、杭州丽博橱柜、青岛港、 大唐电 厂、莫干山地板、招商证券、好孩子童车、今顶集成吊顶、顾家家居、浪鲸卫浴、卡布奇诺瓷砖、中山大信集团

■ 服务外资企业：名士（Baume&Mercier）腕表（瑞士）、苏世博（SUSPA）（德国）

■  中国 石油大学、武汉大学深圳分院特约讲师

■  大型公开课、高端总裁班、日本丰田研修班讲师