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综合管理

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课程介绍

  • 课程名称: 向上管理的5步工作法
  • 课程费用: ¥3800元/人/人(含授课费、资料费、会务费)
  • 课程类别: 综合管理
  • 课程标签:

开课时间地点

  • 2017-03-02,2017-03-03,上海
  • 2017-03-23,2017-03-24,深圳
  • 2017-04-13,2017-04-14,北京
  • 2017-04-22,2017-04-23,上海
  • 2017-05-13,2017-05-14,深圳
  • 2017-06-10,2017-06-11,上海
  • 2017-06-23,2017-06-24,北京
  • 2017-07-14,2017-07-15,深圳
  • 2017-07-28,2017-07-29,上海
  • 2017-08-17,2017-08-18,北京
  • 2017-09-07,2017-09-08,深圳
  • 2017-09-21,2017-09-22,上海
  • 2017-10-21,2017-10-22,北京
  • 2017-11-11,2017-11-12,上海
  • 2017-11-25,2017-11-26,深圳
  • 2017-12-08,2017-12-09,北京
  • 2017-12-22,2017-12-23,上海
 

培训收益training income

让学员掌握采购招投标的管理技能和流程,提升实际采购招标、评标、商务谈判工作能力和风险防范意识!

    了解采购招投标法律法规的基本内容及风险防范要点

  领会采购招标流程各个步骤的要点

  掌握招标每一阶段的原则和把控方法

课程研发主讲人:陈伟,著名实战派招投标专家。  

  中国企业联合会培训委员会执行委员、“最佳招投标讲师”、中国企业教育招投标专业“十佳培训师”、中国智慧产业与知识经济联合会“中国十佳招投标讲师”、中国企业管理能力建设工程“特聘专家”、《中国招标》周刊社“特聘专家讲师”。

课程大纲curriculum introduction

第一步:认识---向上管理从4个认识开始

  • 正确的认识上司的能力、性格和职业态度
  • 正确的认识我所在的“组织”
  • 正确认识上下级关系
  • 正确的认识自己
  • 案例:我该怎样认识你我的上司

第二步:汇报---正确汇报的6个步骤

  • 第一步:充分准备(心理、方案、材料)
  • 第二步:呈现结果(逻辑、数据、比较)
  • 第三步:应对变化(环境、情绪、事态)
  • 第四步:处理异议(能力、结果、态度)
  • 第五步:获取指导(方法、思想、理念)
  • 第六步:达成共识(思路、目标、行为)
  • 案例讨论:汇报方式的选择
  • 案例讨论:汇报时机的选择

第三步:管理---向上管理的9个内容和5个步骤

  • 为上司呈现工作中的问题和解决方案
  • 告诉你的上司我们的团队最需要什么
  • 给上司提供科学的决策依据
  • 帮助管理上司的时间
  • 告诉你的团队你的上司想要什么
  • 上司将要冲动的时候,帮助控制情绪
  • 在上司出丑的时候帮其找个台阶下
  • 在上司得意忘形的时候给一个巧妙的提醒
  • 时刻准备补漏
  • 案例讨论:如何控制上司的情绪?
  • 第一步:“恭”无不克
  • 第二步:“能”者多劳
  • 第三步:“服”从领导
  • 第四步:“获”取信任
  • 第五步:“赢”得机会
  • 案例讨论:安全距离与信任程度

第四步:合作---向上合作的6大原则

  • 敬业原则
  • 请示原则
  • 补位原则
  • 担当原则
  • 互信原则
  • 功劳原则
  • 向上配合的3个注意事项
  • 案例讨论:为什么我的功劳是上司的功劳?

第五步:互赖---鱼水情深走向共赢的6个途径

  • 牢记职场成长3部曲
  • 遵循职场成长的规律
  • 依赖,不能以“自己”为中心,要依赖上司或他人
  • 独立,着眼于“成长”的观念,不依靠他人
  • 互赖,从“我们”的观念出发,相互合作,以大局为重
  • 案例讨论:职场三个阶段的无缝对接
  • 用汇报尊重上司
  • 用沟通认识上司
  • 用专业引导上司
  • 用忠诚成就上司
  • 用能力征服上司
  • 用原则守住自己
  • 案例:我拿什么给你我的上司

 

讲师资历lecturer synopsis

蒋老师- - -上海世立特聘讲师

北京大学国家软实力课题组成员,清华大学领导力培训中心、上海财经大学商学院EDP讲师,中国民营企业“团队建设与管理”领域实战顾问,常年专注于“中国式团队建设”与“企业执行力”提升研究。是将“军队团建法”运用在多家企业的践行者。所有课程均融合了心理学、组织行为学、西方管理学和东方帝王术的精髓,剖析根源,破解困局,各类课程运用了深入浅出的案例和幽默风趣的风格让学员茅塞顿开。
著作有:《向上管理:如何正确的汇报工作》、《打造高绩效团队》、《这样执行最高效》、《成长力》、《冲突管理》、《左右逢源》、《跟FBI学阅人术》等长销书籍。

高级讲师,常年担任《哈佛商业评论》、《麦肯锡季刊》、《世界经理人》等一流财经媒体专栏撰稿人。曾服务于TCL集团、影响力集团,现为三叶集团公司独立董事。

服务课程:《向上管理的5步工作法》、《高绩效团队建设》、《团队领导力提升》、《团队管理之道》、《提升团队执行力的八大途径》、《打造高绩效团队》、《冲突管理与高效沟通》、《团队领导者十项核心技能》、《85-90后员工管理》、《团队管理与部署激励》、《教练型团队管理者》、《企业内训师标准技能训练》。

部分受训企业:上海紫江集团、上汽大众集团、上海紫江股份、上海东方航空、上海紫江印刷、上海航空、上海紫江包装、上海通用通汇物流、上海紫江置业、上海紫江物业、上海紫竹高新、上汽通用集团、上海石化、上海金山工业区、日本信越上海总部、上海漕河泾开发区、上海电气集团、上海尚冶池旅游、上海汽轮机厂、上海电力培训中心、上海凡宜科技、上海松下电器、上海慧高、上海穆格控制、上海惠氏、上海麦可顿食品、上海三一精工、上海大金空调、上海新光华塑胶、上海富士光电、上海文峰、上海金山联通、上海日用友捷、上海锦湖轮胎、上海吉利英伦、上海英国杰西博机械、上海阿里巴巴、上海金山软件、上海城隍珠宝、上海DA翠钻、上海益达机械、上海贝洱、上海东方商厦、上海第一百货、上海农工商集团、上海百联集团、国美电器、永乐电器、江苏舜天集团、江苏堂皇集团、江苏利港电力集团、江苏苏州信越聚合、江苏世伟洛克、江苏常熟三菱电机、江苏梅西埃航空、江苏无锡诺华士制药、江苏舜天进出口、江苏扬州保来得、江苏昆山北泽阀门、江苏爱思康科技、江苏小海发艺、广东华为通信、广东美的集团、广东信源集团、广东中山板芙商会、广东美的制冷、东莞华鑫科技、广东四海家具、广州邮政、浙江宁波万华集团、浙江华川集团、浙江商城集团、浙江三鼎集团、浙江广厦集团、浙江三花股份、浙江伟海拉链、浙江东阳梦芭蕾、浙江艳妆化妆品、浙江新光饰品、浙江雪芙蓉化妆品、浙江美雪化妆品、浙江绿丹美化妆品、杭州阿里巴巴、黑龙江移动、双鸭山移动、广西移动、西藏移动、、安徽佳通轮胎、泉州晋江机场、新疆吐哈油田、宁波特赛亚、嘉年华漆业、新疆旅游局、新疆工商联、宁夏中银绒业、、博西华电器、山东胜大集团、山东京博集团、……。

客户评价:

1、直击本质,深入浅出,幽默风趣,讲得透彻,听得明白。

2、有的培训是“讲者激动、听者感动、回去以后一动不动”;蒋老师的培训是“讲者冷静、听者入神、回去以后立即行动”!

见证客户:

  • 李总上海大金空调副总经理
    1. “受益匪浅,提高管理能力将会为企业创造更大价值!”
  • 王总上海凡宜科技总经理
    1. 蒋老师的课程比较实用,对我们的中层帮助很大。
  • 梁部长苏州信越聚合人力资源部部长
    1. 蒋老师的《阶梯领导力》给我们的中高管普及了领导力知识和实战管理技巧,这四年的合作非常有价值。
  • 刘总助 上海松下电器总经理助理
    1. “时间很短,收获很多,希望能有机会得到更系统的培训!”
  • 陈总中银绒业副总经理
    1. 蒋老师的《领导艺术与团队管理》课程,直击本质,深入浅出,幽默风趣,讲得透彻,听得明白。
  • 金总浙江金文不锈钢总经理
    1. 有的培训是“讲者激动、听者感动、回去以后一动不动”;蒋老师的培训是“讲者冷静、听者入神、回去以后立即行动”!
  • 侯总 上海紫江集团人力资源总经理
    1. 蒋老师的企业案例比较多、有激情,课程内容一直贴着我们的需求,比较实用。

 

   

支付方式


户名:上海世立企业管理咨询有限公司

户行:上海农村商业银行万安街支行

帐号:32737 1080 1122 4898
 

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