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课程介绍

  • 课程名称: 精益6S现场管理实战训练营
  • 课程费用: ¥3200元/人/人(含授课费、资料费、会务费)
  • 课程类别: 生产管理
  • 课程标签:

开课时间地点

  • 2018-05-18,2018-05-19,深圳
  • 2018-10-26,2018-10-27,广州
 

【培训对象】总经理、厂长、车间主任、企管部长、精益推进者、6S专员、班组长等

课程背景Course Background

如果您的企业存在这样的状况:

现场寻找需要物品找不到,大量不需要的物品堆积在现场

现场误用、漏装、错用、误送等时常发生

客户投诉应接不暇

客户对现场管理不满意,失去订单

员工只顾及“薪水”,对品质及成本“漠不关心”

现场效率“低下”,员工“抱怨”且“积怨过深”

员工离职率“高涨”

现场返工、品质事故“层出不穷

如果您正面临这样的问题:

公司想推行5S/6S管理,精益管理,却无从下手;

接触了许多新思想,新概念,想推动改善变革,但不知如何操作?

已经在推动变革——5S,精益生产,TPM,但效果却差强人意?

市场环境差,运营成本上升,想降低成本却无从下手?

一方面库存不断增加,一方面现金流紧张,如何处置?

虽然订单接不完,但却总是交不上货,或是品质问题频发?

品质、交货期、成本等企业运营指标难以协调?

接触了许多新思想,新概念,想推动改善变革,但不知如何操作?

请参与我们的公开课程《精益·6S管理研修》

与众多同行交流经验,

与我们的精益6S管理顾问探讨实际推进的做法与技巧

学习来自于生产现场的真实案例

课程大纲curriculum introduction

第一部分:精益·6S管理基础篇

1、企业管理水平的四级水准

Ø  感动人的企业之现场体现   

Ø  企业管理水平的四级水准

2、中日企业的对比

3、为何实施6S管理

Ø  精益6S是什么(-基本理念、规范管理的手段、优秀企业文化)

Ø  案例分享-精益6S管理的效益(日本东京地区经济委员会的调查)

4、精益6S管理基础

Ø  实施整理、整顿、清扫-目的、含义与要领 

Ø  案例分享-3S改善案例

Ø  实施清洁-标准化的形成过程      

Ø  素养形成

Ø  案例分享-某卷烟厂素养案例、某钢铁企业素养案例

第二部分:精益·6S管理实践篇

1、走出传统6S之一:精益6S管理深化

Ø   

Ø  全面可视化实施展开      

Ø  从个别改善到小组活动

Ø  案例分享:某企业的改善型6S

2、走出传统6S之二:从现场6S到精益6S

Ø  经营型6S的5个LEVEL       

Ø  6S的5个LEVEL的着重点

Ø  逐步实现5个LEVEL的目标   

Ø  案例分享:日式企业的经营型5S

3、走出传统6S之三:从被动实施到主动改善

Ø  走出检查,形成共同提高的诊断体系 

Ø  案例分享:某企业的诊断体系

4、走出传统6S之四:建立全员参与的精益持续改进体系

Ø  个人、小组、部门三级改善循环机制    

Ø  实施三级分享机制

Ø  全员参与的三级诊断机制              

Ø  三级训练机制

Ø  案例分享:某企业的精益管理变革体系

第三部分:精益·6S团队与精益绩效建设

1、 如何建立高效的推进TEAM团队

Ø  高绩效推进团队的意义    

Ø  团队的凝聚力与战斗力

Ø  推进团队激励政策与方式

2、 精益绩效体系

Ø  推进与绩效管理体系结合的必要性      

Ø  如何建立精益推进KPI体系

第四部分:如何建立精益管理变革的支撑体系

1、 精益生产TPS、全面改善TPM及全面质量管理TQM      

Ø  释义  

Ø  案例

2、精益管理变革的支撑体系      

3、持续改进机制的运行方法

Ø  可持续改进的核心体系

第五部分:经验分享与Q&A

1、精益6S管理失败的四种模式    

2、精益6S管理推进过程中的十大抵抗

3、精益6S管理成功的三大要点    

4、Q&A

讲师资历lecturer synopsis

周广锋老师- - -上海世立特聘讲师

现任:

中国智造改善中心高级咨询师

中国安全咨询机构(China Safety)高级讲师

广州市公共事业技师学校特聘精益6S顾问师

中国国家注册安全工程师

中国生产制造企业管理革新高级顾问

中国中小企业精益生产协会高级顾问

韩国生产与设备管理TPM研修毕业

韩国SAMSUNG SIX SIGMA研究院MASTER BLACK BELT黑带大师

职业经验:

周老师具有多年的世界500强企业的工厂企业管理、革新经验,在设备管理与生产现场管理方面有丰富的理论基础与实战经验 , 并多次在韩国三星,三星德国公司海外研修,主持推进深圳三星公司的生产、品质、TPM、安全 活动,全程亲历深圳三星6S~TPM~TWI~ SIX SIGMA主题活动推进。

周老师是从优秀企业,生产管理一线最前沿成长起来真正的6S、安全、TPM设备管理实战咨询师,是6S /TPM/TWI培训与管理咨询领域知名的咨询与实战专家。

周老师根据企业特点量身定做具体可行的咨询方案,辅导培训方法并能够在企业迅速落地,帮助企业迅速提升生产效率、改善品质、缩短交货周期、削减库存、减少现场安全事故、提升人员素养,增强企业竞争力。并能“深入剖析企业问题和提出针对性解决对策”始终贯穿在整个管理咨询过程中,带给企业深层次影响和最直接的项目收益。周老师负责多家大型知名企业项目咨询顾问和培训辅导,所负责的咨询项目主要指标年度改善变化幅度均达到30%以上。

周老师所培训及辅导的企业涉及IT电子、机械、铸造、建材,汽配,制药食品,卷烟酿酒、印刷包装、电缆光纤、服装家纺,酒店管理等众多行业领域。

周老师从20年的工作经验积累了丰富实战经验基础,为企业提供培训与咨询的充分保障。在企业主导推行6S与全面可视化管理、TPM全员自主保全设备管理Step验收、环境/人员安全,安全文化建设,TWI项目的推进。在咨询方面采用诊断、分析、培训、辅导咨询、确认效果的咨询方式,不仅帮助企业进行现场改善,更帮助企业提升观察现场问题、分析现场问题、解决员工对现场问题的意识与解决能力。

入厂培训与辅导咨询项目的部分客户:

香港大朗工业邨澳美制药厂,香港港华燃气 ,广东联新高性能纤维有限公司,海南罗牛山集团,江苏中烟工业有限责任公司淮阴卷烟厂,徐州卷烟厂,深圳地铁集团,深圳特发信息股份有限公司,桂林皮尔金顿安全玻璃有限公司,深圳卓翼科技股份有限公司,深圳富安娜股份有限公司,深圳中兴通讯股份有限公司,桂林鸿程矿山设备有限公司,深圳赛格股份有限公司,深圳华星光电有限公司,深圳市九新药业有限公司,江苏淮安一品梅大酒店,广州阿雷斯提汽车零部件有限公司,广州佛山美涂士化工,肇庆迪森股份 深圳燃气集团 ,深圳石化股份 ,广州白木汽车零部件有限公司,深圳伟志电子有限公司,惠州比亚迪电子,深圳赛格三星,深圳三星视界,深圳九新药业有限公司,惠州龙旗电子股份有限公司,臻善国际教育集团,惠州伟志照明,长沙蓝思科技,中航三鑫精美特,深圳华星光电,华为技术,海口澳美华制药,海口普利制药,广东新华粤石化,广东嘉宝莉化工 ,天津龙达水务,天津滨海旅游区水务,意大利互赢机电(惠州)有限公司……

 

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